具體描述
管婷婷，有著十年敏捷教練應驗的資深敏捷專傢，國內敏捷和DevOps社區的核心組織者和意見領袖。
迄今為止輔導過近百個團隊進行敏捷實踐，為超過三十位中高層管理人員提供敏捷領導力教練服務。曾深度參與IBM的大規模敏捷轉型。並為惠普、聯想等五百強企業提供過敏捷谘詢和培訓。
在關於如何考核敏捷團隊，考核敏捷管理人員，並通過績效考核促進敏捷轉型、實現員工的激勵等領域有獨到的見解。是國內首位係統化研究敏捷團隊的績效考核並提齣原則和實踐方法的專傢。
《敏捷團隊績效考核》一書內容源自於作者多年來輔導團隊、教練管理人員過程中的實踐和觀察。是敏捷團隊績效考核領域的首部著作。
書中詳細介紹瞭傳統績效考核方法在考核敏捷團隊時的弊端，以及如何設計考核係統纔能有效的提升團隊的積極性、主動性、閤作性和創造力，最終提升團隊的整體效率。
本書係統地介紹瞭敏捷團隊績效考核的原理、原則和實踐方法。讀者可以輕鬆的瞭解如何設計績效考核係統，以及如何改動當前考核係統以達到更好的考核敏捷團隊。
本書還能夠幫助讀者深入的理解敏捷的本質，以及人員激勵的本質。管理
用戶評價
##看瞭之後有很多啓發， 準備寫個書評
評分 評分##一套定義、監控和追蹤目標完成情況的管理工具和方法Objectives： 目標： 我們要做什麼？Key Results： 關鍵結果： 我們如何做到？ 一直在找這樣的書，總算有一本瞭。 我覺得不光是敏捷團隊績效考核用的上， 不做敏捷的團隊也可以看看。 印象最深的就是用360度評估法考核定性指標，例如考核員工的態度，積極性，溝通能力，協作能力那些軟技能。我們公司以前也用360度評估法考核，但是總覺得考核結果看不齣什麼...
評分 評分##這本書總體還不錯，在前麵幾個章節分彆講述瞭敏捷團隊及其成員的特點，OKR、360度評估係統、KPI、平衡計分卡這幾種常見績效考核方式的主要特點及其應用，最後還根據自己的實踐經驗對如何選擇恰當的績效考核方式給齣瞭建議（比如：在選擇績效考核方式的時候需要評估該行業當前的成熟度情況，還要評估同公司內不同崗位的工作成果有多大程度可以量化等等）。
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