具体描述
管婷婷，有着十年敏捷教练应验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。
迄今为止辅导过近百个团队进行敏捷实践，为超过三十位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型。并为惠普、联想等五百强企业提供过敏捷咨询和培训。
在关于如何考核敏捷团队，考核敏捷管理人员，并通过绩效考核促进敏捷转型、实现员工的激励等领域有独到的见解。是国内首位系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。
《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。
书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端，以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力，最终提升团队的整体效率。
本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统，以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。
本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质，以及人员激励的本质。管理
用户评价
避免了千篇一律，非常有启发，能读下去
评分##难得的一本很有用的人力工具书。敏捷团队的一些理念很重要也贯穿了全文。
评分##一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法Objectives： 目标： 我们要做什么？Key Results： 关键结果： 我们如何做到？ 一直在找这样的书，总算有一本了。 我觉得不光是敏捷团队绩效考核用的上， 不做敏捷的团队也可以看看。 印象最深的就是用360度评估法考核定性指标，例如考核员工的态度，积极性，沟通能力，协作能力那些软技能。我们公司以前也用360度评估法考核，但是总觉得考核结果看不出什么...
评分##看了之后有很多启发， 准备写个书评
评分##有可以用到的几小点
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