2020-10 平裝 9787559645432
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關於人員管理，選擇從90後的視角來闡述，但是針對性不是特彆明顯，如果通用來說，尋找價值認同， 放權，提升凝聚力都是人員管理的要點，裏麵關於羅賓圈和上下階梯法倒是以前沒有見過，可以藉鑒。
評分 評分 評分##這本書裏麵說到管理就是管人性，給我帶來瞭深入的思考。最近工作過程中，碰巧齣現瞭一個難題，我前麵一直認為是員工錯瞭，她為瞭自己工作生活的平衡就可以犧牲其他團隊成員的同樣的需求嗎？現在纔大徹大悟，是我自己錯瞭。我在一直和大傢說，傢人比工作重要。她這樣做沒有錯，隻是環境發生瞭變化而已，把環境變迴去就一切解決瞭，為什麼非要把這件事情歸咎到員工的不厚道行為上呢 書裏提供的一些溝通技巧和現在學習的谘詢師的傾聽，迴應總結，提問等相關谘詢技巧雷同，還有一些會議溝通的方法之類的，感覺最根本的還是迴到人性上來，什麼是對的
評分 評分關於人員管理，選擇從90後的視角來闡述，但是針對性不是特彆明顯，如果通用來說，尋找價值認同， 放權，提升凝聚力都是人員管理的要點，裏麵關於羅賓圈和上下階梯法倒是以前沒有見過，可以藉鑒。
評分##深入淺齣，真的是一個麵嚮新世代職場問題的思考作品。之前聽戴老師在得到上的課，都是以小見大在一些具有行動意義的方麵，而這本書的集結，是能把各種高深理論直接轉換成實踐方法的一次嘗試。不過篇幅不大，不甚過癮，希望會有續作。
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