具体描述
邓斌
九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
◆ 在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
用户评价
##本书全景式再现了华为的奋斗史，解读了一家高科技企业所经历的传奇成长之路，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
评分##读完了感觉外部危机难不倒华为，变危险为机会是华为最擅长的事。 华为布局消费者业务集团（做手机）是在2011年，到2014年就已经做出了明星产品mate7。 华为布局Cloud&AI业务集团是在2020年，下一个重点可能是智能汽车解决方案。——考虑到亚马逊的AWS那么挣钱，华为云真的做大了，未来几年的增长点就不愁了。（抢完苹果的蛋糕又去抢亚马逊和阿里巴巴的……） 华为挑的赛道都很靠谱，不是这种成熟的赛道恐怕盈利也满足不了华为这种大公司。 另外，作为社畜，感觉华为企业文化还挺难改变的（也很难学习）。毕竟华为的创业文化起于1987年，那个年代人肯吃苦，很多人还没从华为退下来。要让现在的95后创业攒一个新华为出来，那几乎不可能。 但是华为对产品、服务的重视，管理、利益分配的调整，非常值得学习。
评分 评分##其实就是你自己要活下去啊 其他 关你屁事
评分 评分 评分 评分##没有成功的企业，只有时代的企业。这本书教会我的，不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。祝福华为，永不言弃，进而有为！
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