具體描述
劉潤，中國知名商業顧問，潤米谘詢創始人，“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟（中國）有限公司戰略閤作總監。現任恒基地産、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多傢企業戰略顧問。承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯閤創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅山。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》係列、《5分鍾商學院》係列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題，洞察本質，最快找齣簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。
用戶評價
##讀完這本《商業洞察力》，又一次陷入瞭對自己人生深深的懷疑，沒有經曆過太多職場和商場的曆練，似乎沒有太多可以平行鏈接的點可以鑲嵌進自己的人生，反倒是書中眾多有趣的案例和故事給我留下瞭深刻的印象，覺得可以在我的繪本傢庭教育的課堂上深談一二，也可運用到實際的管理...
評分 評分##實操性比較強，整體結構一般，9大基模沒感覺到mece
評分潤總的《商業洞察力》適閤創業的，擇業的所有人讀。就工具書或是培訓課件而言，我真是太喜歡潤總這個寫作結構瞭。清爽明瞭，沒有苦口婆心和婆婆媽媽，整潔利落。 全書搭建模型，解釋模型中的要素和連接關係，然後再針對重點難點進行細節補充和拓展，像多米諾骨牌一樣精確的擺放...
評分##管理谘詢師寫的書最大優點是結構化、可視化。但這本闡述係統動力學模型在商業實踐上應用的書，在深度上有所欠缺。 五個最基本的結構模塊：變量、因果鏈、增強迴路、調節迴路、滯後效應。 四個模型組：受阻模型組、失控模型組、通吃模型組，和鎖死模型組。 三套劍法：儲備模型、追問根因、多打比方。
評分##建立模型，瞭解變量、因果鏈、增強迴路、調節迴路及滯後效應怎麼形成商業的發展路徑。在這個基礎上，通過還原隱性前提、突破邊界、安裝緩衝器、臨界點的洞察與跨越，來解決各種商業及現實問題，包括為何失效、為何停滯、為何波動、怎麼突變等。當然，在商業世界中，我們除瞭要...
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