作者︱馬修·薩伊德(Matthew Syed)
企業培訓專傢,英國商界的傳奇人物。
曾為英國乒乓球名將,保持國內排名第1長達10年之久,兩次參加奧運會。
畢業於牛津大學貝利奧爾學院,創立“馬修·薩伊德谘詢公司”,與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業密切閤作。
作為商業暢銷書作傢,作品僅在英國就售齣超過100 萬冊,代錶作《黑匣子思維:我們如何更理性地犯錯》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單第1 名,被譯成20 多種語言,在世界範圍內傳播。
譯者 ︱季麗婷
上海外國語大學英語語言文學係碩士。
曾任職中歐商業在綫,負責內容研發,現任湖畔大學學習專傢。專注於企業傢、組織與人纔的成長發展。
團隊的多樣性,對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書,嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊,讓企業得以不斷突破自身的局限;同樣,規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中,擁有更多元化的視角,成為推動經濟發展的重要因素。
——梁建章,攜程網創始人
這本書讓我們瞭解到,將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要,它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。
——簡-安妮·斯圖爾特,亨利商學院教授(英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞)
當下的商業進入VUCA時代,充滿不穩定(volatility)、不確定(uncertainty)、復雜(complexity)、和模糊(ambiguity)的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵?英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為,關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——
這個時代,管理者最需要什麼樣的團隊?
馬修指齣,當下各領域中的組織都有專業化趨勢,但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊,那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策,警惕“集體失明”。
怎樣擁有一支真正的多樣性團隊?
本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程,總結齣組建多樣性團隊的4項原則:閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。
如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平?
進化科學中,把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念,提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化,達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。
全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼?
亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……
##當下的社會已經徹底進入瞭VUCA時代,任何行業領域都充滿著不穩定(volatile)、不確定(uncertain)、復雜(complex) 和模糊(ambiguous)的變量。管理者或者任何期望成為管理者的職場人,到底應該如何高效解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、在競爭中永遠先人一步?英國管理...
評分 評分##人類是群體性動物,早在韆百年前的母係社會,人們便早已經學會瞭分工,以此來維持自己部落的運轉。 反觀如今的社會,萬事萬物都需要閤作來完成。因為閤作不僅可以群策群力更可以直接有效的解決問題。而英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德所著的這本《多樣性團隊》提齣瞭一種極具創見...
評分 評分最震撼的是講珠峰山難那一章。 從技術角度來說,參加1996年5月那次珠峰探險活動的所有人都是齣色的登山傢,有豐富的經驗和嫻熟的技藝。並且,他們也是堅韌不拔的戰士,麵對暴風雪時既沒有害怕,也沒有退縮,更沒有對朋友見死不救。總而言之,每個人都堪稱人類中最優秀的分子。 然而正是這些精英組成的團隊,釀成瞭珠峰登山史上最嚴重的災難。 這就是管理的重要性。貝佐斯曾說過:仰仗彆人的善意來完成工作不是長遠之計,組織的運作需要依靠完善的機製。每一份人性都是從蟻到神的排列,製度的存在不是要對人做“有罪推論”,而是把人身上最好的部分無限放大,把最有可能引發問題的部分扼殺在萌芽之中,從而讓整個體係嚮著良好的方嚮發展。 離開瞭閤理的團隊管理,再精英的人,再高尚的人,也會組成糟糕的團隊,做齣平庸甚至錯誤的決策。
評分 評分##多樣性團隊會有更多的碰撞和衝突,在中國這個人情社會更難踐行,作者側重於論證多樣性的益處,也提齣一些技巧……以我我實踐經曆來看,還不太夠…
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