具體描述
作者︱馬修·薩伊德（Matthew Syed）
企業培訓專傢，英國商界的傳奇人物。
曾為英國乒乓球名將，保持國內排名第1長達10年之久，兩次參加奧運會。
畢業於牛津大學貝利奧爾學院，創立“馬修·薩伊德谘詢公司”，與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業密切閤作。
作為商業暢銷書作傢，作品僅在英國就售齣超過100 萬冊，代錶作《黑匣子思維：我們如何更理性地犯錯》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單第1 名，被譯成20 多種語言，在世界範圍內傳播。
譯者 ︱季麗婷
上海外國語大學英語語言文學係碩士。
曾任職中歐商業在綫，負責內容研發，現任湖畔大學學習專傢。專注於企業傢、組織與人纔的成長發展。
團隊的多樣性，對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。
——梁建章，攜程網創始人
這本書讓我們瞭解到，將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要，它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。
——簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞）
當下的商業進入VUCA時代，充滿不穩定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵？英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——
這個時代，管理者最需要什麼樣的團隊？
馬修指齣，當下各領域中的組織都有專業化趨勢，但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊，那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策，警惕“集體失明”。
怎樣擁有一支真正的多樣性團隊？
本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程，總結齣組建多樣性團隊的4項原則：閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。
如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平？
進化科學中，把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念，提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化，達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。
全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼？
亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……
用戶評價
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評分 評分##為什麼絕大多數團隊都會忽略“多樣性”而執著於“專業”、“權威”、“經驗”？是因為“多樣性”本身是一個非常有迷惑力的詞匯。讀完這本書最大的感受是，很多時候我們理解的“多樣性”實際上隻是錶層——比如性彆、齣身、年齡、價值觀；但真正的“多樣性”是認知觀的本質不同，是能夠真正實現集體智慧互補的那種。理解瞭什麼是真正的“多樣性”，就不難理解為什麼“多樣性”能如此地變革一個團隊，打破它們的成長瓶頸和認知局限。
評分 評分文\ 何姥姥 “你知道過去五個五年，我是怎麼過的嗎？” 英格蘭隊主教練索斯蓋特一定想喊齣這句話來。1996年的歐洲杯半決賽，正是他罰失點球，導緻英格蘭被德國淘汰，未能進入決賽，這口鍋他背瞭25年。 英格蘭陣中，曆來不乏背鍋的倒黴蛋，他們自1966年唯一一次獲得世界杯冠軍以...
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