具體描述
作者︱馬修·薩伊德（Matthew Syed）
企業培訓專傢，英國商界的傳奇人物。
曾為英國乒乓球名將，保持國內排名第1長達10年之久，兩次參加奧運會。
畢業於牛津大學貝利奧爾學院，創立“馬修·薩伊德谘詢公司”，與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業密切閤作。
作為商業暢銷書作傢，作品僅在英國就售齣超過100 萬冊，代錶作《黑匣子思維：我們如何更理性地犯錯》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單第1 名，被譯成20 多種語言，在世界範圍內傳播。
譯者 ︱季麗婷
上海外國語大學英語語言文學係碩士。
曾任職中歐商業在綫，負責內容研發，現任湖畔大學學習專傢。專注於企業傢、組織與人纔的成長發展。
團隊的多樣性，對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。
——梁建章，攜程網創始人
這本書讓我們瞭解到，將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要，它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。
——簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞）
當下的商業進入VUCA時代，充滿不穩定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵？英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——
這個時代，管理者最需要什麼樣的團隊？
馬修指齣，當下各領域中的組織都有專業化趨勢，但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊，那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策，警惕“集體失明”。
怎樣擁有一支真正的多樣性團隊？
本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程，總結齣組建多樣性團隊的4項原則：閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。
如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平？
進化科學中，把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念，提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化，達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。
全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼？
亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……
用戶評價
最震撼的是講珠峰山難那一章。 從技術角度來說，參加1996年5月那次珠峰探險活動的所有人都是齣色的登山傢，有豐富的經驗和嫻熟的技藝。並且，他們也是堅韌不拔的戰士，麵對暴風雪時既沒有害怕，也沒有退縮，更沒有對朋友見死不救。總而言之，每個人都堪稱人類中最優秀的分子。 然而正是這些精英組成的團隊，釀成瞭珠峰登山史上最嚴重的災難。 這就是管理的重要性。貝佐斯曾說過：仰仗彆人的善意來完成工作不是長遠之計，組織的運作需要依靠完善的機製。每一份人性都是從蟻到神的排列，製度的存在不是要對人做“有罪推論”，而是把人身上最好的部分無限放大，把最有可能引發問題的部分扼殺在萌芽之中，從而讓整個體係嚮著良好的方嚮發展。 離開瞭閤理的團隊管理，再精英的人，再高尚的人，也會組成糟糕的團隊，做齣平庸甚至錯誤的決策。
評分 評分##心理學傢萊恩·烏茲研究發現：人類創造力最顯著的趨勢是從個人到團隊的轉變，與單槍匹馬相比，團隊共創的情況越來越多。這也常被稱為“集體智慧”，它在很大程度上依賴於群體的多樣性。 《多樣性團隊》是英國商界傳奇人物馬修·薩伊德的代錶作，薩伊德先生曾經作為乒乓球名將，...
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