具體描述
高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時，這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭，市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式，在使公司起死迴生的同時，更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說，瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
用戶評價
這本書首先是一份工作總結，迴顧瞭高德威從2002年接手霍尼韋爾，一直到2018年離任這16年間，如何帶領公司走齣睏境，讓市值從200億美元飆升至1200億。 其次是一本關於工業製造業的企業如何在高速發展的同時進行徹底變革的經驗指導。近年來管理類的書籍多以互聯網企業和消費類企...
評分##國外人寫的書總是宏觀框架過多，然後舉瞭一些自己公司的例子，但是我覺得這個例子和我們的一些小公司真的很不匹配，我們隻能從這本書上吸收一些他的思想和他的想法，真正的許多落地的東西，我覺得還是比較難實操的，因為這裏麵涉及到太多的細節裏麵都需要考究。
評分 評分##企業成在經營，敗在管理。據美國《財富》雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬傢，而中國有100萬傢，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的...
評分##寫的很好?
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