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Matthew Skelton 石雪峰

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發表於2025-03-03

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圖書介紹

2021-8-1 平裝 9787121410826

圖書描述

Matthew Skelton從1998年開始開發、部署和運維商業軟件係統，他曾就職於倫敦證券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及倫敦政府。作為Conflux的首席谘詢師，Matthew是2016年齣版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability兩本書的閤著者。Matthew擁有雷丁大學計算機和控製學專業的學士學位，以及牛津大學神經係統科學專業的碩士學位，並且他也是開放大學的音樂文學碩士，還是英國特許工程師（CEng）。在業餘時間，他的興趣是吹小號、參與唱詩班、作麯及越野跑。

Manuel Pais是DevOps和持續交付領域的一位獨立谘詢師，專注於團隊設計、實踐和流程方麵。他通過策略評估、實踐工作坊和教練服務來幫助組織定義和實踐DevOps與持續交付（包括技術方麵和人員方麵）。他是2018年齣版的Team Guide to Software Releasability一書的閤著者。

高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。本書主要介紹瞭高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊交互提供瞭一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎，團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。在本書中，IT顧問Matthew Skelton和Manuel Pais為讀者展示瞭軟件組織設計方麵的重大進展。通過行業案例和專項研究，他們設計瞭一種良好定義的團隊間交互和關聯方式，這有助於軟件架構更清晰、更持續，並將團隊間的問題轉化為有價值信號，為自治團隊提供指導。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##這段時間在思考什麼樣的團隊模式對於我們部門纔是閤理的，前段時間讀瞭兩本偏通用型的管理學書籍，有些屠龍之技，並不能解決我們麵臨的睏境：一方麵大量的交付物要處理，同時要承擔一些本部安排的開拓任務。如果兩方麵任務都要完美完成，那團隊的規模勢必要超過鄧巴數字，如果拆分團隊，則不滿足公司的組織要求，如果隻承擔一方麵工作，這對團隊成員的成長是不利的。嘗試著讀瞭下這本針對軟件開發團隊的書籍，感覺和設計院的圖紙交付有相似之處，有諸多可參照學習。

評分☆☆☆☆☆

##大多數組織都被軟件交付問題睏擾瞭多年，也就是新技術預期能解決問題但很少（或者從來沒有）真正做到。這些問題包括遊離的團隊、技術和市場方麵數不清的變化所帶來的驚喜、與康威定律背道而馳、軟件成長超齣團隊能力範圍、說不清的組織設計選項和交付框架、團隊牽扯進太多方嚮、幾年一次的痛苦重組，以及落後的變更流程。《高效能團隊模式》通過在軟件交付方麵推進團隊優先方法，並且以四類基本團隊類型、三種團隊交互模式、交付過程中的應用之道來增強組織對周邊的感知，這樣有助於解決以上提及的問題。實際上，《高效能團隊模式》呈現瞭一套良好定義的團隊間交互方法，幫助軟件架構變得清晰和更持續，將團隊間存在的問題轉化為有價值的信號，從而驅動自組織企業。

評分☆☆☆☆☆