具体描述
Matthew Skelton从1998年开始开发、部署和运维商业软件系统，他曾就职于伦敦证券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及伦敦政府。作为Conflux的首席咨询师，Matthew是2016年出版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability两本书的合著者。Matthew拥有雷丁大学计算机和控制学专业的学士学位，以及牛津大学神经系统科学专业的硕士学位，并且他也是开放大学的音乐文学硕士，还是英国特许工程师（CEng）。在业余时间，他的兴趣是吹小号、参与唱诗班、作曲及越野跑。
Manuel Pais是DevOps和持续交付领域的一位独立咨询师，专注于团队设计、实践和流程方面。他通过策略评估、实践工作坊和教练服务来帮助组织定义和实践DevOps与持续交付（包括技术方面和人员方面）。他是2018年出版的Team Guide to Software Releasability一书的合著者。
高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 在本书中，IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究，他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式，这有助于软件架构更清晰、更持续，并将团队间的问题转化为有价值信号，为自治团队提供指导。
用户评价
##做软件的小伙伴都知道康威定律，即系统设计同设计它的组织的沟通结构保持一致。这本书更细致的分解了这个定律，结合邓巴数、团队产出来定义团队类型及沟通、交互。逆向思维：逆康威定律（Reverse Conway Maneuver）：一个组织需要持续保持团队和组织结构的演进，从而实现理想的系统架构。 https://teamtopologies.com 这本书提出了一个很有意思的观点 ---- 改进组织架构以改善对用户提供的解决方案。该书的理论基础是[Conway's Law]。 “organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations...
评分 评分##大多数组织都被软件交付问题困扰了多年，也就是新技术预期能解决问题但很少（或者从来没有）真正做到。这些问题包括游离的团队、技术和市场方面数不清的变化所带来的惊喜、与康威定律背道而驰、软件成长超出团队能力范围、说不清的组织设计选项和交付框架、团队牵扯进太多方向、几年一次的痛苦重组，以及落后的变更流程。 《高效能团队模式》通过在软件交付方面推进团队优先方法，并且以四类基本团队类型、三种团队交互模式、交付过程中的应用之道来增强组织对周边的感知，这样有助于解决以上提及的问题。实际上，《高效能团队模式》呈现了一套良好定义的团队间交互方法，帮助软件架构变得清晰和更持续，将团队间存在的问题转化为有价值的信号，从而驱动自组织企业。
评分##团队是交付的主体，对于复杂产品，高内聚低耦合的要求不仅针对软件架构，也是对组织的要求。
评分 评分##大多数组织都被软件交付问题困扰了多年，也就是新技术预期能解决问题但很少（或者从来没有）真正做到。这些问题包括游离的团队、技术和市场方面数不清的变化所带来的惊喜、与康威定律背道而驰、软件成长超出团队能力范围、说不清的组织设计选项和交付框架、团队牵扯进太多方向、几年一次的痛苦重组，以及落后的变更流程。 《高效能团队模式》通过在软件交付方面推进团队优先方法，并且以四类基本团队类型、三种团队交互模式、交付过程中的应用之道来增强组织对周边的感知，这样有助于解决以上提及的问题。实际上，《高效能团队模式》呈现了一套良好定义的团队间交互方法，帮助软件架构变得清晰和更持续，将团队间存在的问题转化为有价值的信号，从而驱动自组织企业。
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