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高德威(David Cote) 崔传刚

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发表于2025-04-06

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图书介绍

2021-10 精装 9787521735789

图书描述

高德威(David Cote)

霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。

在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。

高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。

对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。

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用户评价

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##总体感觉：管理一家制造业企业是一件事无巨细并且高难度的事情… 一切的诀窍都在于行动。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。在我看来，领导力可以归结为三种截然不...

评分☆☆☆☆☆

##企业CEO视角，但和个人生活是一个哲学。

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霍尼韦尔是一家世界500强的科技公司，现今拥有400多亿美元的年营业额，还保持着强劲的增长势头。然而，这家公司在2002年时曾身陷困境，当时很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。公司聘请高德威于同年接手公司后，他立即对公司展开调研，制定出同时达...

评分☆☆☆☆☆

帮领导写思维导图，狗屁不通的一本书。毫无逻辑和主题，完全是成功人士随便写来骗稿费的典范，反正做成了他们说啥都对。这么一比起来前几天看的PayPal老板的书还真值三颗星。

评分☆☆☆☆☆

##人本质上是趋利避害的，长期主义在短期内只有付出没有收获，因此坚持长期主义是很困难的，只有靠人强大的意志力。幸好，人的潜力是无穷的，只是你是否有动力去挖掘它，不管这动力来自自己或者外界。看起来，高德威善于给自己和其他人这种聚焦长期主义的压力。高不是一个擅长写书的人，但是他已经尽力写好了，毕竟连怎么挑选接班人都详细介绍了一章，这本书挺有用的

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