具體描述
彼得•費利剋斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學傢。齣生於波蘭，於2000年來到日本，先後就職於貝立茲、摩根士丹利公司，於2011年入職榖歌。最初負責亞太地區的人纔開發工作，自2014年起參與製定全球人纔培養戰略（Global learning strategy），活躍於人纔培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
用戶評價
##每一位團隊領導者都會麵臨這樣的問題： “最近我的團隊成員根本不聽從我的建議” “最近加班太多瞭，纍死瞭”日常聽到這兩句話後，你是怎麼做的？ 我不知道應該怎麼辦，該如何處理不“聽話”的成員；麵對加班，我也想高效，但是不知道怎麼帶動團隊成員更高效。 《如何管理10人...
評分##寫給非受眾群體的書
評分榖歌公司，被公認為全球最大的搜索引擎公司。 2019年度，榖歌位列全球最具價值100大品牌榜第二位。 是什麼讓榖歌成為全世界矚目的中心？其根源在於，榖歌核心團隊擁有實現瞭10倍速成長的高績效管理秘訣。 那麼這個秘訣與其他公司管理的方式區彆在哪裏？ [如何管理10人以下小團...
評分 評分##兩星半不能再多瞭。。比較水，水到讀完好像沒看過一樣
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