具體描述
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月，作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年，擔任亞馬遜日本地區配送業務總管，這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年，創辦谘詢公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的經驗，幫助客戶企業優化管理，達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會，其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法，並從日常工作中提取代錶性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
用戶評價
##最早聽說6 pages，源於跟七七的聊天，她從樂天瑪特跳槽去瞭亞馬遜。對此我就産生瞭濃厚的興趣，隻知道在亞馬遜不允許使用PPT，因為6 pages更有效率。無意間抖音上一個HR發瞭視頻，推薦瞭幾本書，這個名字就吸引瞭我，也有機會從作者的角度，瞭解瞭亞馬遜。 這本書屬於實用性比較強的，好在裏麵講瞭一些亞馬遜底層的邏輯。不謀而閤的是，我也覺得領導力相比DBS中的Lean和Growth，更加重要。
評分##中層管理者就是一個翻譯官，碰上那種高層開個會ta也要開個會並且還翻譯不明白的領導真是讓人頭禿。
評分##中層管理者就是一個翻譯官，碰上那種高層開個會ta也要開個會並且還翻譯不明白的領導真是讓人頭禿。
評分 評分我本來不是這本書的目標讀者，但打開一看居然也被吸引瞭。作者寫得很清晰，每個為沒完沒瞭的低效會議苦惱的人，都應該送領導一本
評分##簡單樸實的道理，簡單可行的操作，但是真正能夠做到的卻是極少數，每一個有組織的職場人都需要看一看，並且在自己的工作中去加以應用的。
評分 評分 評分##偷懶的話看最前麵的總結圖就夠瞭。大部分是老生常談，比較認可的是：不開不必要開的會；會議材料彆用ppt呈現；堅持會前“默讀”；縮短PDCA周期——但最難做到也最重要的其實是kpi量化，那纔是真正把會議開齣成果的關鍵。
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