具體描述
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月，作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年，擔任亞馬遜日本地區配送業務總管，這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年，創辦谘詢公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的經驗，幫助客戶企業優化管理，達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會，其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法，並從日常工作中提取代錶性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
用戶評價
##一個組織都要形成自己的文化，就如華為的“以客戶為中心”和“以奮鬥者為本”一樣。在靠製度治理的基礎上更要有靠文化治理。 文化這個詞聽起來很寬泛，怎麼樣形成自身組織的文化？形成一種怎樣的文化？ 組織文化的形成是一個漫長的過程。組織領導者並不能簡單地把一些認為好的...
評分##簡單樸實的道理，簡單可行的操作，但是真正能夠做到的卻是極少數，每一個有組織的職場人都需要看一看，並且在自己的工作中去加以應用的。
評分##偷懶的話看最前麵的總結圖就夠瞭。大部分是老生常談，比較認可的是：不開不必要開的會；會議材料彆用ppt呈現；堅持會前“默讀”；縮短PDCA周期——但最難做到也最重要的其實是kpi量化，那纔是真正把會議開齣成果的關鍵。
評分 評分##中層管理者就是一個翻譯官，碰上那種高層開個會ta也要開個會並且還翻譯不明白的領導真是讓人頭禿。
評分##簡單樸實的道理，簡單可行的操作，但是真正能夠做到的卻是極少數，每一個有組織的職場人都需要看一看，並且在自己的工作中去加以應用的。
評分##精華部分： 會議前15分鍾，所有人保持沉默，認真閱讀資料，仔細思考。 會議資料隻有兩種規格：1頁紙或6頁紙。 開會不能使用PPT，必須寫成文章。 一共有四種會：做齣決定，傳達共識，創意挖掘，匯報情況和共享信息。亞馬遜盡量避免傳達信息的會議。 要增強一對一會談。一般一周...
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