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[美] 安妮卡·施泰伯邓洲

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发表于2025-04-24

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图书介绍

2022-1-1 精装 9787545480160

图书描述

安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）博士，数字时代管理领域的国际权威。她是研究公司A.S.Management Insights AB的创始人和首席执行官，伯克利研究集团（Berkeley Research Group）的董事总经理。安妮卡·施泰伯博士在瑞典查尔摩斯技术大学获得博士学位，发表过多篇文章并获奖，著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。她有超过18年的高科技公司的高管经历。

这本书回答了世界之问——中国是否是一个创新型国家？美国学术权威对中国迈入“自主创新型国家”的高度共识，对海尔、华为、腾讯、小米、阿里等“中国创新型企业”的高度赞赏。海尔创始人张瑞敏、北京大学国家发展研究院BIMBA院长陈春花、中国社会科学院工业经济研究所所长史丹隆重推荐。

编辑推荐★★★

这本书回答了世界之问——中国是否是一个创新型国家？中国能否扔掉抄袭和山寨的帽子？中国能否成为世界经济的火车头？中国企业的管理能否跟得上数字商业的发展？

本书作者安妮卡，历时一年，走访五家中国高科技企业，访谈中国的专家、学者、企业家，以一个美国管理学家的视角，在对标硅谷的背景下，科学、客观、公允地认为，中国已经走上自主创新的道路，并为全球科技创新贡献中国样本和中国经验。海尔、华为、小米、腾讯、百度、阿里等很多中国企业已经是全球科技创新的佼佼者，电子支付、电子商务、新能源汽车等甚至比硅谷的高科技企业走的更远！

作者认为，中国正在一个以指数级的速度进行创新。中国企业管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新成为更多的可能。

内容简介★★★

本书作者安妮卡·施泰伯发问：中国是否已经是一个创新型国家？中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？

自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。

本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国最优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面（例：如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等）都超过了美国硅谷的同行。

作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。

本书特色★★★

1、本书是美国权威学者对中国企业科技创新和管理创新的第一次正面认同和公开赞赏。

2、本书通过对中国企业的管理模式、硅谷企业的管理模式、传统的企业管理模式三种模式进行对比，指出中国企业创新独特的地方在哪里？

3、本书作者讨论了一系列有趣而重要的问题，无论是研究学者还是中国和全球的实业家都应该意识到中国正在悄悄发生的改变，特别是中国的企业开始了从模仿为主向原创为主的转变。如果你想了解这些变化，这无疑是一本值得细读的图书。

本书卖点★★★

1、著名企业家张瑞敏、著名管理学者陈春花、社科院学者史丹等作序并推荐。

2、本书回答了关于中国的世界之问——中国是一个创新型国家吗？中国的华为、腾讯、海尔、阿里、小米能超越硅谷的苹果、谷歌、亚马逊吗？

名人推荐★★★

这将是一本帮助中国企业在管理领域赢得更多全球认同的书籍。这将是一本帮助全球企业找到新时代创新路径的书籍。这将是一本帮助全球经济在复杂中找到新秩序的书籍。这是一个全球经济普遍迷茫的时代，也将是一个中国管理模式展现更大作为的时代。

——海尔集团创始人、董事会名誉主席张瑞敏

海尔人单合一组织管理模式，腾讯、阿里巴巴、京东、小米等互联网典型企业的创新生态系统运作模式等，都为中国企业后发追赶与超越竞争提供了管理创新的实践启示。无论是研究学者还是中国和全球的实业家都应该意识到中国正在悄悄发生改变，特别是中国的企业开始了从“模仿”向 “原创”的转变。如果你想了解这些变化，这无疑是一本值得细细品读的图书。

——北京大学国家发展研究院教授陈春花

本书作者向我们展现了一个不同的场景：海尔、腾讯、阿里巴巴、京东、小米等中国企业正在实施全新的管理模式并构建前所未有的生态体系，这些变革虽然也借鉴了硅谷的模式，但中国企业在数字时代的管理和制度创新更加大胆，改革的力度和速度超过了硅谷的同行，甚至成为包括硅谷在内全球企业和学者研究和学习的对象。

——中国社会科学院工业经济研究所所长，研究员史丹

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用户评价

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##企业管理已经成为一门正规的科学，不断有管理学者研究成功的企业，总结各种成功经验，提供着管理学理论体系。中国在长久的过去一直都是管理学中的学习者，但最近十几年，中国企业异军突起，不断赶超世界顶级水平，而中国企业的管理经验也到了值得总结并成为理论系统的时候了。美国管理学者安妮卡·施泰伯博士，对比了硅谷企业发展的成功管理经验和中国最近的成功经验，梳理出中国企业管理中的独特优势，提出了一个管理学上的严肃问题——《中国能超越硅谷吗？》。中国企业在管理上到底有什么成功经验呢？安妮卡也用这本书帮我们展开梳理。

评分☆☆☆☆☆

##中国的超越已经不是一个疑问题，而是看得见的预见。拿硅谷来比较，不过是有个标尺，人们总喜欢一个看得见的参照目标。

评分☆☆☆☆☆

##从企业愿景、企业文化和企业架构进行分析的硅谷顶尖创新企业的管理特征有：宏大的愿景和使命，富有远见和创业精神的企业领袖，聚焦为人，拥有热情、不满现状、善于合作、消除偏见的人本精神，打破传统、持续变革、保持灵活、快速学习、追求速度、重视招聘、打造极致产品、开放透明、最少层级的扁平组织、以及建立生态系统的企业文化，和以灵活性、二元性、开放性为组织的关键特征。不难想到穷则变，变则通，通则久。想要做大做强做得更长久，不仅要应对外界同行业同国家的竞争，也要应对不同行业不同国家的竞争。没有加强自身不断创新，保持活力，才是应对这个变化的世界最优之法。说个题外话，看到书中推荐序举例马化腾是白手起家的创业者，让我想到古代的寒门。我们每个人真是对“一无所有”的定义着实不同啊。想到书中一句话：唯一的权威是成就。

评分☆☆☆☆☆

##本书作者对阿里巴巴、腾讯、百度、小米五家企业开展了长达1年时间的研究。她还将这些企业同美国的谷歌，META（脸书）以及特斯拉等硅谷最优秀的企业进行比较，她发现中国企业也已经在管理创新上非常突出，甚至还比硅谷走得更远。作者希望能将这些管理新模式展现出来，让更多的企业在发展路上有更多的启示。

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