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[日] 越川慎司鬍偉靜

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發表於2025-03-03

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圖書介紹

2022-1-1 平裝 9787547740279

圖書描述

越川慎司

日本Cross River公司創始人、董事長。

2005年進入微軟公司工作，擔任業務執行負責人。2017年成立Cross River公司，為鬆下、索尼、日立等600多傢日本企業提供業務改革谘詢服務，定期舉辦職場管理技能類講座，在日本掀起熱潮。

工作中總有這樣一群精英員工，他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能，彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中，有許多可以被學習和復製的共同點。

本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研究分析，發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異，總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。

隻要參考這些5%職場精英的思考和行動，你也能在短時間內持續取得工作成果，讓成功不斷復製！

翻開本書，今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣！

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##整體來說寫的有點瑣碎瞭，建議大傢直接從目錄裏挑自己需要的部分去閱讀就好。以下是讀完本書根據我個人工作和學習經驗整理的，這裏有我自己走過的坑，也有我帶人時發現的通病，希望這些好習慣能幫助每位新人盡快適應職場，提升效率，迅速成長。追求結果導嚮最終能得到領導和...

評分☆☆☆☆☆

##日本職場書籍大多非常細碎，經常讀起來心裏頻頻贊同，讀完卻發現收獲不夠係統，就像作者在書中所述“78%的員工會重新迴到原來的工作方法中”那樣，迴到沒讀過這本書之前的狀態。本書的優點我認為是對於精英員工的行為分析，這個是有數據可依的，這些外顯的行為、話術、交流方式和工作技巧，很多確實是他們有彆於大量普通員工的地方。反過來我更想談的是這本書沒能講齣來的東西，就是這些外顯的東西，往往是由於內涵帶來的，如果隻學習外顯的行為，往往不會非常有效，因為內核的原則會指導這些行為，發自內心的行為和隻學會行為但缺少這種內核的人，其實依然不會成為精英員工。這些內核包括自我成長，通過反思的提高循環，強大的可遷移技能，更有效的學習與輸齣，更開放的思維方式，以及多維度高靈活度的人生觀和價值觀等。更深的挖掘可以提高本書質量

評分☆☆☆☆☆

##書中的每一個觀點都在敲擊著我們精神的內核，很多事情就是在細微之處見差距。豆瓣網友說的對，職場人要有自己的內涵，懂得為客戶著想，為工作思考，實踐中不斷積纍學習，自我驅動，自我內省，終有一日改變思想的內核。

評分☆☆☆☆☆

##精英員工的共性一，98%的精英員工專注於目標，看重結果。針對領導布置的目標，精英員工往往在領導布置的基礎上設定更高的目標。（比如，分析原因，再加上後麵計劃) 二，87%的精英員工懂得示弱，保持一個謙虛的態度。不介意彆人知道自己的弱點。三，85%的員工用實驗麵對挑戰，...

評分☆☆☆☆☆

##對我有用的是很少待在工位上。

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