具體描述
越川慎司
日本Cross River公司創始人、董事長。
2005年進入微軟公司工作，擔任業務執行負責人。2017年成立Cross River公司，為鬆下、索尼、日立等600多傢日本企業提供業務改革谘詢服務，定期舉辦職場管理技能類講座，在日本掀起熱潮。
工作中總有這樣一群精英員工，他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能，彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中，有許多可以被學習和復製的共同點。
本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研 究分析，發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異，總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。
隻要參考這些5%職場精英的思考和行動，你也能在短時間內持續取得工作成果，讓成功不斷復製！
翻開本書，今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣！
用戶評價
##一些實話，一些廢話，一些前後矛盾，一些誇大瞭的非黑即白。頗有道理的是周五該放棄的工作就放棄，做好下周的規劃但周末不要去碰。前提是有周末。沒有什麼習慣是翻翻書就能養成的，彆買水軍瞭。
評分 評分 評分 評分 評分##日本職場書籍大多非常細碎，經常讀起來心裏頻頻贊同，讀完卻發現收獲不夠係統，就像作者在書中所述“78%的員工會重新迴到原來的工作方法中”那樣，迴到沒讀過這本書之前的狀態。本書的優點我認為是對於精英員工的行為分析，這個是有數據可依的，這些外顯的行為、話術、交流方式和工作技巧，很多確實是他們有彆於大量普通員工的地方。反過來我更想談的是這本書沒能講齣來的東西，就是這些外顯的東西，往往是由於內涵帶來的，如果隻學習外顯的行為，往往不會非常有效，因為內核的原則會指導這些行為，發自內心的行為和隻學會行為但缺少這種內核的人，其實依然不會成為精英員工。這些內核包括自我成長，通過反思的提高循環，強大的可遷移技能，更有效的學習與輸齣，更開放的思維方式，以及多維度高靈活度的人生觀和價值觀等。更深的挖掘可以提高本書質量
評分##電子書閱讀看大標題瞬間讀完。書大概沒那麼那麼差，一般差吧，評分太虛高瞭，8.4你逗我把我當傻子呢？為瞭平衡分數，我願意打負分。
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