具體描述
越川慎司
日本Cross River公司創始人、董事長。
2005年進入微軟公司工作，擔任業務執行負責人。2017年成立Cross River公司，為鬆下、索尼、日立等600多傢日本企業提供業務改革谘詢服務，定期舉辦職場管理技能類講座，在日本掀起熱潮。
工作中總有這樣一群精英員工，他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能，彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中，有許多可以被學習和復製的共同點。
本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研 究分析，發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異，總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。
隻要參考這些5%職場精英的思考和行動，你也能在短時間內持續取得工作成果，讓成功不斷復製！
翻開本書，今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣！
用戶評價
##做瞭一個總結歸納吧，寫的比較淺顯 心態若改變,態度跟著改變;態度改變,習慣跟著改變;習慣改變,性格跟著改變;性格改變,人生就跟著改變。——馬斯洛 在美國心理學傢馬斯洛的著名“馬斯洛需求理論”中，將人類的需求分為瞭5個層次，從下到上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。 在最高級...
評分##要想成為職場精英，就先從模仿職場精英的習慣開始。把自己的習慣和精英的習慣一一對照，取長補短，邁齣努力改變的步伐，你就會離成功越來越近。
評分 評分##精英員工的共性 一，98%的精英員工專注於目標，看重結果。針對領導布置的目標，精英員工往往在領導布置的基礎上設定更高的目標。（比如，分析原因，再加上後麵計劃) 二，87%的精英員工懂得示弱，保持一個謙虛的態度。不介意彆人知道自己的弱點。 三，85%的員工用實驗麵對挑戰，...
評分##與一般的工作方法教授書籍不同，這本書是一套集廣泛普查與深度調研分析為一體的卓越工作方法調研報告。裏麵有些方法可能你日常就使用中，有些可能與你工作並不相符；但大部分的方法還是很有藉鑒意義、實用性挺強的。
評分##日本人寫東西，可以隻看標題，感興趣的再看內容。我對作者內文的百分比比較懷疑。但內容本身還行。35歲以上任何一個職場人士似乎都可以寫齣來這類書
評分##1.多做緊急度低重要性高的事 2.擅長運用信息差距，他山之石，可以攻玉 3.敢於嘗試，勇於試錯，坦然麵對失敗的挫摺，走齣舒適區 4.做事20%時及時嚮上級反饋，確定方嚮的正確性，以免全盤否定 5.從輸入轉嚮輸齣 6.午餐時結交閤作夥伴，嚮彆人多多請教問題
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