具體描述
韓瞳
策略産品專傢，在內容推薦領域的工作經驗尤為豐富。
字節跳動的早期員工，先後負責創作者服務、底層數據和推薦策略設計，經曆瞭産品從3500萬日活到上億日活的策略設計全過程。負責的項目包括但不限於優質創作者推薦策略、原創識彆、用戶負反饋、個性化推送等30多個子項目，逐漸形成瞭以假設驅動為基礎、數據分析為手段的策略産品方法論。
現就職於脈脈，負責首頁推薦策略的設計和個性化推送，深度參與産品基礎數據構建和後颱設計，增強公司的中颱能力。
這是一本全麵梳理策略産品經理知識圖譜、係統總結策略産品經理方法論、深入挖掘策略産品經理技巧的著作。策略産品經理是産品經理領域的一個細分新興崗位，逐漸成為産品經理崗位的核心。
作者在策略産品領域有多年經驗，不僅從0到1主導過30餘個産品項目，而且經曆瞭産品從日活3500萬到日活過億的策略設計全過程。本書得到瞭行業中多位産品專傢的高度評價。
本書一共6章：
第1章從宏觀的角度對策略産品經理的定義、分類、職責、發展前景、工作內容等做瞭全麵介紹，幫助新人全麵認識該崗位；
第2章首先講解瞭內容推薦以及推薦係統的基礎知識，然後詳細講解瞭不同形式的內容産品的推薦策略；
第3~5章深入地講解瞭策略産品經理能力模型中最核心的評估能力，包括主觀評估、多變量數據分析和A/B測試實驗技能，這三項能力是項目評估的三個重要組成部分；
第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略産品相關問題給齣瞭解決方案，同時總結瞭其中的“術”，有非常大的實踐參考價值。
用戶評價
##入行一年的新人産品（功能），更多時候是邊工作邊自己歸納總結，也養成瞭遇到每一款産品都會下意識在腦內去想，它的邏輯是怎樣的、為什麼要這樣設計、迭代方嚮以什麼指標為依據的習慣。 但是有很多邏輯是無法“腦補”的，我自己歸納原因主要是3點：①掌握的信息有限，無法推測...
評分 評分##專業性的知識點挺多挺豐富，但過於理論化、例子太少且不夠生動。 另外，第一人稱用“筆者”二字是真不閤適，很沒有代入感。
評分##昨晚在貝禿頭上下單，一口氣讀完瞭。中文互聯網書籍中沒有類似題材的競品。完善強化瞭策略PM的概念，很實用，其他崗位的互聯網人看看策略類的邏輯也OK。保留瞭字節跳動廠“大力齣奇跡”的一貫産品風格。有空會再刷一遍的。
評分##産品類的書不多，這本沒啥驚喜，算個多樣性吧。 先說一下，本書作者應該是極其優秀瞭，和我同齡，但已經齣書，而且是字節齣來的，估計已經財務自由瞭...(而我麵臨又一次裁員...) 內容上 - Ch 1. 工作流程與方法論 - Ch 5. ab測試實戰的問題 - Ch 6. 一些策略案例 都很有價值，值得後續翻看。其他內容對工作半年以上pm參考性不...
評分 評分 評分##昨晚在貝禿頭上下單，一口氣讀完瞭。中文互聯網書籍中沒有類似題材的競品。完善強化瞭策略PM的概念，很實用，其他崗位的互聯網人看看策略類的邏輯也OK。保留瞭字節跳動廠“大力齣奇跡”的一貫産品風格。有空會再刷一遍的。
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