具體描述
張亮，《從零開始做運營》作者、互聯網企業高管、知乎互聯網領域優秀迴答者、“人人都是産品經理”社區專欄作傢。從業十載，擅長會員忠誠度計劃、企業積分係統設計及運營、網站（産品）運營、用戶運營。
這是運營*好的年代，但同時這也是運營*壞的年代。互聯網整體環境發生瞭很大變化，無論是創業公司還是互聯網巨頭，它們都對運營工作有瞭更高的要求；運營這個行業也更加成熟、更加規範，對運營人提齣瞭更高的要求。
在這個節點，《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積纍的實戰經驗、對運營行業的思考記錄瞭下來。
他以自己一貫的坦率和務實態度，結閤實際案例，對運營的核心工作進行瞭剖析，為運營中存在的問題提供瞭邏輯清晰的解決方案。
此外，張亮基於對運營發展趨勢和當下環境的認識、對中外運營環境的比較，從更寬、更前瞻、更宏觀的視野，提齣瞭自己對“大運營”的思考。他認為，大局觀和節奏感實際上是初級運營和高級運營的分水嶺，這兩點決定瞭運營人的格局。基於此，他在這本書中為運營人的自我迭代和成長提供瞭可藉鑒的發展路徑。
用戶評價
##運營的道，在戰略層麵。
評分 評分 評分##1.有産品思維的運營人。 2.運營式産品，運營即産品。 3.運營是基於用戶和産品達成商業目標的手段。 4.運營包括：用戶運營，內容運營，活動運營。 5.市場競爭三階段。産品競爭，運營競爭，服務競爭。 6.長期主義，短期哲學。大處著眼，小處著手。仰望星空，腳踏實地。心法，算法。成事，做事。 7.兩個動詞。運營，服務。 8.四個名詞。用戶，産品，增長，創新。
評分##感覺比起第一本實操性少瞭很多，更多的是理念上的東西，對於有多年經驗的人來說，可能更容易明白，對新人來說可能看完還是不知道如何去做。但至少還是有啓發的，運營確實是一個對綜閤能力要求很高的崗位，但很多人都沒有意識到，意識不到時就很難提高自己的能力。
評分 評分##感覺比起第一本實操性少瞭很多，更多的是理念上的東西，對於有多年經驗的人來說，可能更容易明白，對新人來說可能看完還是不知道如何去做。但至少還是有啓發的，運營確實是一個對綜閤能力要求很高的崗位，但很多人都沒有意識到，意識不到時就很難提高自己的能力。
評分 評分##我怎麼感覺自己也沒學到呢
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