具體描述
［美］斯科特·加洛韋（Scott Galloway）
紐約大學斯特恩商學院（NYU’s Stern School of Business）教授，負責MBA二年級學生品牌策略與數字營銷課程。他也是創業傢，先後成立過L2、紅包（Red Envelope）、鉑慧（Prophet）等9傢公司。2012年被網站Poets & Quants評選為“全球50大商學院教授”之一。他的YouTube專欄《贏傢與輸傢》（Winners & Losers）觀看次數達韆萬。同主題TED演講視頻播放265餘萬人次。
郝美麗（譯者），山西人，英語筆譯翻譯碩士學位，曾翻譯過多部社科、商業圖書。
《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。
對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司，它們為什麼如此成功？
幾乎每個人都錯瞭。
作者在書中分析稱，亞馬遜（Amazon）滿足人類自古內建的采集者直覺，擁有的物質愈多，就愈 安心；榖歌（Google）成為人類共享的外接大腦，掌控知識産業，是現代人有求必應的神；蘋果（Apple）從大腦起傢，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標；臉書（Facebook）串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。
我們無法復製互聯網四大今日的規模，但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則，找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。
在最後兩章中，作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式，和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業，同時也給瞭年輕人一些建議，未來哪些生存技能是非常可貴的。
本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。
無論你是想與它們競爭，與它們做生意，還是僅僅生活在它們主宰的世界裏，你都需要瞭解這互聯網四大公司。
用戶評價
##“榖歌依靠時報的內容吸引瞭數十億點擊量,而時報使用它們的搜索算法來引入流量。但是兩者中顯然榖歌擁有更大的權力。它如同地主一樣統治著互聯網的一個關鍵領域,而時報就相當於那塊草地上的佃農。我們的結局從一開始就注定瞭。” 01 — 一位商學院教授對亞馬遜、蘋果、臉書和榖...
評分用著Apple電腦，開著Chrome遊覽器， 在Amazon上聽歌觀影購物，簡直就是日常生活。唯一的例外大約就是Facebook，用軟件偷聽用戶對話和光明正大剽竊Snapchat實在太令人不齒，最近的信息泄露更是進一步毀瞭公眾形象。對金錢沒有底綫的追求，都直接書在臉上瞭。但又有幾個年輕人知...
評分##正如馬剋·吐溫所言：“曆史不會重演，但總是驚人地相似。”四巨頭企業的成功來自以下8個共同因素：産品差異化、“願景”資本、覆蓋全球、企業形象、垂直統一管理、人工智能技術、人纔引進以及地理位置。
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