具體描述
麥剋·霍夫林格在美國矽榖摸爬打滾瞭25年。他於2009年開始擔任臉書公司全球營銷總裁。他在臉書公司工作瞭近7年，幫助其廣告業務實現瞭大幅增長。他現在是XSeed投資公司在矽榖的駐點創業傢。
臉書公司內部高管獨傢解讀臉書的發展——如何走齣IPO災難？增長小組如何變不可能為可能？為何動態消息廣告是公司最重要的商業決策？榖歌+的進攻和失敗？收購照片牆和網絡信使的原因和手法？如何贏得人纔競爭？是什麼激發瞭紮剋伯格、桑德伯格、考剋斯等高管？臉書未來産品及技術進步是什麼？通過描述臉書公司在發展過程中的十大關鍵性挑戰，總結瞭公司據此得齣的十個商業常識。
用戶評價
##看完吐槽版的FB電影《社交網絡》 迴過頭再來翻翻贊歌版的這本FB入職指南? 不管怎樣，FB值得花這個時間來瞭解一下～尤其是在LinkedIn也被屏蔽掉的2021年底... 話說迴來，本書不推薦深讀，翻翻即可，畢竟是過時的老書。
評分##Facebook高管寫的一本介紹公司發展曆程的書，把Facebook都誇上天瞭，作為內刊都嫌囉嗦，再加上莫名其妙的翻譯（你知道照片牆、網絡信使、傲庫路思分彆是什麼軟件嗎），完全不推薦。
評分##說實話我挺喜歡小紮的，至少沒聽VC的賣給雅虎是多麼明智或者說多麼自信, 看看tumblr的現狀就更明白瞭。雖然??輿論現在不對付他，需要開始被迫站隊，慢慢沒有中立的平颱羅滕的空間，為瞭所謂的“平等博愛自由”這些善良，他們不說實話，他們躲藏在這些不真實中，意誌和計劃的化身、提升自我代錶的小紮看起來肯定是異類。“隱私” 小紮是坑爹瞭些，但很多其他針對他的敵意其實更多是一種價值取嚮的分歧。
評分 評分##關於臉書的故事，也讀瞭不少瞭，這本書（還沒讀完，先記錄一下） 給瞭我什麼新的收獲呢 1. 社交環境是有瓶頸的，從5000萬人到1億人 可能很多社交軟件都邁不過，認為5000萬是一個天花闆 而Facebook的牛之處就在於，突破瞭這一天花闆，到瞭2個億甚至更多的平颱，這個問題是如何解...
評分 評分 評分##堅守常識，堅守核心價值。
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