具體描述
楊瀚清
美國杜剋大學（Duke University）富卡商學院（Fuqua）全職MBA。先後工作於華為、IBM、亞馬遜美國總部、百度、ofo小黃車、滴滴、貝殼找房等公司。曾經創業2年，並在不同公司先後管理過研發、銷售、産品、運營、BI、戰略規劃、經營分析、戰略投資和用戶增長等團隊。
自2014年在美國亞馬遜總部工作時，開始從事用戶增長與運營相關工作。先後負責過亞馬遜購物App在美國的用戶增長、百度貼吧用戶增長及BI、ofo小黃車用戶增長及用戶運營、滴滴青桔單車及豪華車用戶增長、貝殼找房用戶增長及用戶運營等工作。
擁有國際視野和本土經驗，沉澱瞭不同領域高、中、低頻産品豐富的用戶增長和用戶運營經驗，尤其擅長用戶增長中颱與增長團隊的搭建、用戶增長策略製定、用戶增長項目矩陣規劃、用戶生命周期管理（存量用戶價值提升）、綫上與綫下增長融閤等。
近20位互聯網行業大咖聯袂力薦！存量時代亟需轉換用戶增長思路，用戶增長的要義，不再是用戶總量增長，而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人，以一綫決策者視角，提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。
在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除瞭拉新，還有一個重要方麵是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。
本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。
用戶評價
##幫助梳理運營思路很有裨益 互聯網領域的書裏邊，不注水不坑人的書就很少。能把一個領域的方法論完整調理的輸齣，更是稀有，這個角度來說，這本書已經值得4星。 另外，工作時間久瞭，待過的公司多瞭，其實覺得無論功能産品還是增長産品，真正能做成事並不隻在於方法論，而在於對不同類型團隊和公司的理解...
評分##看過最接地氣的一本增長書（所以有的人覺得淺），最大的收獲是一個核心理念：産品是成功假設，而增長是失敗假設
評分 評分##有一些用於增長的基本概念。
評分 評分##有實戰的大實話，前麵還是有乾活的，後麵有點水
評分 評分◆ 如何做用戶增長 用戶增長的定義是：以終為始，利用一切資源讓更多用戶更高頻地使用核心産品功能。 ◆ 用戶增長的主體流程 1. 根據公司戰略，確定增長的階段性目標是什麼。 2.結閤行業特性，深入思考，從目標倒推實現路徑和相應的增長項目。 3. 根據項目思考組織保障，成立閉...
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