具体描述
杨瀚清
美国杜克大学（Duke University）富卡商学院（Fuqua）全职MBA。先后工作于华为、IBM、亚马逊美国总部、百度、ofo小黄车、滴滴、贝壳找房等公司。曾经创业2年，并在不同公司先后管理过研发、销售、产品、运营、BI、战略规划、经营分析、战略投资和用户增长等团队。
自2014年在美国亚马逊总部工作时，开始从事用户增长与运营相关工作。先后负责过亚马逊购物App在美国的用户增长、百度贴吧用户增长及BI、ofo小黄车用户增长及用户运营、滴滴青桔单车及豪华车用户增长、贝壳找房用户增长及用户运营等工作。
拥有国际视野和本土经验，沉淀了不同领域高、中、低频产品丰富的用户增长和用户运营经验，尤其擅长用户增长中台与增长团队的搭建、用户增长策略制定、用户增长项目矩阵规划、用户生命周期管理（存量用户价值提升）、线上与线下增长融合等。
近20位互联网行业大咖联袂力荐！存量时代亟需转换用户增长思路，用户增长的要义，不再是用户总量增长，而是用户价值总量增长。拥有6年互联网用户运营经验的职业经理人，以一线决策者视角，提供具有中国本土市场实践参考价值的用户运营方法论。
在流量越来越贵、获取新用户成本越来越高的当下，所有互联网企业与线下实体企业都面临用户增长的实际问题。用户增长，除了拉新，还有一个重要方面是，提升存量用户的生命价值，让用户在被其他竞品吸引走之前贡献更多价值。
本书作者杨瀚清拥有丰富的用户增长与运营相关工作经验，在这本书中，他结合自己过去几年的实践经验和思考，从第一决策人的视角，提供了一套独有的用户增长方法论与实操指南，可以让相关从业人员在面对一个新行业以及新产品时，知道如何搭建增长团队、设计增长策略、设计落地增长项目，实现增长目标。
用户评价
##这本《我在一线做用户增长》的评分其实只有7分多的样子，所以我把它加入书架后也一直都没有看。但最近就机缘巧合又翻起了这本书，看完真的有些后悔有些看晚了。 怎么讲，现在市面上研究做增长案例的人特别多，但有实操经验的人实在太少了。本书的作者则非常不同，他是在ofo和摩...
评分##废话挺多的，几个核心观点还不错 1. 产品是成功假设，增长是失败假设 2. 增长的基本方法论是通过核心功能的体验吸引更多用户更高频使用产品，引导用户做出HVA从而提高ALTV 3. 很多伟大的决策都是科学和艺术（互联网wise更像数据和心理学）共同的产物
评分 评分##有些观点和增长黑客大差不差 本书的核心观点：用户增长核心为拉新和LTV 在整个用户生命周期中提高用户价值。 “用户增长的两个核心是拉新和提升用户LTV，从而提升ALTV。提升用户的LTV，主要是通过引导用户产生HVA的方式，而这些HVA很多都是和产品的核心功能相关的。所以对于通...
评分 评分 评分##有实战的大实话，前面还是有干活的，后面有点水
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