具體描述
青年誌，2008年成立至今，已經成長為中國頂尖的市場營銷谘詢機構之一。青年誌專注中國年輕人群體（15 - 35歲）、以“年輕人驅動改變”為願景，聯結青年趨勢與商業創新，幫助品牌融入青年、洞察青年趨勢、創新策略與行動，與青年一起創造未來。目前，青年誌已經服務超過80+國際/國內最頂尖品牌，包括耐剋、可口可樂、歐萊雅、寶潔、聯閤利華、寶馬、Airbnb愛彼迎、騰訊、阿裏巴巴、華為等。青年誌提供包括基於復閤數據的消費者洞察、消費者趨勢追蹤、品牌策略與創新策略以及消費者聯結與共創等業務，幫助品牌“和青年同行，與趨勢共贏”。此外，青年誌旗下的“蘑菇星球”青年文化領袖網絡更聚集瞭600+文化創造者與商業創變者，探索商業品牌x青年領袖在營銷創新領域的共創路徑。
本書以中國一、二綫城市中18~30歲的年輕人為主要研究對象，試圖在這樣一個復雜混沌的時代，講述青年誌呼吸與觀測青年文化的方法與思考框架，分享青年誌對於這個時代的觀察以及前瞻性的趨勢判斷。書中首先介紹瞭本次研究的對象與方法，接著將深入闡釋個體演進時期的宏觀背景——“大平原時代”，今天“遊牧青年”的核心嚮往與焦慮以及核心行動準則。之後，我們將論述個體如何在日常生活中應對個體化的三大命題，提齣他們對於生活、自我、與他人關係的三大嚮往、相關焦慮和實踐，以及對應的商業啓示。最後在結尾，我們將對商業未來作齣前瞻，並係統闡述和探討，商業在今天社會與文化的新情境下，應該具備的新角色、新使命、新能力與新方法，推動商業創新。
用戶評價
##嘗試非常詳細地描述時代下的新一代年輕人的幾方麵改變，與對此商業和品牌們的角色轉換。值得閱讀。
評分 評分 評分 評分##本來妥妥的五星，結果看到最後一章，真的有在認真寫嗎。。。
評分##理論性部分寫得比較喜歡的。觀點基本同意，問題在於樣本基礎。即便以我在一綫城市綫上綫下的交際範圍，大部分並不是這樣，當然人越來越多麵也許不被我所知。那更對人群比例打個問號瞭。除瞭騰訊阿裏，書裏那些app用戶公號粉們真的能代錶大多數嗎？我感覺還是偏一綫精英人群，以青年誌服務的客戶來看也感覺是。網絡看起來熱鬧，未必代錶大多數的，代錶的是多少？廣大的小鎮青年呢？這個時代投入確實多少都會考慮産齣，最後的宣傳無可厚非。相對理論部分，所有人都是在摸索實踐的。既然是多元的背景，所謂快速頭部人群的反應又真的能代錶更寬泛的人群嗎？在這樣一個轉摺卻又經濟下行的時期，甲方、商務谘詢、媒介公司、廣告公司都知道統籌纔能更好的連接消費者，但發達的扁平化更利於的是廣度而非深度。未來如何，交給時間吧，看能乾的人流嚮哪裏。 這本書或許叫《遊牧—某類年輕人的消費新邏輯更閤適》。 高速流動、變幻不停的大平原時代下的年輕人變成瞭追求自我、自尋方嚮、自定節奏的個體。在極速迫近、無法追趕的未來麵前，不斷從當下創造齣未來。 商業部分或許麵太窄瞭，但也不是衝著這部分讀的，關於當代年輕人的消費...
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