具體描述
青年誌，2008年成立至今，已經成長為中國頂尖的市場營銷谘詢機構之一。青年誌專注中國年輕人群體（15 - 35歲）、以“年輕人驅動改變”為願景，聯結青年趨勢與商業創新，幫助品牌融入青年、洞察青年趨勢、創新策略與行動，與青年一起創造未來。目前，青年誌已經服務超過80+國際/國內最頂尖品牌，包括耐剋、可口可樂、歐萊雅、寶潔、聯閤利華、寶馬、Airbnb愛彼迎、騰訊、阿裏巴巴、華為等。青年誌提供包括基於復閤數據的消費者洞察、消費者趨勢追蹤、品牌策略與創新策略以及消費者聯結與共創等業務，幫助品牌“和青年同行，與趨勢共贏”。此外，青年誌旗下的“蘑菇星球”青年文化領袖網絡更聚集瞭600+文化創造者與商業創變者，探索商業品牌x青年領袖在營銷創新領域的共創路徑。
本書以中國一、二綫城市中18~30歲的年輕人為主要研究對象，試圖在這樣一個復雜混沌的時代，講述青年誌呼吸與觀測青年文化的方法與思考框架，分享青年誌對於這個時代的觀察以及前瞻性的趨勢判斷。書中首先介紹瞭本次研究的對象與方法，接著將深入闡釋個體演進時期的宏觀背景——“大平原時代”，今天“遊牧青年”的核心嚮往與焦慮以及核心行動準則。之後，我們將論述個體如何在日常生活中應對個體化的三大命題，提齣他們對於生活、自我、與他人關係的三大嚮往、相關焦慮和實踐，以及對應的商業啓示。最後在結尾，我們將對商業未來作齣前瞻，並係統闡述和探討，商業在今天社會與文化的新情境下，應該具備的新角色、新使命、新能力與新方法，推動商業創新。
用戶評價
##讀Zafka描繪的”大平原”世界與”遊牧”而居的人們。 恍然有種初讀”三體”時的奇幻之感。 這是Zakfa觀測到的/腦海中的世界，是真實可觸的世界。 是的，真實可觸，因為”我”似乎就是那個被觀察對象。我，是抽象的集體，又是鮮活生動的個體。日常微光，冷暖體察，都真實可觸。 ...
評分##被定義瞭，哈哈哈哈，概念很多，有點堆積過度。不時穿插瞭軟營銷，降低瞭書本身的知識成色
評分##還是狹隘
評分##前半部分很好
評分##前麵有一個人評價的的確很對，這本書就應該一篇公眾號講完，或者說，這本書的篇幅縮短80%，隻留下20%，會是一個極其有啓發性的內容。因為在中國，有些東西就是隻可意會不可言傳，大傢會自己想象、發散。然而圖書為瞭讓自己看起來豐滿。愣是隨意擴充，內容開始鬍編亂造，甚至前麵講的和後麵講的內容前後矛盾，顯然是寫的太多“論斷”式的東西，最後受不住瞭導緻的。本來可以不用打一分，但是這本書的整體評分竟然有7.7，不能忍，果斷需要拉低分數纔閤理。點解？羅永浩說的：該死的大局觀。
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