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[日] 角井亮一 著，刘波 译

图书标签:

• 精益制造
• 物流管理
• 供应链管理
• 生产管理
• 工业工程
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 流程优化
• 精益生产

出版社： 人民东方出版传媒 ，

ISBN：9787506060288

版次：1

商品编码：11194625

包装：平装

丛书名： 精益制造

开本：32开

出版时间：2012-02-01

用纸：胶版纸

页数：257

编辑推荐

　　《精益制造014：物流管理》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》等等，深受读者喜爱。
　　·物流不只是一项简单的作业，更是一项支持企业壮大成长的功能。对制造业而言，物流是一条最重要的生命线，以物流的优劣来区分企业未来发展的高下已经成为制造业的共识。我们要从战略的高度重新审视物流。
　　·战略物流的四个领域：
　　配送物流、生产物流、销售物流、回收物流。
　　·战略物流的八大功能：
　　运输、储存、装卸、流通加工、包装、信息、管理、调整。

内容简介

　　物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物，餐桌上的食物，房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说，物流无处不在。
　　而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线，从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度，物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流，将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值，为企业提高利润，已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项，并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。

作者简介

　　角井亮一，1968年出生于日本大阪。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。归国后进入船井综合研究所工作，之后转职房地产公司，然后入职光辉物流集团。在日本国内率先实现收益分享（成功报酬型外包、东证一部企业）。2000年2月，创办E-logit股份有限公司，担任常务董事，从事物流咨询及企业员工研修等工作。现任日本物流学会理事、财团法人东京都中小企业振兴公社专家派遣业务支援专家。

目录

前言
第1章 不可不知的“物流”基本中的基本
01 物流让生活更便利
02 物流促进社会发展
03 用物流思维促进商业生产效率！
04 商业与物流的关系
05 物流的五大功能
06 物流选址方法
07 物流网点的种类（DC和TC）
08 固定物流和变动物流

第2章 掌握“战略物流”思路
09 战略物流思考和物流思考的区别
10 战略物流的三层结构（战略、管理、作业）
11 战略物流具有八大功能
12 经营方针和物流方针的关系
13 经济增长期，物流中心增加的原因
14 市场营销和物流的关系
15 通过物流提高商品价值
16 绿色物流（Green Logistics）
17 实现战略物流的组织
18 把物流战略落实到现场的方法
19 落实①制订方针
20 落实②打好基础——传达意义
21 落实②打好基础——明确职责
22 落实②打好基础——确定KPI
23 落实③试运行——PDCA会议
24 落实④打好基础——常态化

第3章 推动“物流改善”顺利进行的七个切入点
25 构建物流改善项目
26 物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性
27 物流改善切入点② 提高库内作业速度
28 物流改善切入点③ 提高库存精度
29 物流改善切入点④ 减少出货错误
30 物流改善切入点⑤ 降低输配送成本
31 物流改善切入点⑥ 提高企业的配送品质
32 物流改善切入点⑦ 引进物流改善系统

第4章 成功进行“物流改革”的六个着眼点
33 物流改革开始前
34 物流改革的着眼点① 了解目的！
35 物流改革的着眼点② 把握物流网！
36 物流改革的着眼点③ 把握物流成本！
37 物流改革的着眼点④了解物资量波动！
38 物流改革的着眼点⑤ 实践库存杠杆原理！
39 物流改革的着眼点⑥ 着手改革营销！
40 继续物流改革的步伐！

第5章 物流系统引进案例和解决方案
41 邮购公司的出货检验系统
42 个体管理WMS（仓库管理系统）
43 支持仓库管理业务的WMS
44 多品种效率化操作WMS
45 批发厂商的订单支持系统
46 利用一体化单证的出货系统
47 引进物流系统的方法
48 物流企业的IT化
49 WMS（仓库管理系统）
50 订购系统
51 TMS（运输配送管理系统）
52 CMS（成本管理系统）
53 PMS（生产效率管理系统）
54 IC标签（RFID）

第6章 通过第三方物流拓展物流新空间
55 第三方物流是什么？
56 第三方物流企业的必备能力
57 第三方物流企业必须具备的体力
58 第三方物流的提案力
59 面向第三方物流的系统引进
60 收益分享
61 选择第三方物流的方法

第7章 主要行业物流最新案例
62 日用品行业
63 酒类行业
64 食品加工业
65 生鲜食品行业
66 出版业
67 邮购业
68 百货店
69 连锁超市（GMS）
70 连锁便利店
71 服装业

第8章 值得关注的物流行业未来
72 物流行业的市场规模和问题
73 第三方物流的发展前景
74 物流设备行业
75 仓储业
76 货运业
77 宅配送行业
78 国际物流动态
……

精彩书摘

　　03 用物流思维促进商业生产效率！
　　用物流思维分析企业运营可提高作业生产效率。
　　营销活动和差旅费核算也是一种“物流”
　　与人们在超市购物或在咖啡店用餐是“物流”的一种表现形式相同，企业的运营活动也可以从物流的角度思考。
　　例如会计账务处理流程。企业人员差旅费核算一般按以下几步进行，①在差旅费报销单上填写必填项目后上报②会计负责人审核单据内容③整理单据④取款后核对金额⑤支取款项。这个过程与①填写订单后发出②审核内容③整理订单④拣选、品检⑤配送这些物流步骤和基本流程相同。
　　从宏观角度来看，生产工序、加工工序、销售也是一种物流。按这种方式思考，我们眼中的世界就会彻底发生变化。
　　例如，一天之中，一名销售员先后走访了5家客户。其活动过程等于是把货物送达5个地点（一次配送5处卸货），于是，他的行程安排发生了变化。与按照配送路线规划送货的货运车辆一样，如果这名销售员按今天拜访琦玉县客户，明天拜访涩谷周边和半藏门沿线客户的方式安排行程，他就能在不耽误时间的情况下依次与很多客户洽谈业务，而且各个客户之间的距离相对近，他省去了可能因为“迟到15分钟”而打电话向客户解释的必要。
　　物流活跃在各个领域
　　近来，物流公司开始承接生产工序之类的业务。例如，电脑组装或定制等一些过去不属于物流处理范畴的业务，而现在，从电脑零部件组装、软件安装到用户登录，甚至连密码输入等工作，物流公司都有能力承接。
　　按上述思路分析，即使由物流公司代替进行销售也不奇怪。现实环境下已经有一部分物流公司在开展由配送司机兼职销售的业务。配送司机携带商品目录上门拜访客户，与客户见面时向对方说明产品内容。遇到疑问或有订单意向时代为咨询。实在回答不上来时，就把问题带回物流公司。
　　现在，似乎不管什么都与物流有关。当然这并不排除一部分自认为“我们公司与物流扯不上关系”的行业或个人，但是，在这个世界上与物流没有任何关系的企业或个人并不存在。从物流专业人士的观点来看，无效或效率低的业务案例数不胜数。连决定把复印机放在什么位置这样简单的事也一样。用物流专家的话来说，就是一个词——“举手之劳”。
　　基于上述认识，请你放眼看一看身边的世界。我们生活在这个世界上，如果没有物流，不要说企业运营，就连日常生活也难以为继。换句话讲，只有运用物流思维，企业才能高效运营，人们才能过上有意义的生活。
　　……

前言/序言

《精益制造014：物流管理》 前言 在当今瞬息万变的全球市场中，高效且富有弹性的供应链已经成为企业生存和发展的生命线。对于制造业而言，物流管理更是其核心竞争力所在。从原材料的采购、生产过程中的物料流动，到最终产品的交付，每一个环节都蕴含着巨大的机遇与挑战。未能有效管理物流，轻则导致成本增加、效率低下，重则可能引发生产中断、客户满意度下降，甚至动摇企业的市场地位。《精益制造014：物流管理》正是在这样的背景下应运而生，旨在为企业提供一套系统、实用的物流管理理论与实践指南，以精益的理念为指导，帮助企业优化物流运作，实现价值最大化。 本书并非孤立地探讨物流的某个孤立环节，而是将其置于整个精益制造体系的大框架下进行审视。精益制造的核心在于消除一切形式的浪费，而物流过程中的浪费，无论是过量的库存、不必要的搬运、漫长的运输时间，还是信息的不及时，都可能成为企业效率的“绊脚石”。因此，本书将紧密围绕精益制造的十二大浪费（DOWNTIME），深入剖析这些浪费在物流环节中的具体表现，并提供针对性的解决方案。 本书的编写团队汇聚了在精益制造和物流管理领域拥有深厚理论功底和丰富实践经验的专家。我们力求在理论的严谨性与实践的可操作性之间取得最佳平衡，确保读者在理解抽象概念的同时，也能掌握具体的方法和工具，并能将其灵活运用到自身的企业环境中。本书的结构清晰，逻辑严谨，从基础概念的梳理，到具体方法的阐述，再到案例的分析与启发，层层递进，力求为读者构建一个完整的物流管理知识体系。 我们深信，通过学习和实践本书中的内容，企业将能够显著提升其物流运作的效率和效益，降低运营成本，缩短交付周期，提高客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。 第一章：精益物流概览与核心理念 本章将为您搭建起理解精益物流的框架。我们将首先阐述“精益”这一核心理念在物流管理中的重要性，以及它如何与传统的物流管理模式产生区别。精益物流并非仅仅是“降本增效”，它更是一种追求卓越、持续改进的文化和思维方式。 何为精益物流？ 我们将深入探讨精益物流的定义、目标以及它所蕴含的哲学思想。精益物流的核心在于“价值流”，即从原材料进入企业到最终产品交付给客户的整个过程中，所有能够为客户创造价值的活动。任何不产生价值的活动，都应被视为浪费，并被努力消除。 精益制造与物流的内在联系： 本章将强调物流在精益制造体系中的关键作用。物流是连接生产各个环节、实现物料顺畅流动的“血管”。高效的物流能够支撑“拉动式生产”、“准时化生产”（JIT）等精益制造的核心策略，反之，低效的物流则会阻碍精益理念的实施。 七大（或十二大）精益浪费在物流环节的体现： 这是本章的重点。我们将逐一剖析在物流运作中常见的浪费形式，例如： 过量库存（Overproduction/Inventory）： 过多的原材料、在制品或成品库存，不仅占用大量资金和仓储空间，还可能掩盖生产过程中的问题，增加损耗和过时的风险。 等待（Waiting）： 物料在运输途中、在仓库等待入库、在生产线上等待上线、在装卸区等待卸货等，这些都是时间上的浪费。 不必要的运输（Transportation）： 物料在不同仓库之间的频繁调拨、不合理的运输路线、过长的运输距离等。 不必要的工序（Overprocessing）： 对物料进行不必要的搬运、分拣、包装等操作。 过量生产（Overproduction）： 即使是生产环节的过量，也会直接导致后续物流环节的压力和库存积压。 缺陷（Defects）： 物料损坏、包装破损、信息错误等导致的返工、退货，都会产生额外的物流成本和时间损失。 未被利用的才能（Unused Talent）： 员工的知识、技能、创造力未能被充分调动来优化物流流程。 （可选，根据精益理念版本） 动作（Motion）：员工在搬运、查找物料等过程中不必要的身体移动。 精益物流的核心原则： 包括拉动式系统、批量最小化、流动最大化、均衡化生产、可视化管理、持续改进（Kaizen）等。这些原则将贯穿本书的后续章节。 第二章：战略性物流网络设计与规划 一个优化的物流网络是高效运作的基石。本章将指导您如何从战略层面规划和设计您的物流网络，以最大限度地缩短运输距离、降低运输成本，并提升响应速度。 物流网络设计的考量因素： 客户需求与地理分布： 深入分析客户的数量、需求量、地理位置以及服务水平要求。 供应商分布与供应能力： 评估供应商的地理位置、可靠性以及供应的灵活性。 生产基地与仓储设施： 确定生产基地的位置、产能以及所需的仓储类型和数量。 运输成本与模式： 综合考虑公路、铁路、海运、空运等各种运输方式的成本、时效和可靠性。 风险管理与弹性： 如何设计一个能够应对突发事件（如自然灾害、政治动荡）的弹性物流网络。 选址决策模型： 介绍常用的物流中心、仓库、配送中心的选址方法，例如质心法、盈亏平衡分析法等。 不同类型物流设施的规划： 中央仓库 vs. 分散式仓库： 评估两者的优劣势，以及在不同业务场景下的适用性。 配送中心（DC）的功能与设计： 如何设计一个高效的配送中心，以实现快速、准确的订单履行。 虚拟仓储与共享物流： 探索利用新技术和合作模式优化仓储资源。 网络优化工具与技术： 介绍一些常用的物流网络规划软件和模拟工具，帮助您进行数据驱动的决策。 第三章：仓储与库存管理：精益实践 仓储和库存管理是物流运作中的重要组成部分，也是浪费的重灾区。本章将聚焦于如何运用精益理念，通过科学的方法来管理仓库和库存，实现“物料在正确的时间、以正确的数量、在正确的位置”流转。 仓库布局与空间优化： ABC分类法在仓库管理中的应用： 根据物料的价值和周转率，优化存储区域的划分，提高拣选效率。 通道设计与货架系统： 如何设计合理的通道宽度、选择适用的货架类型，以最大化存储空间利用率和作业效率。 5S现场管理在仓库的应用： 通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，打造一个干净、有序、高效的仓库环境。 精益库存管理策略： 准时化生产（JIT）与零库存目标： 深入探讨JIT在库存管理中的应用，以及如何通过一系列配套措施来逐步接近零库存。 看板管理（Kanban）： 讲解看板在拉动式生产和库存控制中的原理和实践方法。 最小批量生产与经济订货批量（EOQ）的权衡： 如何在追求小批量生产的同时，兼顾订货成本和持有成本。 安全库存与服务水平的动态平衡： 如何根据物料特性、需求波动和供应商可靠性，设定最优的安全库存水平。 需求预测的精度提升： 介绍统计学方法、机器学习等先进技术在提高需求预测准确性方面的应用。 先进仓储技术与自动化： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、拣选机器人、仓库管理系统（WMS）等技术在提升仓储效率和准确性方面的作用。 库存盘点与差异分析： 如何进行有效的库存盘点，以及如何分析库存差异产生的原因并采取纠正措施。 第四章：运输管理：优化成本与效率 运输是物流链条中最具成本占比的环节之一。本章将聚焦于如何通过精益的方法，优化运输策略，降低运输成本，缩短运输时间，并提升运输的可靠性。 运输模式的选择与优化： 多式联运的整合与协调： 如何有效整合海陆空多种运输方式，实现全程最优。 甩挂运输与集装化运输： 介绍这些提高运输效率、降低成本的策略。 专线运输与零担运输的合理运用： 如何根据货物量和时效要求，选择最合适的运输方式。 承运商管理与谈判： 承运商评估与选择： 如何建立一套科学的承运商评估体系。 合同谈判与绩效管理： 如何与承运商进行有效的谈判，并建立长期的合作关系。 运输合同中的关键条款： 涵盖价格、时效、保险、责任划分等。 路线规划与优化： 车辆路径问题（VRP）及求解方法： 介绍如何通过算法优化车辆的行驶路线，减少里程和时间。 实时交通信息与动态路线调整： 如何利用技术手段应对路况变化，实现最优的路径规划。 运输过程的监控与可视化： GPS定位与货物追踪： 如何实现对货物和车辆的实时追踪，提高信息透明度。 运输管理系统（TMS）的应用： 介绍TMS在订单管理、承运商管理、费用结算等方面的功能。 绿色运输与可持续发展： 探讨如何通过优化运输方案、选择环保型运输工具等方式，实现物流的可持续发展。 第五章：信息技术在精益物流中的应用 信息技术是实现精益物流、提升供应链协同效率的关键驱动力。本章将探讨如何有效利用各类信息技术，打通物流环节的信息孤岛，实现数据的实时共享与智能分析。 企业资源规划（ERP）系统与物流模块： ERP如何整合企业各项业务流程，为物流管理提供基础数据支持。 供应链管理（SCM）系统： SCM系统如何实现端到端的供应链可见性，并支持更高级的协同与优化。 仓库管理系统（WMS）： WMS在仓储作业、库存控制、人员管理等方面的核心作用。 运输管理系统（TMS）： TMS在优化运输路线、承运商管理、费用结算等方面的功能。 物联网（IoT）技术在物流中的应用： 传感器技术： 如何利用温度、湿度、位置等传感器实时监控货物状态。 RFID技术： 在物品识别、追踪、自动化盘点等方面的应用。 大数据与人工智能（AI）在物流决策中的应用： 需求预测与智能补货。 路径优化与动态调度。 风险预警与智能应对。 区块链技术在物流中的潜力： 如何提升供应链的透明度、安全性和可追溯性。 信息系统集成与数据标准化： 如何打破不同系统间的数据壁垒，实现信息的互联互通。 第六章：精益物流的实施与持续改进 理论知识最终需要转化为实践。本章将指导您如何系统地在企业中推行精益物流，并建立持续改进的机制，以确保持续的效率提升和成本降低。 精益物流实施的步骤与策略： 高层承诺与组织文化建设： 精益文化的建立是成功的关键。 现状诊断与差距分析： 明确当前物流运作的优势与不足。 设定明确的改进目标与KPIs： 建立可衡量的绩效指标。 试点项目与推广： 从小范围开始，逐步推广成功的经验。 员工培训与赋能： 培养具备精益思维和技能的物流团队。 价值流图（VSM）在物流分析中的应用： 如何绘制和分析物流过程的价值流图，识别和消除浪费。 持续改进（Kaizen）方法论： PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）： 如何系统地解决物流中的问题。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 运用工具如“5 Why”法，深入挖掘问题根源。 标准化作业（Standardized Work）： 建立和维护标准化的操作流程，减少变异。 绩效衡量与反馈机制： 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 包括交货准时率、订单准确率、库存周转率、物流成本占销售额比重等。 定期评审与改进会议： 形成定期复盘和讨论改进方案的机制。 精益物流的风险与挑战： 预见实施过程中可能遇到的困难，并提出应对策略。 结论 《精益制造014：物流管理》提供了一个全面的框架，帮助您理解和实践精益物流的理念与方法。通过深入剖析精益浪费，优化网络设计，科学管理仓储与库存，精细化运输运作，并充分利用信息技术，您的企业将能够构建一个高效、弹性、低成本的物流体系。更重要的是，本书倡导的持续改进文化，将引导您的团队不断超越，在动态的市场环境中保持竞争优势。我们相信，本书将成为您在精益物流道路上不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在翻开《精益制造014：物流管理》之前，我对“精益”这个词在物流领域的应用感到一丝怀疑，毕竟“精益”通常更多地与生产车间的现场管理联系在一起。然而，这本书彻底打消了我的疑虑，并让我大开眼界。它用一种非常系统化、哲学化的方式来解读精益物流，不仅仅是工具和方法的堆砌，更是一种思维模式的转变。我特别喜欢作者在书中提出的“价值流”（Value Stream）概念，并将其延伸到物流环节。通过识别和消除物流过程中的“非增值活动”，来最大化地为客户创造价值。书中的案例分析非常详实，从原材料入库到成品出库，再到最后一公里的配送，都进行了细致的剖析。特别是关于“拉动式系统”（Pull System）在物流中的应用，如何避免“推式系统”（Push System）带来的库存积压和信息延迟，让我茅塞顿开。我学到了如何运用看板（Kanban）等工具，来实现物流的精细化管理。这本书让我深刻体会到，精益物流并非遥不可及，而是可以通过持续的改进和优化，逐步实现的。它不仅仅是指导理论，更是可以落地实践的操作指南，让我看到了提升企业整体运营效率的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

《精益制造014：物流管理》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增量，更是一种思维的重塑。我之前总觉得物流是个比较“执行层面”的工作，但这本书让我意识到，它其实是战略层面的关键环节。作者将精益生产的理念贯穿于整个物流体系，强调了“流程可视化”和“持续改进”的重要性。我尤其对书中关于“物流节点优化”的论述印象深刻，如何通过科学地布局仓库、配送中心，以及如何有效地管理信息流，来缩短交货周期，降低运输成本，提高客户满意度。它让我看到，精益物流并不仅仅是技术层面的升级，更是一种管理哲学。书中对“消除瓶颈”和“均衡流程”的讲解，在物流领域同样适用，并且作者提供了非常实用的分析方法和工具。我学到了如何从宏观到微观，系统地审视物流网络的每一个环节，识别潜在的低效之处，并提出有效的改进方案。这本书让我对“效率”有了更深刻的理解，不再是简单地追求速度，而是追求在确保质量和客户满意度的前提下，实现成本和时间的最佳平衡。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我带着一点点“理论书太枯燥”的心态去读《精益制造014：物流管理》的，但这本书的叙述方式和内容深度完全打消了我的顾虑。它并没有流于空泛的理论，而是通过大量的实际案例，将抽象的精益理念具体化、生动化。我尤其欣赏作者在描述“消除浪费”时，并没有简单地列出几种浪费类型，而是深入剖析了这些浪费是如何在物流环节中产生的，以及它们对企业运营造成的实际影响。书中关于“需求驱动”和“准时化”的讨论，让我认识到传统“批量生产、批量运输”模式的弊端。作者花了相当大的篇幅来讲解如何构建一个灵活、响应迅速的物流网络，能够根据实际需求动态调整运输和仓储策略，从而最大限度地减少库存成本和运输成本。我特别被书中关于“最后一公里”配送的优化案例所吸引，那里的挑战和创新都极具借鉴意义。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受物流信息，而是能够主动地去思考如何改进，如何提升效率，如何为企业创造更大的价值。它给我了一种“授人以渔”的感觉，让我能够举一反三，在自己的工作中找到可以精益化的切入点。

评分☆☆☆☆☆

对于一本以“精益制造”为基石的物流管理书籍，我原本期待的是一套严谨的理论框架和操作指南，而《精益制造014：物流管理》则远超我的预期，它更像是一次关于物流“哲学”的深度对话。作者以一种非常独特的视角，将物流从一个单纯的“运送”职能，提升到了“价值创造”的核心地位。我非常欣赏书中关于“全周期成本管理”的理念，不仅仅关注运输和仓储的直接成本，更将库存持有成本、信息处理成本、甚至因物流不畅导致的客户流失成本都纳入考量。它让我意识到，一个看似微小的物流优化，背后可能蕴含着巨大的经济效益。书中关于“柔性物流”和“供应链协同”的探讨，更是让我看到了未来物流发展的方向。如何构建一个能够快速响应市场变化，并且能够与供应商、客户形成紧密合作关系的物流体系，是企业生存和发展的关键。我从书中学习到了如何通过精益的思维，去驱动物流体系的不断进化，从而在激烈的市场竞争中，建立起独特的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

这本《精益制造014：物流管理》真是太出乎我的意料了！我之前对物流的理解还停留在“把东西运到客户手里”这么表面的层面，但这本书完全颠覆了我的认知。它不仅仅是讲运输和仓储，而是将物流作为一个整体系统来审视，强调了“流”的重要性，不仅仅是物理上的流动，更是信息流、资金流的协同。作者通过大量精益制造的案例，生动地展示了如何通过优化物流，减少不必要的浪费，比如过量库存、不必要的搬运、等待时间等等。我印象特别深刻的是关于“准时制生产”（JIT）在物流中的应用，如何通过精确的计划和高效的协作，让原材料和零部件在最合适的时间出现在最合适的地方，从而极大地降低了生产成本和在制品库存。书里还深入探讨了供应商协同、客户需求预测等环节，让我意识到物流管理远比我想象的要复杂和关键。它不仅仅是企业内部的职能，更是连接企业与外部世界的桥梁，高效的物流能够极大地提升企业的竞争力。读完之后，我感觉自己对整个供应链的理解都上升了一个维度，也开始思考如何在自己的工作中，即使是非物流岗位，也能从精益思维的角度去优化相关的流程，减少隐形浪费。

评分☆☆☆☆☆

一起买的，还不错

评分☆☆☆☆☆

在精益制造企业对物流环节的把控是非常严格的，尤其是对拉动试生产，细细研读此书，可以发现自己以前从未想到过的细节。

评分☆☆☆☆☆

精益制造系列从书，收获满满。

评分☆☆☆☆☆

真的很不错 很务实高效 受益匪浅

评分☆☆☆☆☆

还不错，五星好评，我主要是来赚京豆的

评分☆☆☆☆☆

自己的专业课，但是由于同时买了好几本，目前还没看，打开包装很喜欢，特别喜欢拿到新书的感觉。???

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书已读完，对初学者帮助不少，浅显易懂。

评分☆☆☆☆☆

书的内容还是不错的，主要是一些理念感觉比较受益。