　　★《给你个门店，你该怎么管？》姊妹篇！
　　★更注重突破难点：如何识别优秀品牌、如何留住优秀员工、如何改变“不促不销”、如何保持优势地位、如何稳定提升客源，帮你理清思路，逐一突破经营困境。
　　★更注重实践技巧：门店商圈分析、门店经营管理、门店陈列管理、门店销售管理、门店人员管理、门店日常管理6个方面、8大工具手把手教你开门店、管门店！
　　★更注重实战落地：融入大量鲜活实战案例，从产品定位、店址选取、店面装修、卖场打造、人员管理到店铺经营，全方位一网打尽，提供切实可行的实战指导。

内容简介

　　作为终端门店，面对竞争越来越激烈的市场，面对环境越来越复杂的区域商圈，门店的经营压力从来没有像今天这样沉重。终端门店未来的出路在哪里？其实，只要门店能够相信自己的实力和能力，顺应市场的发展，满足顾客的购物需求，门店的发展壮大指日可待。
　　本书首先深入解析了当前门店所面临的“五大困惑”：经营之惑、管理之惑、营销之惑、竞争之惑、客源之惑，引导门店管理者直面，门店当前生存的恶劣环境，进而有针对性地从“门店商圈分析、门店经营管理、门店陈列管理、门店销售管理、门店人员管理、门店日常管理”六个方面讲述让门店客流量翻番、业绩倍增的经营智慧和赚钱之道，为您开启一道财富之门。

作者简介

　　吴东，国际采购经理（CPPM），中国高级企业培训师，中国高级人力资源管理师，三行智慧企业管理咨询有限公司首席培训师，山西省科技扶贫中心企业培训中心主任，山西省工商学院客座教授，山西华澳职业学院客座教授。
　　曾在知名上市企业任人力资源总监十年，积累了丰富的理论知识与实践经验，著有《九型人格与卓越销售力》《M立方》《执行力：企业持续发展的命脉》《内训师培训实践》《用心留住关键人才》《连锁的力量之人力资源管理》等。

Chapter 1
路在何方：终端门店的5大困惑
Chapter 2
门店商圈分析：准确定位，开发优势
Chapter 3
门店经营管理：不仅仅是销售
Chapter 4
门店陈列管理：塑形象，巧布局
Chapter 5
门店销售管理：刷新理念，销售标准化
Chapter 6
门店人员管理：员工和客户，两手都要抓
Chapter 7
门店日常管理：目的明确，工作细化

前言/序言

　　作为终端门店，面对竞争越来越激烈的市场和环境越来越复杂的区域商圈，门店的经营压力从来没有像今天这样沉重。终端门店未来的出路在哪里？要想让门店有更好的发展，拥有更加宽广的平台，我们究竟还能够做什么呢？
　　我带着这样的担忧，开始写这本书。在写作的过程中，我发现，实际上终端门店的出路有很多，只要门店能够相信自己的实力和能力，能够顺应市场的发展，满足顾客的购物需求，门店的发展和壮大是指日可待的。想要经营门店的人，或者正在经营门店的人，只要能够耐心的看完这本书，都能够从中获得一定的启发。
　　虽然我希望每一家门店都能够成为最赚钱的门店，但是无论是市场的竞争，还是门店本身的局限性，都决定了有些门店必然会被残酷的市场所淘汰。那么你的门店将要何去何从呢？或许这本书会给你一个答案，或许会改变你经营门店的思维模式，让你的门店起死回生。本书首先深入解析了当前门店所面临的“五大困惑”：经营之惑、管理之惑、营销之惑、竞争之惑、客源之惑，引导读者直面门店当前生存的恶劣环境，进而有针对性地从“门店商圈分析、门店经营管理、门店陈列管理、门店销售管理、门店人员管理、门店日常管理”六个方面，以实战落地的方式解读“如何做一家赚钱的门店”这一主题。
　　想开店，却不知道在哪儿开、卖什么？
　　店开起来了，老板忙翻天，员工没事干？
　　货卖了不少，结果不赚钱，白忙活？
　　进店的人挺多，下单的没几个？
　　导购如何招，如何管？服务怎么做才能超越顾客预期？
　　员工每天看起来很忙，有些细节总做不好，怎么办？
　　门店工作烦琐，该怎么检查和评估员工的工作？
　　如果你也存在以上问题，请打开本书。它将帮你解决这一切！
　　在写作这本书的过程中，我非常注意结合当前市场的现状以及门店所处的大环境，尽量不写艰涩难懂的理论，只讲述最实用的策略和方法，这就是我看重这本书的真正原因——实用性。
　　现在，这本书已经与你见面了，我非常高兴能够通过这本书与你进行交流、沟通。这本书是我多年的研究成果，也是我的心血，因此我非常看重它，希望你能够喜欢它，并从中获益。
　　在本书的写作过程中，我要感谢很多人，我要感谢一直支持我的家人和我的同事们。同时，我还要特别感谢为这本书付出辛苦劳动的编辑们以及出版社的领导。因为有了你们认真、负责的工作，这本书才能够顺利地与读者见面，非常感谢！

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