精益制造011：TPM推进法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] JIPM-S 编，刘波 译

图书标签:

• 精益制造
• TPM
• 全面生产维护
• 生产管理
• 工业工程
• 质量管理
• 效率提升
• 设备管理
• 日产
• 改善

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506059671

版次：1

商品编码：11181754

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：167

字数：109000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　《精益制造011:TPM推进法》中TPM是一种在消除了3K（脏乱、疲劳、危险）和超负荷、浪费、不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动，其重点是开展TPM"以现场为本"的活动。《精益制造011:TPM推进法》图解生产实务通过全员参与型自主维护，实现生产现场"零灾害·零缺陷·零故障"。

内容简介

　　

　　TPM的概念自1971年提出以来，不限国家，不拘行业，已在3000多家工厂引进并应用，在各企业中均取得骄人成果。TPM的出发点是“改善人员素质和设备体制”，是一种重视生产现场的思考方式。在生产一线工作的全体从业人员不单只是日复一日地完成由他人交付的简单操作，而且从“自主维护”的基本构想出发，能够成长为主动投入工作的自律型劳动者。
　　《精益制造011：TPM推进法》正是从纠正这些偏见的角度出发编撰而成。TPM是一种在消除了3K（脏乱、疲劳、危险）和超负荷、浪费、不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动。其重点是开展TPM“以现场为本”的活动。本书以活跃在生产一线的从业人员为对象，在讲述理论知识的同时配备大量插图和漫画，针对自主维护、个别改善等TPM活动的基础环节，在帮助读者更深层次地理解TPM概念的基础上完成编著。此外，《精益制造011：TPM推进法》第一部分的漫画篇是以凸显本书之主旨——“TPM主角在一线”——特别设置的。

作者简介

　　JIPM-S，成立于2005年，是日本能率协会的法人之一。以制造业为对象，对工厂的设备改善、作业改善进行支援的咨询组织，向工厂派遣TPM等手法的指导人员。在相关培训和出版业务上也有涉足。

内页插图

目录

前言
第1章 看漫画，识设备最懂设备的人是我们！

第2章 从TPM中学习提升现场力的秘诀
1. 以构建舒适的工作环境为目标
2. 目标是零灾害、零缺陷、零故障
3. 体验自我成长的工作岗位
4. 充分发挥团队力量
5. 全员参加的体制改善从“干劲儿”、“能力”和“施展空间”开始
6. 通过复合式团队为工作岗位注入活力
7. 明确领导和成员各自的职责
8. 自己的设备自己维护
9. 做一个自律的操作人员
10. 避免纸上空谈，应从现场入手（推荐三现主义）
11. 清扫就是点检——理解设备结构的第一步
12. 切断“差错”的发生源——维持设备的正常运转
13. 从强制劣化到自然劣化
14. 完善基础条件（清扫、注油、紧固）
15. 检查设备的“健康情况”，以“应有状态”为目标
16. 分步实施，推动人员和设备的体制改善
17. 步步诊断式，即时体验成果
18. 发现异常，复原异常——注意设备的异常
19. 挂签、摘签——发现设备和工作中的异常！
20. 对“看不见的异常”也要挂签
21. 使用“可视化”图表，让人一目了然
22. 为了减少“失误”
23. 运用“目视管理”洞悉异常信号
24. 运用“三件神器”激发活力
25. 使TPM活动“可视化”的必不可少的TPM活动板
26. OnePointLesson表的真正作用
27. 令人意外的会议运作的重要性

第3章 实现持续改善的秘诀
28. “改善之星”要通过现场、现物把握现状
29. 改善之前先复原
30. 时刻铭记“E-C-R-S”改善原则
31. 即时可行的改善和确定主题后实行计划性推进的改善
32. 用QC的问题解决法推动课题改善（把握现状-确认效果、制止）
33. 熟练运用QC七工具——各“工具”的作用
34. 从故障中学习，以防再次发生
35. TPM“个别改善”的要点
36. 找出企业利润大敌——“损失”
37. 改善的最大着眼点是“现场的潜在损失”
……
附录 TPM总复习

前言/序言

精益制造011：TPM推进法 产品名称： 精益制造011：TPM推进法 图书简介： 在当今竞争日益激烈的全球市场中，企业想要脱颖而出，实现可持续的盈利增长，就必须不断优化生产流程，提升运营效率。精益制造作为一种先进的管理思想和实践体系，已经成为众多企业提升竞争力的核心驱动力。而其中，TPM（Total Productive Maintenance，全员生产性维护）则是精益制造中至关重要的一环，它不仅仅是设备维护的改进，更是实现设备效能最大化，进而推动整体生产效益提升的系统性方法。 《精益制造011：TPM推进法》正是聚焦于TPM的实践层面，为企业提供一套系统、全面、可操作的TPM推进指南。本书不同于市面上泛泛而谈的理论介绍，而是深入浅出地剖析TPM的核心理念、实施步骤、关键技术以及成功案例，旨在帮助企业管理者和一线操作人员掌握TPM的精髓，并将其有效地应用于实际生产环境中，最终实现生产效率的飞跃和成本的有效控制。 本书的独特价值在于： 系统性与全面性： 本书将TPM的实施过程分解为多个阶段，从基础构建到深化应用，涵盖了TPM的八大支柱（个别改善、计划维修、品质维持、初期管理、教育训练、安全环境管理、TPS软件应用、管理反馈），并详细阐述了每个支柱的具体内容、实施要点以及与其他精益工具的协同作用。读者将能够系统地理解TPM的全局观，避免碎片化的学习和应用。 实践导向与操作性： 本书的核心在于“推进法”。我们不只是讲解理论，更强调“如何做”。书中提供了大量的实践工具、案例分析、模板表格以及实施流程图，指导读者如何从零开始建立TPM体系，如何诊断设备瓶颈，如何设计和执行改善活动，如何建立有效的激励机制，以及如何持续追踪和评估TPM的成效。读者能够直接套用书中的方法和工具，快速启动并推动TPM项目。 聚焦于“全员”的力量： TPM之所以被称为“全员生产性维护”，其核心在于充分发挥每一位员工的力量。本书强调了员工在TPM中的角色和责任，从操作人员的日常点检、清扫、润滑，到技术人员的设备诊断、维修计划，再到管理者的战略规划和资源支持，都做了详细的论述。通过本书，企业可以学习如何建立一个全员参与、共同负责的TPM文化，激发员工的主观能动性，将设备维护变成大家共同的责任和追求。 深度挖掘“生产性”的内涵： TPM的最终目标是提升“生产性”，即设备的整体效能。本书将深入探讨如何通过TPM来识别和消除设备损失，例如停机损失、换模损失、速度损失、不良品损失以及再启动损失等（OEE的六大损失）。书中将详细介绍如何计算和分析OEE（Overall Equipment Effectiveness，设备综合效率），并提供针对性的改善策略，帮助企业显著提升设备的可用性、性能和质量。 与精益制造理念的深度融合： TPM并非孤立的体系，而是精益制造不可分割的一部分。《精益制造011：TPM推进法》将TPM置于更广阔的精益制造框架下进行阐述，强调TPM如何支持和促进其他精益工具的应用，例如5S、看板、SMED（快速换模）、JIT（准时化生产）等。通过TPM的实践，可以为更高效的生产流程奠定坚实的基础。 丰富的案例支持与经验分享： 本书并非空穴来风，而是汇集了大量成功的TPM实践案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业。这些案例不仅展示了TPM在解决实际问题方面的强大能力，更分享了企业在推进TPM过程中遇到的挑战、应对策略以及宝贵的经验教训。通过对这些案例的学习，读者可以获得启发，少走弯路。 量化与持续改进的视角： 本书强调TPM的持续改进特性，并提供了量化评估TPM成效的方法。通过建立明确的KPIs（关键绩效指标），定期进行数据分析和反馈，企业能够清晰地了解TPM推进的进展和效果，并据此进行战略调整和优化，实现TPM的持续深化和永续发展。 本书内容梗概： 第一部分：TPM基础认知与战略准备 第一章：精益制造与TPM的战略地位 精益制造的核心理念与发展历程。 TPM的定义、目标与核心价值。 TPM在提升企业核心竞争力中的关键作用。 TPM与精益生产、六西格玛等管理工具的协同关系。 为何企业需要推进TPM？——痛点分析与价值论证。 第二章：TPM的八大支柱深度解析 1. 个别改善 (Autonomous Maintenance): 基础的日常维护、点检、清扫、润滑（CL）。员工如何成为设备的“守护者”。 2. 计划维修 (Planned Maintenance): 从被动维修到主动预防。维修计划的制定、执行与优化。 3. 品质维持 (Quality Maintenance): 设备状态与产品质量的直接关联。如何通过设备管理保障产品质量。 4. 初期管理 (Initial Tool Management): 新设备引入的TPM考量。如何确保新设备的可靠性。 5. 教育训练 (Education and Training): 提升员工的设备知识、维护技能和TPM意识。 6. 安全、健康与环境管理 (Safety, Health, and Environment Management): TPM如何融入安全生产与环境保护。 7. TPS软件应用 (TPM Software Applications): 利用信息化工具支撑TPM的实施。 8. 管理反馈 (Management Feedback): 管理层的支持、资源投入与绩效评估。 第三章：TPM推进的战略规划与组织准备 成立TPM推进小组：职责、构成与工作模式。 高层管理者的承诺与支持：TPM成功的关键。 制定TPM推进的愿景、目标与行动计划。 建立TPM推进的KPIs体系。 宣传与沟通：营造全员参与的TPM文化。 第二部分：TPM实施的核心流程与关键技术 第四章：OEE（设备综合效率）的计算、分析与提升 OEE的构成要素：可用性、性能、质量。 OEE的六大损失（停机损失、换模损失、速度损失、不良品损失、再启动损失、计划内停机）。 如何准确计算OEE？——数据采集与分析方法。 基于OEE分析的改善方向确定。 第五章：自主维护（Autonomous Maintenance）的实战演练 自主维护的七个阶段：从清洁到自主管理。 基础设备检查（点检、清扫、润滑、紧固）。 发现异常与初步处理。 制作检查标准与指导书。 设备自主点检表的应用。 案例分析：一线操作员如何通过自主维护提升设备可靠性。 第六章：计划维修（Planned Maintenance）的系统构建 设备台账的建立与维护。 设备生命周期管理。 故障模式与影响分析（FMEA）。 制定科学的维修计划：预防性维修、预测性维修。 备品备件管理与供应链优化。 维修作业的标准化与优化。 第七章：初期管理（Initial Tool Management）的关键步骤 新设备采购的TPM考量：可靠性、可维护性。 设备验收与调试的TPM要点。 新设备操作、维护规程的制定。 对新设备进行OEE初步评估。 第八章：品质维持（Quality Maintenance）与设备协同 识别导致品质问题的设备因素。 通过设备参数控制与检测提升产品质量。 设备对产品工艺参数的影响分析。 建立设备与质量之间的关联机制。 第九章：教育训练（Education and Training）的体系建设 不同层级员工的TPM培训需求分析。 设备操作、维护技能培训。 TPM理念与文化的传播。 建立内部培训师队伍。 培训效果的评估与反馈。 第十章：安全、健康与环境管理（SHE）的TPM整合 识别设备操作中的安全隐患。 TPM活动对环境的影响评估与控制。 安全操作规程的制定与执行。 设备维护过程中的环保措施。 第三部分：TPM推进的深化与持续改进 第十一章：TPM的激励机制与文化建设 建立有效的TPM绩效评估与奖励体系。 鼓励团队协作与知识共享。 营造持续学习与改进的TPM氛围。 如何应对TPM推进中的阻力与挑战。 第十二章：TPM与其他精益工具的协同应用 TPM与5S：夯实TPM基础。 TPM与SMED：提升设备切换效率。 TPM与JIT：保障生产流程的顺畅。 TPM与Poka-yoke（防错）：预防设备故障与操作失误。 第十三章：TPM的诊断、评估与持续改进 定期进行TPM推进评估。 深入诊断TPM实施中的瓶颈。 持续改进的PDCA循环在TPM中的应用。 TPM的永续改进之道。 第十四章：TPM成功案例分析与经验借鉴 不同行业（如汽车、电子、食品、化工等）的TPM成功实践。 从失败案例中吸取的教训。 为不同企业量身定制TPM推进建议。 本书适用于： 制造企业总经理、运营总监、生产经理、设备部经理。 各级生产线主管、班组长。 设备维护工程师、技术员。 精益生产、品质管理、运营改进等相关部门的从业人员。 对提升企业运营效率、降低生产成本、提高设备效能感兴趣的管理者和专业人士。 通过阅读《精益制造011：TPM推进法》，您将能够： 清晰地理解TPM的价值与实施方法。 系统地构建和优化企业的TPM体系。 掌握提升设备综合效率（OEE）的实操技巧。 激发全员参与TPM的热情与能力。 有效识别和消除生产过程中的设备损失。 将TPM成功融入精益制造的整体战略。 最终实现生产效率的显著提升，运营成本的有效降低，以及企业核心竞争力的全面增强。 本书不仅仅是一本关于TPM的书籍，更是一份指导您踏上精益制造升级之路的行动指南。让我们一起，通过TPM的强大力量，驱动企业迈向卓越的运营新境界！

评分☆☆☆☆☆

我是一名长期关注制造业发展和技术革新的普通读者，当《精益制造011：TPM推进法》这本书映入眼帘时，我的兴趣瞬间被点燃了。我深知，“精益制造”是现代制造业的先进理念，它所追求的极致效率和零浪费，是每个企业梦寐以求的目标。而“TPM推进法”这个副标题，则为我勾勒出了本书的实用价值——它不会仅仅停留在理论层面，而是会深入探讨如何将TPM这一强大的管理工具付诸实践。 我可以想象，书中会详尽地阐述TPM的各个环节，比如如何建立起一套科学的设备自主维护体系，如何通过有计划的保养来降低故障率，以及如何利用数据分析来不断优化设备的运行状态。也许，它还会分享一些成功的企业案例，通过生动的叙述，让我看到TPM是如何在不同的行业、不同的生产环境中发挥出惊人的效果，帮助企业实现成本的降低、品质的提升和生产周期的缩短。 对于我这样渴望将理论与实践相结合的读者来说，一本真正能够指导操作、解决实际问题的书籍是弥足珍贵的。我期待这本书能够成为我理解和运用TPM的得力助手，让我能够更清晰地认识到TPM的精髓，并从中汲取养分，将TPM的理念融入到我所关注的生产管理工作中，推动生产效率的持续提升和企业竞争力的增强。

评分☆☆☆☆☆

《精益制造011：TPM推进法》这个书名，在众多管理类书籍中显得尤为突出，它直接点出了“精益制造”的核心理念，并辅以“TPM推进法”这一极具操作性的主题。在我看来，这绝对是一本能够为制造业一线管理者和从业者带来深刻启发的力作。 我对于TPM（Total Productive Maintenance）的认识，更多停留在其“全面生产维护”的字面意思，但这本书名却预示着它将深入探讨“推进法”，这意味着它不仅仅会介绍TPM是什么，更会详尽地阐述“如何做”。我非常期待书中能够揭示TPM推进过程中的关键步骤、挑战与应对策略，甚至可能包含一些鲜为人知的“秘诀”或“捷径”。 我设想着，本书或许会从构建全员参与的设备维护文化入手，逐步引导读者了解如何通过自主维护、计划维护、故障分析、持续改善等一系列方法，切实提升设备的综合效率（OEE）。它可能还会穿插一些生动的案例分析，展现不同规模、不同行业的企业是如何成功运用TPM，最终实现生产效率的飞跃、成本的节约以及产品质量的稳定提升。 对于我而言，一本能够提供切实可行的指导，帮助我解决实际生产运营中遇到的难题的书籍，无疑是极具价值的。我渴望从这本书中汲取智慧，学习如何将TPM的理念和方法论融入到我的日常管理工作中，从而为我所服务的企业带来真正的改变和突破。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《精益制造011：TPM推进法》这个书名时，脑海中立刻勾勒出了一个充满活力、不断进取的生产场景。精益制造的理念早已深入人心，而TPM更是其中不可或缺的关键环节，它代表着一种对设备近乎苛刻的追求，一种全员参与的维护文化。我猜测，这本书的作者必定是一位深谙制造之道，并在TPM实践方面拥有丰富经验的专家。 这本书的出现，让我看到了解决当前许多制造业企业所面临的痛点的希望。许多企业在追求效率和成本控制的过程中，常常会因为设备故障频发、维护成本居高不下而陷入困境。我期待这本书能够为这些企业提供一套行之有效的解决方案，详细阐述如何系统化地推进TPM，从自主维护、计划维护到设备改良、早期管理等等，一步步构建起坚实的设备管理基础。 我想象中，书中会充斥着来自一线生产现场的鲜活案例，那些成功运用TPM的企业，它们是如何克服重重困难，最终实现设备效率最大化、故障率最小化的。这些故事，不仅能为我提供宝贵的经验借鉴，更能激发我对于精益生产和TPM理念的更深层次的理解和认同。 这本书，在我看来，不仅仅是一本技术指导手册，更是一种管理哲学的传递，它将指引读者去思考如何让每一台设备都发挥出其最大的潜能，从而为企业的可持续发展注入源源不断的动力。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店的货架上看到这本《精益制造011：TPM推进法》时，一种莫名的熟悉感油然而生。精益制造的概念早已深入人心，它所倡导的减少浪费、提升效率的理念，在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。而TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）作为精益制造中的一个重要支柱，其重要性不言而喻。这本书的书名直接而有力地揭示了其内容核心——如何在实践中有效地推进TPM。我猜测，这本书并非仅仅停留在概念的阐述，而是会深入到TPM推进的具体方法、步骤、工具和策略。 我脑海中浮现出，书中可能会详细讲解如何构建TPM组织架构，如何开展设备点检、自主保全、计划保全、以及如何通过持续改善来不断提升设备综合效率（OEE）。它或许会提供一系列可操作的模板、图表和流程，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 对于那些正在遭受设备老化、维护成本高昂、生产效率瓶颈困扰的企业而言，这本书无疑是一份珍贵的礼物。它可能不仅仅是一本指导手册，更是一种思维模式的引导，帮助企业建立起“全员参与、全过程管理”的设备维护理念，从而实现生产力的飞跃。我期待着，这本书能为我带来切实的启发和实践的指导，让我能够更好地理解和运用TPM，推动企业生产迈上新台阶。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我眼前一亮的书，虽然我尚未深入阅读，但仅凭封面和书名，就能感受到一股强劲的推力，仿佛在指引着我迈向一个更高效、更精进的生产领域。 “精益制造011”这个序号本身就暗示着这是一个系统化、系列化的知识体系，而“TPM推进法”则直接点明了核心主题——设备综合效率的提升，这可是制造业的命脉啊！我想，这本书不仅仅是理论的堆砌，更可能是一种实操的指南，它会剥离那些华而不实的包装，直击问题本质，为那些渴望在生产线上实现质变的读者提供一把金钥匙。 我期待着，它能像一位经验丰富的老师傅，用最朴实、最接地气的语言，讲述那些在车间里摸爬滚打出来的真知灼见。我想象中，书中会充斥着生动的案例，那些曾经面临设备故障频发、生产效率低下困境的企业，是如何一步步通过TPM推进，最终实现“零故障”、“零浪费”、“零不良”的辉煌蜕变的。 这样的内容，对于任何一个在制造业一线奋斗的管理者、工程师，甚至是操作工来说，都具有不可估量的价值。它不只是关于技术，更是关于一种思维模式的转变，一种对卓越的不懈追求。 这本书就像一座宝藏的入口，我迫不及待地想知道里面究竟蕴藏着多少能够点亮生产实践的智慧火花。

评分☆☆☆☆☆

写的一些观点很务实，比传统的管理书籍好多了。

评分☆☆☆☆☆

物流很给力，书也不错！

评分☆☆☆☆☆

没有那么多的理论阐述，教给你的都是实际碰到的概念，这些对生产管理人员来说都是平时会接触到但不一定能总结的出来的知识，这系列的书可以帮你做一个很好的归纳总结，大体也实现了这些书的价值

评分☆☆☆☆☆

全新正版未开封，支持京东图书

评分☆☆☆☆☆

不错的现场管理书籍，每天必须学习。

评分☆☆☆☆☆

希望对我的职业生涯有发展

评分☆☆☆☆☆

非常感谢感动京东快递小哥，在这疯狂购买的月份里，依然神速送货。第二天都准时到达，而且订货数量和品种到货时也没有出现缺失和破损，真的非常赞京东和工作人员，尤其是快递人员，素质都很高，堪比其他快递同行。现在购物只选京东了，同样消费，服务却超越同行，服务有保障，服务有效率，服务有热情。

评分☆☆☆☆☆

可以，做活动买的一套，看看学习。

评分☆☆☆☆☆

实用。。。。。