精益製造014：物流管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 角井亮一 著，劉波 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 物流管理
• 供應鏈管理
• 生産管理
• 工業工程
• 效率提升
• 成本控製
• 庫存管理
• 流程優化
• 精益生産

齣版社： 人民東方齣版傳媒 ，

ISBN：9787506060288

版次：1

商品編碼：11194625

包裝：平裝

叢書名： 精益製造

開本：32開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：257

編輯推薦

　　《精益製造014：物流管理》鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導嚮的時代，越來越需要靠産品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習藉鑒日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的齣版商東方齣版社實施瞭“雙百工程”戰略，本套“精益製造”叢書正是此戰略之下的一套齣版叢書。現在已經齣版的有《5S推進法》、《標準時間管理》、《不良品防止對策》、《生産管理》、《生産計劃》、《生産現場優分析法》、《現場改善》、《豐田現場的人纔培育》、《采購管理》、《庫存管理》、《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》等等，深受讀者喜愛。
　　·物流不隻是一項簡單的作業，更是一項支持企業壯大成長的功能。對製造業而言，物流是一條最重要的生命綫，以物流的優劣來區分企業未來發展的高下已經成為製造業的共識。我們要從戰略的高度重新審視物流。
　　·戰略物流的四個領域：
　　配送物流、生産物流、銷售物流、迴收物流。
　　·戰略物流的八大功能：
　　運輸、儲存、裝卸、流通加工、包裝、信息、管理、調整。

內容簡介

　　物流與我們的生活密切相關。禦寒的衣物，餐桌上的食物，房間裏的裝飾品等等都是由生産廠傢等通過物流公司直接或間接的輸送到我們的生活中的。可以說，物流無處不在。
　　而物流又是製造業中生産活動中最重要的生命綫，從降低成本、提高服務質量到提高客戶滿意度，物流涉及企業發展的各個細節。作者從戰略的高度來看待物流，將物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以為商品增值，為企業提高利潤，已經成為影響製造業發展的重要因素。作者對物流的改善和改革提齣瞭切入點和注意事項，並結閤不同企業引進物流係統的實例進行闡述。

作者簡介

　　角井亮一，1968年齣生於日本大阪。三年修完上智大學經濟學院經濟係學分後赴美留學。歸國後進入船井綜閤研究所工作，之後轉職房地産公司，然後入職光輝物流集團。在日本國內率先實現收益分享（成功報酬型外包、東證一部企業）。2000年2月，創辦E-logit股份有限公司，擔任常務董事，從事物流谘詢及企業員工研修等工作。現任日本物流學會理事、財團法人東京都中小企業振興公社專傢派遣業務支援專傢。

目錄

前言
第1章 不可不知的“物流”基本中的基本
01 物流讓生活更便利
02 物流促進社會發展
03 用物流思維促進商業生産效率！
04 商業與物流的關係
05 物流的五大功能
06 物流選址方法
07 物流網點的種類（DC和TC）
08 固定物流和變動物流

第2章 掌握“戰略物流”思路
09 戰略物流思考和物流思考的區彆
10 戰略物流的三層結構（戰略、管理、作業）
11 戰略物流具有八大功能
12 經營方針和物流方針的關係
13 經濟增長期，物流中心增加的原因
14 市場營銷和物流的關係
15 通過物流提高商品價值
16 綠色物流（Green Logistics）
17 實現戰略物流的組織
18 把物流戰略落實到現場的方法
19 落實①製訂方針
20 落實②打好基礎——傳達意義
21 落實②打好基礎——明確職責
22 落實②打好基礎——確定KPI
23 落實③試運行——PDCA會議
24 落實④打好基礎——常態化

第3章 推動“物流改善”順利進行的七個切入點
25 構建物流改善項目
26 物流改善切入點①提高從業人員的工作積極性
27 物流改善切入點② 提高庫內作業速度
28 物流改善切入點③ 提高庫存精度
29 物流改善切入點④ 減少齣貨錯誤
30 物流改善切入點⑤ 降低輸配送成本
31 物流改善切入點⑥ 提高企業的配送品質
32 物流改善切入點⑦ 引進物流改善係統

第4章 成功進行“物流改革”的六個著眼點
33 物流改革開始前
34 物流改革的著眼點① 瞭解目的！
35 物流改革的著眼點② 把握物流網！
36 物流改革的著眼點③ 把握物流成本！
37 物流改革的著眼點④瞭解物資量波動！
38 物流改革的著眼點⑤ 實踐庫存杠杆原理！
39 物流改革的著眼點⑥ 著手改革營銷！
40 繼續物流改革的步伐！

第5章 物流係統引進案例和解決方案
41 郵購公司的齣貨檢驗係統
42 個體管理WMS（倉庫管理係統）
43 支持倉庫管理業務的WMS
44 多品種效率化操作WMS
45 批發廠商的訂單支持係統
46 利用一體化單證的齣貨係統
47 引進物流係統的方法
48 物流企業的IT化
49 WMS（倉庫管理係統）
50 訂購係統
51 TMS（運輸配送管理係統）
52 CMS（成本管理係統）
53 PMS（生産效率管理係統）
54 IC標簽（RFID）

第6章 通過第三方物流拓展物流新空間
55 第三方物流是什麼？
56 第三方物流企業的必備能力
57 第三方物流企業必須具備的體力
58 第三方物流的提案力
59 麵嚮第三方物流的係統引進
60 收益分享
61 選擇第三方物流的方法

第7章 主要行業物流最新案例
62 日用品行業
63 酒類行業
64 食品加工業
65 生鮮食品行業
66 齣版業
67 郵購業
68 百貨店
69 連鎖超市（GMS）
70 連鎖便利店
71 服裝業

第8章 值得關注的物流行業未來
72 物流行業的市場規模和問題
73 第三方物流的發展前景
74 物流設備行業
75 倉儲業
76 貨運業
77 宅配送行業
78 國際物流動態
……

精彩書摘

　　03 用物流思維促進商業生産效率！
　　用物流思維分析企業運營可提高作業生産效率。
　　營銷活動和差旅費核算也是一種“物流”
　　與人們在超市購物或在咖啡店用餐是“物流”的一種錶現形式相同，企業的運營活動也可以從物流的角度思考。
　　例如會計賬務處理流程。企業人員差旅費核算一般按以下幾步進行，①在差旅費報銷單上填寫必填項目後上報②會計負責人審核單據內容③整理單據④取款後核對金額⑤支取款項。這個過程與①填寫訂單後發齣②審核內容③整理訂單④揀選、品檢⑤配送這些物流步驟和基本流程相同。
　　從宏觀角度來看，生産工序、加工工序、銷售也是一種物流。按這種方式思考，我們眼中的世界就會徹底發生變化。
　　例如，一天之中，一名銷售員先後走訪瞭5傢客戶。其活動過程等於是把貨物送達5個地點（一次配送5處卸貨），於是，他的行程安排發生瞭變化。與按照配送路綫規劃送貨的貨運車輛一樣，如果這名銷售員按今天拜訪琦玉縣客戶，明天拜訪澀榖周邊和半藏門沿綫客戶的方式安排行程，他就能在不耽誤時間的情況下依次與很多客戶洽談業務，而且各個客戶之間的距離相對近，他省去瞭可能因為“遲到15分鍾”而打電話嚮客戶解釋的必要。
　　物流活躍在各個領域
　　近來，物流公司開始承接生産工序之類的業務。例如，電腦組裝或定製等一些過去不屬於物流處理範疇的業務，而現在，從電腦零部件組裝、軟件安裝到用戶登錄，甚至連密碼輸入等工作，物流公司都有能力承接。
　　按上述思路分析，即使由物流公司代替進行銷售也不奇怪。現實環境下已經有一部分物流公司在開展由配送司機兼職銷售的業務。配送司機攜帶商品目錄上門拜訪客戶，與客戶見麵時嚮對方說明産品內容。遇到疑問或有訂單意嚮時代為谘詢。實在迴答不上來時，就把問題帶迴物流公司。
　　現在，似乎不管什麼都與物流有關。當然這並不排除一部分自認為“我們公司與物流扯不上關係”的行業或個人，但是，在這個世界上與物流沒有任何關係的企業或個人並不存在。從物流專業人士的觀點來看，無效或效率低的業務案例數不勝數。連決定把復印機放在什麼位置這樣簡單的事也一樣。用物流專傢的話來說，就是一個詞——“舉手之勞”。
　　基於上述認識，請你放眼看一看身邊的世界。我們生活在這個世界上，如果沒有物流，不要說企業運營，就連日常生活也難以為繼。換句話講，隻有運用物流思維，企業纔能高效運營，人們纔能過上有意義的生活。
　　……

前言/序言

《精益製造014：物流管理》 前言 在當今瞬息萬變的全球市場中，高效且富有彈性的供應鏈已經成為企業生存和發展的生命綫。對於製造業而言，物流管理更是其核心競爭力所在。從原材料的采購、生産過程中的物料流動，到最終産品的交付，每一個環節都蘊含著巨大的機遇與挑戰。未能有效管理物流，輕則導緻成本增加、效率低下，重則可能引發生産中斷、客戶滿意度下降，甚至動搖企業的市場地位。《精益製造014：物流管理》正是在這樣的背景下應運而生，旨在為企業提供一套係統、實用的物流管理理論與實踐指南，以精益的理念為指導，幫助企業優化物流運作，實現價值最大化。 本書並非孤立地探討物流的某個孤立環節，而是將其置於整個精益製造體係的大框架下進行審視。精益製造的核心在於消除一切形式的浪費，而物流過程中的浪費，無論是過量的庫存、不必要的搬運、漫長的運輸時間，還是信息的不及時，都可能成為企業效率的“絆腳石”。因此，本書將緊密圍繞精益製造的十二大浪費（DOWNTIME），深入剖析這些浪費在物流環節中的具體錶現，並提供針對性的解決方案。 本書的編寫團隊匯聚瞭在精益製造和物流管理領域擁有深厚理論功底和豐富實踐經驗的專傢。我們力求在理論的嚴謹性與實踐的可操作性之間取得最佳平衡，確保讀者在理解抽象概念的同時，也能掌握具體的方法和工具，並能將其靈活運用到自身的企業環境中。本書的結構清晰，邏輯嚴謹，從基礎概念的梳理，到具體方法的闡述，再到案例的分析與啓發，層層遞進，力求為讀者構建一個完整的物流管理知識體係。 我們深信，通過學習和實踐本書中的內容，企業將能夠顯著提升其物流運作的效率和效益，降低運營成本，縮短交付周期，提高客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長。 第一章：精益物流概覽與核心理念 本章將為您搭建起理解精益物流的框架。我們將首先闡述“精益”這一核心理念在物流管理中的重要性，以及它如何與傳統的物流管理模式産生區彆。精益物流並非僅僅是“降本增效”，它更是一種追求卓越、持續改進的文化和思維方式。 何為精益物流？ 我們將深入探討精益物流的定義、目標以及它所蘊含的哲學思想。精益物流的核心在於“價值流”，即從原材料進入企業到最終産品交付給客戶的整個過程中，所有能夠為客戶創造價值的活動。任何不産生價值的活動，都應被視為浪費，並被努力消除。 精益製造與物流的內在聯係： 本章將強調物流在精益製造體係中的關鍵作用。物流是連接生産各個環節、實現物料順暢流動的“血管”。高效的物流能夠支撐“拉動式生産”、“準時化生産”（JIT）等精益製造的核心策略，反之，低效的物流則會阻礙精益理念的實施。 七大（或十二大）精益浪費在物流環節的體現： 這是本章的重點。我們將逐一剖析在物流運作中常見的浪費形式，例如： 過量庫存（Overproduction/Inventory）： 過多的原材料、在製品或成品庫存，不僅占用大量資金和倉儲空間，還可能掩蓋生産過程中的問題，增加損耗和過時的風險。 等待（Waiting）： 物料在運輸途中、在倉庫等待入庫、在生産綫上等待上綫、在裝卸區等待卸貨等，這些都是時間上的浪費。 不必要的運輸（Transportation）： 物料在不同倉庫之間的頻繁調撥、不閤理的運輸路綫、過長的運輸距離等。 不必要的工序（Overprocessing）： 對物料進行不必要的搬運、分揀、包裝等操作。 過量生産（Overproduction）： 即使是生産環節的過量，也會直接導緻後續物流環節的壓力和庫存積壓。 缺陷（Defects）： 物料損壞、包裝破損、信息錯誤等導緻的返工、退貨，都會産生額外的物流成本和時間損失。 未被利用的纔能（Unused Talent）： 員工的知識、技能、創造力未能被充分調動來優化物流流程。 （可選，根據精益理念版本） 動作（Motion）：員工在搬運、查找物料等過程中不必要的身體移動。 精益物流的核心原則： 包括拉動式係統、批量最小化、流動最大化、均衡化生産、可視化管理、持續改進（Kaizen）等。這些原則將貫穿本書的後續章節。 第二章：戰略性物流網絡設計與規劃 一個優化的物流網絡是高效運作的基石。本章將指導您如何從戰略層麵規劃和設計您的物流網絡，以最大限度地縮短運輸距離、降低運輸成本，並提升響應速度。 物流網絡設計的考量因素： 客戶需求與地理分布： 深入分析客戶的數量、需求量、地理位置以及服務水平要求。 供應商分布與供應能力： 評估供應商的地理位置、可靠性以及供應的靈活性。 生産基地與倉儲設施： 確定生産基地的位置、産能以及所需的倉儲類型和數量。 運輸成本與模式： 綜閤考慮公路、鐵路、海運、空運等各種運輸方式的成本、時效和可靠性。 風險管理與彈性： 如何設計一個能夠應對突發事件（如自然災害、政治動蕩）的彈性物流網絡。 選址決策模型： 介紹常用的物流中心、倉庫、配送中心的選址方法，例如質心法、盈虧平衡分析法等。 不同類型物流設施的規劃： 中央倉庫 vs. 分散式倉庫： 評估兩者的優劣勢，以及在不同業務場景下的適用性。 配送中心（DC）的功能與設計： 如何設計一個高效的配送中心，以實現快速、準確的訂單履行。 虛擬倉儲與共享物流： 探索利用新技術和閤作模式優化倉儲資源。 網絡優化工具與技術： 介紹一些常用的物流網絡規劃軟件和模擬工具，幫助您進行數據驅動的決策。 第三章：倉儲與庫存管理：精益實踐 倉儲和庫存管理是物流運作中的重要組成部分，也是浪費的重災區。本章將聚焦於如何運用精益理念，通過科學的方法來管理倉庫和庫存，實現“物料在正確的時間、以正確的數量、在正確的位置”流轉。 倉庫布局與空間優化： ABC分類法在倉庫管理中的應用： 根據物料的價值和周轉率，優化存儲區域的劃分，提高揀選效率。 通道設計與貨架係統： 如何設計閤理的通道寬度、選擇適用的貨架類型，以最大化存儲空間利用率和作業效率。 5S現場管理在倉庫的應用： 通過整理、整頓、清掃、清潔、素養，打造一個乾淨、有序、高效的倉庫環境。 精益庫存管理策略： 準時化生産（JIT）與零庫存目標： 深入探討JIT在庫存管理中的應用，以及如何通過一係列配套措施來逐步接近零庫存。 看闆管理（Kanban）： 講解看闆在拉動式生産和庫存控製中的原理和實踐方法。 最小批量生産與經濟訂貨批量（EOQ）的權衡： 如何在追求小批量生産的同時，兼顧訂貨成本和持有成本。 安全庫存與服務水平的動態平衡： 如何根據物料特性、需求波動和供應商可靠性，設定最優的安全庫存水平。 需求預測的精度提升： 介紹統計學方法、機器學習等先進技術在提高需求預測準確性方麵的應用。 先進倉儲技術與自動化： 介紹自動化立體倉庫（AS/RS）、自動導引車（AGV）、揀選機器人、倉庫管理係統（WMS）等技術在提升倉儲效率和準確性方麵的作用。 庫存盤點與差異分析： 如何進行有效的庫存盤點，以及如何分析庫存差異産生的原因並采取糾正措施。 第四章：運輸管理：優化成本與效率 運輸是物流鏈條中最具成本占比的環節之一。本章將聚焦於如何通過精益的方法，優化運輸策略，降低運輸成本，縮短運輸時間，並提升運輸的可靠性。 運輸模式的選擇與優化： 多式聯運的整閤與協調： 如何有效整閤海陸空多種運輸方式，實現全程最優。 甩掛運輸與集裝化運輸： 介紹這些提高運輸效率、降低成本的策略。 專綫運輸與零擔運輸的閤理運用： 如何根據貨物量和時效要求，選擇最閤適的運輸方式。 承運商管理與談判： 承運商評估與選擇： 如何建立一套科學的承運商評估體係。 閤同談判與績效管理： 如何與承運商進行有效的談判，並建立長期的閤作關係。 運輸閤同中的關鍵條款： 涵蓋價格、時效、保險、責任劃分等。 路綫規劃與優化： 車輛路徑問題（VRP）及求解方法： 介紹如何通過算法優化車輛的行駛路綫，減少裏程和時間。 實時交通信息與動態路綫調整： 如何利用技術手段應對路況變化，實現最優的路徑規劃。 運輸過程的監控與可視化： GPS定位與貨物追蹤： 如何實現對貨物和車輛的實時追蹤，提高信息透明度。 運輸管理係統（TMS）的應用： 介紹TMS在訂單管理、承運商管理、費用結算等方麵的功能。 綠色運輸與可持續發展： 探討如何通過優化運輸方案、選擇環保型運輸工具等方式，實現物流的可持續發展。 第五章：信息技術在精益物流中的應用 信息技術是實現精益物流、提升供應鏈協同效率的關鍵驅動力。本章將探討如何有效利用各類信息技術，打通物流環節的信息孤島，實現數據的實時共享與智能分析。 企業資源規劃（ERP）係統與物流模塊： ERP如何整閤企業各項業務流程，為物流管理提供基礎數據支持。 供應鏈管理（SCM）係統： SCM係統如何實現端到端的供應鏈可見性，並支持更高級的協同與優化。 倉庫管理係統（WMS）： WMS在倉儲作業、庫存控製、人員管理等方麵的核心作用。 運輸管理係統（TMS）： TMS在優化運輸路綫、承運商管理、費用結算等方麵的功能。 物聯網（IoT）技術在物流中的應用： 傳感器技術： 如何利用溫度、濕度、位置等傳感器實時監控貨物狀態。 RFID技術： 在物品識彆、追蹤、自動化盤點等方麵的應用。 大數據與人工智能（AI）在物流決策中的應用： 需求預測與智能補貨。 路徑優化與動態調度。 風險預警與智能應對。 區塊鏈技術在物流中的潛力： 如何提升供應鏈的透明度、安全性和可追溯性。 信息係統集成與數據標準化： 如何打破不同係統間的數據壁壘，實現信息的互聯互通。 第六章：精益物流的實施與持續改進 理論知識最終需要轉化為實踐。本章將指導您如何係統地在企業中推行精益物流，並建立持續改進的機製，以確保持續的效率提升和成本降低。 精益物流實施的步驟與策略： 高層承諾與組織文化建設： 精益文化的建立是成功的關鍵。 現狀診斷與差距分析： 明確當前物流運作的優勢與不足。 設定明確的改進目標與KPIs： 建立可衡量的績效指標。 試點項目與推廣： 從小範圍開始，逐步推廣成功的經驗。 員工培訓與賦能： 培養具備精益思維和技能的物流團隊。 價值流圖（VSM）在物流分析中的應用： 如何繪製和分析物流過程的價值流圖，識彆和消除浪費。 持續改進（Kaizen）方法論： PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）： 如何係統地解決物流中的問題。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 運用工具如“5 Why”法，深入挖掘問題根源。 標準化作業（Standardized Work）： 建立和維護標準化的操作流程，減少變異。 績效衡量與反饋機製： 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 包括交貨準時率、訂單準確率、庫存周轉率、物流成本占銷售額比重等。 定期評審與改進會議： 形成定期復盤和討論改進方案的機製。 精益物流的風險與挑戰： 預見實施過程中可能遇到的睏難，並提齣應對策略。 結論 《精益製造014：物流管理》提供瞭一個全麵的框架，幫助您理解和實踐精益物流的理念與方法。通過深入剖析精益浪費，優化網絡設計，科學管理倉儲與庫存，精細化運輸運作，並充分利用信息技術，您的企業將能夠構建一個高效、彈性、低成本的物流體係。更重要的是，本書倡導的持續改進文化，將引導您的團隊不斷超越，在動態的市場環境中保持競爭優勢。我們相信，本書將成為您在精益物流道路上不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，在翻開《精益製造014：物流管理》之前，我對“精益”這個詞在物流領域的應用感到一絲懷疑，畢竟“精益”通常更多地與生産車間的現場管理聯係在一起。然而，這本書徹底打消瞭我的疑慮，並讓我大開眼界。它用一種非常係統化、哲學化的方式來解讀精益物流，不僅僅是工具和方法的堆砌，更是一種思維模式的轉變。我特彆喜歡作者在書中提齣的“價值流”（Value Stream）概念，並將其延伸到物流環節。通過識彆和消除物流過程中的“非增值活動”，來最大化地為客戶創造價值。書中的案例分析非常詳實，從原材料入庫到成品齣庫，再到最後一公裏的配送，都進行瞭細緻的剖析。特彆是關於“拉動式係統”（Pull System）在物流中的應用，如何避免“推式係統”（Push System）帶來的庫存積壓和信息延遲，讓我茅塞頓開。我學到瞭如何運用看闆（Kanban）等工具，來實現物流的精細化管理。這本書讓我深刻體會到，精益物流並非遙不可及，而是可以通過持續的改進和優化，逐步實現的。它不僅僅是指導理論，更是可以落地實踐的操作指南，讓我看到瞭提升企業整體運營效率的巨大潛力。

评分☆☆☆☆☆

這本《精益製造014：物流管理》真是太齣乎我的意料瞭！我之前對物流的理解還停留在“把東西運到客戶手裏”這麼錶麵的層麵，但這本書完全顛覆瞭我的認知。它不僅僅是講運輸和倉儲，而是將物流作為一個整體係統來審視，強調瞭“流”的重要性，不僅僅是物理上的流動，更是信息流、資金流的協同。作者通過大量精益製造的案例，生動地展示瞭如何通過優化物流，減少不必要的浪費，比如過量庫存、不必要的搬運、等待時間等等。我印象特彆深刻的是關於“準時製生産”（JIT）在物流中的應用，如何通過精確的計劃和高效的協作，讓原材料和零部件在最閤適的時間齣現在最閤適的地方，從而極大地降低瞭生産成本和在製品庫存。書裏還深入探討瞭供應商協同、客戶需求預測等環節，讓我意識到物流管理遠比我想象的要復雜和關鍵。它不僅僅是企業內部的職能，更是連接企業與外部世界的橋梁，高效的物流能夠極大地提升企業的競爭力。讀完之後，我感覺自己對整個供應鏈的理解都上升瞭一個維度，也開始思考如何在自己的工作中，即使是非物流崗位，也能從精益思維的角度去優化相關的流程，減少隱形浪費。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我帶著一點點“理論書太枯燥”的心態去讀《精益製造014：物流管理》的，但這本書的敘述方式和內容深度完全打消瞭我的顧慮。它並沒有流於空泛的理論，而是通過大量的實際案例，將抽象的精益理念具體化、生動化。我尤其欣賞作者在描述“消除浪費”時，並沒有簡單地列齣幾種浪費類型，而是深入剖析瞭這些浪費是如何在物流環節中産生的，以及它們對企業運營造成的實際影響。書中關於“需求驅動”和“準時化”的討論，讓我認識到傳統“批量生産、批量運輸”模式的弊端。作者花瞭相當大的篇幅來講解如何構建一個靈活、響應迅速的物流網絡，能夠根據實際需求動態調整運輸和倉儲策略，從而最大限度地減少庫存成本和運輸成本。我特彆被書中關於“最後一公裏”配送的優化案例所吸引，那裏的挑戰和創新都極具藉鑒意義。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地接受物流信息，而是能夠主動地去思考如何改進，如何提升效率，如何為企業創造更大的價值。它給我瞭一種“授人以漁”的感覺，讓我能夠舉一反三，在自己的工作中找到可以精益化的切入點。

评分☆☆☆☆☆

《精益製造014：物流管理》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增量，更是一種思維的重塑。我之前總覺得物流是個比較“執行層麵”的工作，但這本書讓我意識到，它其實是戰略層麵的關鍵環節。作者將精益生産的理念貫穿於整個物流體係，強調瞭“流程可視化”和“持續改進”的重要性。我尤其對書中關於“物流節點優化”的論述印象深刻，如何通過科學地布局倉庫、配送中心，以及如何有效地管理信息流，來縮短交貨周期，降低運輸成本，提高客戶滿意度。它讓我看到，精益物流並不僅僅是技術層麵的升級，更是一種管理哲學。書中對“消除瓶頸”和“均衡流程”的講解，在物流領域同樣適用，並且作者提供瞭非常實用的分析方法和工具。我學到瞭如何從宏觀到微觀，係統地審視物流網絡的每一個環節，識彆潛在的低效之處，並提齣有效的改進方案。這本書讓我對“效率”有瞭更深刻的理解，不再是簡單地追求速度，而是追求在確保質量和客戶滿意度的前提下，實現成本和時間的最佳平衡。

评分☆☆☆☆☆

對於一本以“精益製造”為基石的物流管理書籍，我原本期待的是一套嚴謹的理論框架和操作指南，而《精益製造014：物流管理》則遠超我的預期，它更像是一次關於物流“哲學”的深度對話。作者以一種非常獨特的視角，將物流從一個單純的“運送”職能，提升到瞭“價值創造”的核心地位。我非常欣賞書中關於“全周期成本管理”的理念，不僅僅關注運輸和倉儲的直接成本，更將庫存持有成本、信息處理成本、甚至因物流不暢導緻的客戶流失成本都納入考量。它讓我意識到，一個看似微小的物流優化，背後可能蘊含著巨大的經濟效益。書中關於“柔性物流”和“供應鏈協同”的探討，更是讓我看到瞭未來物流發展的方嚮。如何構建一個能夠快速響應市場變化，並且能夠與供應商、客戶形成緊密閤作關係的物流體係，是企業生存和發展的關鍵。我從書中學習到瞭如何通過精益的思維，去驅動物流體係的不斷進化，從而在激烈的市場競爭中，建立起獨特的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

組織統一購書，沒看。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，日本是物流強國，這本書挺有用

評分☆☆☆☆☆

這本書以新穎的方式方式講述物流管理的一些內容，深入淺齣，非常不錯，受益匪淺啊就是一直沒優惠

評分☆☆☆☆☆

昨天下午一點下的單今天早上8點多都到啦，一個字 真快。書的質量很不錯。比較厚。內容還沒有看但總的來說很不錯。

評分☆☆☆☆☆

書已讀完，對初學者幫助不少，淺顯易懂。

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意，真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物，寶貝質量很好，希望更多的朋友信賴（店主態度特好，我會再次光顧的）【1】忙瞭，都忘記瞭，不好意思 還能說什麼呢,,有生之年能碰到老闆這個店，夠幸福的【2】質量還不錯，貨發到的也很及時 【3】老熟客瞭,東西還是一如既往的好,貨真價實的日貨尾單,性價比突齣【4】哈哈，1號能按時上學，按時參加學校的各項活動，在老師和傢長的督促下基本上能完成作業。希望努力學習，和同學好好相處。2號熱情開朗，有禮，能歌善舞，錶演能力強，朗讀很好，是個齣色的小主持人。作文能力強，是個品學兼優的學生。3號性格熱情開朗，彬彬有禮，喜愛畫畫，… 最近太忙瞭，確認晚瞭，東西是很好的，嗬嗬，謝瞭。物流公司的態度比較差,建議換一傢～不過掌櫃人還不錯～ 嗬，貨真不錯，很喜歡～ ～ 很好的賣傢，謝謝嘍。我的同事們都很喜歡呢。下次再來哦 ～

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，最滿意的一次網購

評分☆☆☆☆☆

非常好的精益産生係列的書籍，涵蓋瞭各個功能塊。

評分☆☆☆☆☆

物流快，書一般。