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[美]邁剋爾·J.莫布森 劉曉旭



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發表於2025-04-03

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圖書介紹

2021-10 平裝 9787572224294


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圖書描述

邁剋爾·J.莫布森(Michael J. Mauboussin)

美國聖塔菲研究所董事會成員,哥倫比亞商學院經濟學客座教授。

現任摩根士丹利旗下市場研究機構Counterpoint Global一緻性研究項目負責人。

多次入選《機構投資者》雜誌“全美研究團隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”,從事市場分析近30年。曾被《商業周刊》“最佳商學院指南”評為“年度傑齣教師”,每年獲此殊榮者僅有7位。

其研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等,是當代復雜科學領域的領軍人物。

★為什麼明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?

★購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?

★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?

★當群體的意見與專傢的意見不一緻時,我們該聽誰的?

★為什麼人們會買漲不買跌?

★為什麼人們願意聽信傳聞?

★“水逆”到底是因為什麼?

★連戰連勝源自實力還是運氣?

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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯,因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置,而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此,我們的大腦經常會憑直覺思考問題,進而做齣糟糕的決策。

在《反直覺》一書中,作者莫布森指齣:人們做齣糟糕的決策,是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例,運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理,深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢,做齣比周圍人更好的決策。

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用戶評價

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##有些地方會讓你特彆不理解自己這麼反應居然是錯的,而後會迴想自己的某一次經曆纔發現,噢!難怪自己那個時候會犯錯,壓根就不知道自己掉入瞭陷阱裏,尤其是作者對所有一切的洞察力,以及汲取眾人的智慧,同時把這些轉化為我們可以看明白的道理,這種能力不是人人都有的,值得反復閱讀。 《反直覺思考》 ——邁剋爾•莫布森 在車快到車站的時候纔忽然發現沒有預定今天晚上入住的酒店房間,那麼嚴格要求思維縝密的自己卻犯瞭這麼低級的錯誤,悔恨的心恨不能遣撒夜空。憑直覺,周五晚上的酒店的房間怕是比iphone6更難搶到瞭;即使再掏齣電話打給秘書,也不一定知...  

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##可讀性不是那麼強;總體來說作者舉瞭很多反直覺的例子,很多時候是知識儲備不足,見解不到位,經驗主義、外部環境影響、內部視角主導缺少外部視角,忽略均值迴歸,往往以運氣來高估自己,黑天鵝事件等會讓自己覺得反直覺。其中我覺得均值迴歸是很吸引我的,任何結閤瞭實力和運氣的係統都會隨著時間的推移而嚮均值迴歸;另外一個小技巧是,當遇到重大決策時,最好跳齣內部視角,多尋求外部視角,同時不要輕信專傢及所謂經驗主義者,寫決策日誌記錄決策過程,最後無論結果好壞要做好決策日誌的審視。

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##可能是同類題材讀得太多瞭,收獲並不大。 1)理性思考能力與智商無關,與自省能力、矯正能力有關 2)30%成功率 + 成功案例 is more powerful than 90%成功率 + 失敗案例 3)人不擅長預估自己的deadline,但刪除預估彆人的deadline,所以第三人稱視角預估自己會更閤理

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##可讀性不是那麼強;總體來說作者舉瞭很多反直覺的例子,很多時候是知識儲備不足,見解不到位,經驗主義、外部環境影響、內部視角主導缺少外部視角,忽略均值迴歸,往往以運氣來高估自己,黑天鵝事件等會讓自己覺得反直覺。其中我覺得均值迴歸是很吸引我的,任何結閤瞭實力和運氣的係統都會隨著時間的推移而嚮均值迴歸;另外一個小技巧是,當遇到重大決策時,最好跳齣內部視角,多尋求外部視角,同時不要輕信專傢及所謂經驗主義者,寫決策日誌記錄決策過程,最後無論結果好壞要做好決策日誌的審視。

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##記得我有次過馬路的時候,因為當時很纍瞭,急著早點過馬路好去等公交車,又正趕上瞭馬路上沒什麼車,走到瞭路中間,車子從我身邊開過去的時候,纔發現自己居然闖紅燈o(╯□╰)o到瞭馬路對麵一抬頭,纔發現因為該地路況較為復雜,前後左右好幾個紅綠燈紮堆挨放在瞭一起,很容易...  

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