具体描述
编辑推荐
工厂管理涉及的领域很广，指导书籍要写得好，对作者的功力要求相当高。坊间有关"工厂管理"的书籍，不可谓不多，然而大多是仓促成书或东沙西掠，很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。《工厂管理》之撰写力排上述弊端，针对工商业的需要，希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。
内容简介
“工厂管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂‘，乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。
工厂管理涉及的领域很广，指导书籍要写得好，对作者的功力要求相当高。本书作者尽心尽力地整理以往累积的宝贵的经验资料，同时收集追加了相当多最先进的管理理念与模式，耗时两年又半载，终将本书脱稿付梓。定位为服务于广大制造业工厂管理干部的本书，理论与实务相结合，可操作性极强，绝对是一本“制造业经典用书”。请广大读者仔细阅读，相信定有收获。
坊间有关“工厂管理”的书籍，不可谓不多，然而大多是仓促成书或东沙西掠，很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。本书之撰写力排上述弊端，针对工商业的需要，希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。
作者简介
傅和彦先生，台湾大学硕士；历任：台塑集团、大同公司、东帝士集团等公司；
之资材课长、品管课长、厂长、副总经理等；
辅仁大学企业管理系副教授；
中原大学工业工程系、企业管理系副教授；
台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员；
现任：台湾前程企业管理公司总经理；
简介：30余年工商企业管理经验；
专长领域有生产管理、物料管理、品质管理等 辅导训练200余家企业；
著作：《供应厂商管理》《品质管理》《现代物料管理》《采购管理》。
目录
第一篇 导论一 工厂管理的含义
二 工厂管理的演进
三 工厂繁荣的条件
四 工厂的生产方式
五 工厂的生产形态
六 工厂管理的责任
第二篇 工厂组织
一 工厂组织的含义与功能
二 工厂组织的原则
三 工厂组织的形态
四 非正式组织的应用
五 工业界工厂组织介绍
第三篇 工厂布置
一 工厂布置的含义与目的
二 工厂布置的原则
三 工厂布置的形态
四 工厂布置的程序
五 工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法
六 机器布置的路线
七 工厂辅助部门的布置
八 工厂扩充
第四篇 物料搬运
一 物料搬运的含义
二 物料搬运的功能
三 物料搬运的原则
四 物料搬运十诫
五 物料搬运设备的种类
六 物料搬运设备的选择
七 物料搬运制程分析
八 物料搬运要素改善原则
九 发掘物料搬运的问题
十 物料搬运工作的管理部门
第五篇 产品研发
一 前言
二 新产品计划
三 新产品的应用性研究
四 与新产品制造有关的问题
五 产品研发中必须的管制
第六篇 预测
……
第七篇 生产管理
第八篇 物料管理
第九篇 存量管制
第十篇 工作研究
第十一篇 资料筹集、整理与分析
第十二篇 品质管制
第十三篇 成本分析与控制
第十四篇 人事管理
第十五篇 工业安全概论
第十六篇 工业卫生概论
精彩书摘
五 工厂的生产形态工厂的生产形态有下列两种分类：根据工厂使用机器设备的反复性与时间长短加以区分，工厂的生产形态可分为连续性生产与间歇性生产；根据客户订货方式加以区分，工厂的生产形态可分为存货生产与订货生产。1连续生产与间歇生产
（1）连续生产
连续生产是指在工厂的一端将原料投入之后，依照其制造程序，经过连续不断的制造过程，最后产品在工厂另一端产出的生产方式。在连续生产之下，产品品质稳定，生产设备固定，制造程序不变，产品设计经过标准化。例如汽车的制造、化学工业品的制造便属于连续生产。
①连续生产的特性产品设计经过标准化，产品品质稳定。
连续生产为存货生产，其产品的产量较大。工厂里面的机器，差不多全是专用机器，即其机器多为单一用途的机器。生产线上的平衡，对连续生产具有相当的重要性。相对产量而言，原料的存量较少。由于生产具有连续性，故相对产量而言，在制品的存量较少。在连续生产管理方面，通常很少需要工作指导单，因为在最初的工作指导单发出后，工作始终很少改变。物料在厂内多用输送带运送，运送速度快。连续生产常为产品管制的制造，需要将连续操作的机器并排在一起，相邻的操作与机器可完全不相同，即机器均依产品所需要的操作次序而放置。在连续生产的工厂内部，机器密排成列，故只需要中等或较狭的通道以及较少的储存空间，头顶及天花板的空间多被输送带所利用。在连续生产之下操作工与领班所需要的技术，比在间歇生产下操作工与领班的技术较低。
②连续生产的优点单位产品的制造费用与直接人工成本较低。产品标准化后容易大量制造，且产品成本低廉。在制品的存量低。操作较单纯，管理工作较简易。
③连续生产的缺点缺乏伸缩性，若产品样式改变，生产方法改变，操作方法变更，机器型号改变，则生产线会发生严重的紊乱。任何一道工序停顿，一大堆的机器都要被迫跟着停顿，从而引起重大的损失。
这些损失包括下列几项：
a人工、机器空闲；
b原材料的耗损；
c在制品的耗损；
d市场运营的损失：因交货延期，客户要求赔偿，甚而失去一笔交易。设备费用奇高，若市场发生变化，产品滞销，则公司将面临倒闭的危险。要求准确预测顾客的需求。要求延长工作时间来提高产量。
（2）间歇生产间歇生产是指一次机器的筹备（Set-Up），其使用期间十分短暂。若要制造下一批的订货，机器就得重新再筹备。
①间歇生产的特性产品设计没有标准化，产品品质变化较大。
间歇生产常为（不总是）客户的订货生产，产量较少。工厂里的机器多为通用机器，而非专门用的机器。生产线上的平衡对间歇生产不很重要，机器上的负荷量视订单而定，常发现某种机器工作时间较另种机器多，可能某单位需要加班，其他单位却要减少工作时间。对产量而言，原料的存量较多。对产量而言，在制品的存量较多。
……
前言/序言
用户评价
《工厂管理》这个书名，让我想到了那些大型的、复杂的生产系统，它们就像一个庞大的生命体，每一个部分都相互关联，共同维持着它的运转。我特别想知道，这本书会如何描绘这样一个宏大的图景？它是否会从全局的视角出发，讲解如何规划和设计一个完整的生产体系？我希望书中能够包含一些关于企业战略、市场分析以及如何根据市场需求来调整生产计划的内容。在当今快速变化的市场环境中，一个工厂如果不能灵活地适应变化，很容易就会被淘汰。我期待书中能够提供一些关于如何进行长期战略规划，如何制定有效的市场营销策略，以及如何建立一种能够快速响应市场需求的企业机制。我对于书中可能涉及到的关于供应链协同和物流优化的内容也充满了好奇。一个高效的工厂，必然拥有一个顺畅的供应链，从原材料的供应到产品的交付，每一个环节都需要精心的协调和优化。我希望这本书能为我打开一扇新的视角，让我更全面地理解工厂管理的系统性和战略性。
在翻开《工厂管理》这本书之前，我脑海中就勾勒出了一幅画面：一间巨大的厂房，机器轰鸣，工人忙碌，空气中弥漫着工业的气息。我期待这本书能够带我走进这个充满活力的世界，让我更深入地了解其运作的奥秘。我特别希望书中能够详细介绍生产过程中的每一个环节，从原材料的采购、加工，到成品的检验、出库，每一步都应该是科学而严谨的。我很好奇，书里会不会讨论到如何优化生产布局，如何减少中间环节的浪费，以及如何通过精细化管理来降低生产成本，提高产品质量。我希望能够从中学习到一些实用的方法论，比如如何运用图表和数据来分析生产效率，如何通过现场管理来发现和解决潜在的问题。我对于书中可能会涉及到的关于质量控制和安全生产的内容也充满了期待。一个高质量的产品是工厂的生命线，而安全生产则是保障一切正常运转的基础。我希望这本书能够提供一些前沿的质量管理体系和安全管理措施，让我能够更好地理解如何建立一个安全、可靠、高效的生产环境。
坦白说，拿到《工厂管理》这本书，我最先想到的就是那些在车间里挥洒汗水的工人们，以及默默坐在办公室里，运筹帷幄的管理层。我一直在想，这本书会不会深入地剖析人的因素在工厂管理中的重要性？比如，如何建立一套公平有效的绩效评估体系，如何提升工人的职业技能和安全意识，如何构建一种相互信任、协作共赢的工作氛围。我个人觉得，任何精密的流程和先进的技术，最终都需要人来执行和操作，所以，对人的管理，绝对是工厂管理的核心。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的案例，来展示如何通过人性化的管理，来激发员工的潜能，提高他们的归属感和满意度，从而间接地提升工厂的整体效益。我也很好奇，书中是否会探讨一些关于企业社会责任和可持续发展的内容。在当今社会，一个优秀的工厂，不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，比如环境保护、员工福利、社区贡献等等。我希望这本书能在这方面有所阐述，让我看到一个更具前瞻性和责任感的工厂管理理念。
这本书的封面设计给我一种沉稳、专业的印象，让我对接下来的阅读充满了期待。我一直在思考，在如今这个信息爆炸、技术日新月异的时代，传统的工厂管理模式是否依然适用？这本书是否会探讨如何将最新的科技，比如大数据、人工智能、物联网等，融入到工厂的管理中，从而实现智能化、数字化的转型？我希望它能提供一些关于如何利用这些新兴技术来优化生产流程、提高决策水平、甚至是实现个性化定制生产的思路。我对于书中可能涉及到的关于人才培养和团队建设的内容也十分感兴趣。一个高效的工厂离不开一支高素质、有凝聚力的团队，如何激励员工、如何进行有效的沟通、如何建立积极的企业文化，这些都是管理中不可或缺的环节。我希望这本书能够提供一些关于如何打造卓越团队的见解和方法。此外，在日益激烈的市场竞争中，如何保持创新能力，如何应对市场的变化，也是我非常关心的问题。我期待书中能有关于战略规划、风险管理以及持续改进的探讨，帮助我更好地理解工厂管理的宏观层面。
试用中，没法给予评价了，浏览下，还不错
刚开始看，学习中，谈不上心得。
书不错。挺好，
写得相当不错，值得购买学习。
观念还是不错，可以可以可以。。。。。。
非常不错的一本书，，
不错，很好
还不错，有一定的实用性，不过可能是海峡对岸出的书，有些不是很适合作坊式或者私营小工厂。
东西不错，下次购物还在京东！
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这本书的名字是《工厂管理》，我拿到它的时候，心里多少有些期待，毕竟“工厂管理”这个词本身就带着一种严谨、系统和效率的意味，让我联想到那些运转井然、井井有条的生产线，以及背后精密的规划和决策。 我拿到这本书的时候，脑海里第一时间浮现的是那些曾经参观过的现代化工厂，高大的车间里，各种机械设备有条不紊地工作着，传送带上源源不断地输送着半成品，工人们则专注于各自的岗位，动作熟练而精准。我想，这本书应该会深入剖析这种高效运转背后的逻辑，比如生产流程的设计、资源的优化配置、以及如何通过科学的管理方法来提升整体的生产效率。或许还会涉及到一些精益生产、六西格玛之类的概念，这些都是我一直很感兴趣的。我希望能从中学习到一些实用的工具和技巧，比如如何进行有效的生产计划排程，如何控制生产成本，如何保证产品质量等等。我对书中可能会阐述的关于供应链管理的知识也充满了好奇，毕竟如今的工厂生产早已不是孤立的存在，而是紧密连接着上游的供应商和下游的客户，一个高效的供应链对于整个工厂的竞争力至关重要。我期待这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解现代工业生产的复杂性，并从中汲取一些有价值的经验。