　　“互联网+”时代给企业带来的挑战就是不确定，一切都在变化，颠覆无处不在。对于企业家而言，这是一个崭新的商业时代。以转型为主题，以互联网+为工具，以大众创业、万众创新为形式，这个时代正在对整个中国经济结构和企业价值结构进行重塑与创新，而只有那些具备新思维、新理念、新方法的人才有机会登上新的历史舞台，主宰新商业时代的变革。在这样一个不确定的时代，企业家必须先刷新思维，思维入口打不开，转型出口找不到。

内容简介

这是一部详解传统企业“互联网+”转型纲领的著作，它从新思维、新动力、新趋势、新模式等视角深度解构了“互联网+”时代传统企业转型的系统方法论——裂变式转型。

宏观层面，它不仅介绍了“互联网+”时代的新经济、新常态，还介绍了企业面临的新的生存形势和发展趋势，以及传统企业“互联网+”转型的2个层面、3大障碍和4个阶段；微观上则不仅深刻阐述了“互联网+”时代企业领袖的裂变、组织的裂变，还系统讲解了企业的战略布局转型、商业模式转型、产品服务转型，以及营销模式转型，构建了一套系统的大局观和方法论。

书中涉及众多的新经济形态和新商业模式，如社群经济、共享经济、生态经济、O2O模式、C2B模式、平台模式、跨界模式、众筹等，对读者一定会有所启发。本书亦有众多作者的原创性研究成果，如企业裂变模型、未来营销模型、商业布局模型、O2O完全营销模型、门店互联网化模式等，这些原创性的思想与模型，也会对企业的裂变式转型起到一定的指导作用。

作者简介

杨龙，新一代商业战略思想领袖和商业模式策划首脑，上海璟畅网络科技公司创始人、Ennio Uomo高级定制男装主理人。多家企业董事及常年管理顾问，“裂变新势力”社群发起人、杨龙新商业频道主编，法国马赛KEDGE商学院MBA。
开发并主讲了一系列“互联网+”课程，如《裂变式转型纲领》《商业模式实战纲领》《新微商创业实战纲领》等。已经为超过100家企业提供培训和咨询服务，这些企业包括昂立国际教育集团、上海通路快建、四川健和集团、北京清晨集团、福建金威服饰、江西合力泰集团、杭州华元宠物、福州鑫金悦戴斯酒店等，实战经验非常丰富。

精彩书评

本书从“势、市、事”的角度系统阐述了互联网+时代传统企业转型的系统方法论。笔者总结出来的三大新经济形态，特别是对社群经济模式的理解与实践值得推崇。
——路至伟　中欧国际工商学院MBA导师/领教工坊私董会领教

本书用宽阔的视野，系统地阐述了互联网+转型，并通过中外不同规模企业的创新案例，提炼出了现阶段中国企业成功转型的要素和模型。捧起本书，静下心来，一气呵成地通读完，相信会有很多全新的收获。
——王华　法国马赛KEDGE商学院教授/上海交大-马赛AEMBA项目中国区主管

本书从“互联网+时代”的角度出发，抓住传统企业转型的痛点，从理论、模式、思维、案例等多角度进行了具有时效性的阐述，内容新颖，深入浅出，为传统企业在互联网+时代成功转型提供了 “裂变式转型方法论”的清晰路径。具有很强的实战价值和未来发展的前瞻意义，描绘了一片属于互联网领域发展的“宇宙星辰”，不失为一本“从宇宙星辰到世间万物”的佳作！
——刘东明　北京大学/清华大学电商网络营销总裁班创始专家

本书中的核心思想与模式对健和生物科技的转型与变革起到了很好的指引作用，不失为一部实战佳作！
——王聚和　四川健和生物科技有限公司董事长

推荐序一　如何迈出“裂变”的第一步
推荐序二　裂变，从宇宙星辰到世间万物
前言
第1章　新商业时代　∥ 1
1.1　走进新时代　∥ 1
1.1.1　新常态　∥ 1
1.1.2　新经济　∥ 3
1.1.3　新商业文明　∥ 3
1.2　向死而生的转型　∥ 4
1.3　企业家的蜕变　∥ 6
第2章　裂变式转型纲领　∥ 7
2.1　企业裂变的本质　∥ 7
2.2　企业裂变式转型模型　∥ 10
第3章　“互联网+”时代的领袖裂变　∥ 12
3.1　领军人物的资质　∥ 12
3.2　领军人物的基因　∥ 13
3.2.1　信仰　∥ 13
3.2.2　创新　∥ 14
3.2.3　情怀　∥ 15
3.3　领军人物的品格　∥ 16
3.4　领军人物的新思维　∥ 19
3.4.1　互联网思维　∥ 19
3.4.2　产融思维　∥ 21
3.4.3　聚变思维　∥ 27
第4章　“互联网+”时代的组织裂变　∥ 29
4.1　“互联网+”时代的人才思维　∥ 29
4.1.1　核心思维　∥ 29
4.1.2　杠杆思维　∥ 30
4.1.3　股票思维　∥ 31
4.2　“互联网+”时代的组织与人力变革　∥ 31
4.2.1　人力资本　∥ 32
4.2.2　企业与客户价值创造无边界　∥ 35
4.2.3　组织的扁平化、网络化和平台化　∥ 36
4.2.4　员工自主经营　∥ 37
4.3　“互联网+”时代的组织分配机制改革　∥ 43
第5章　“互联网+”时代的企业生存形势　∥ 49
5.1　电商时代　∥ 49
5.2　微利时代　∥ 51
5.3　客户时代　∥ 54
第6章　“互联网+”时代的企业发展趋势　∥ 56
6.1　行业与行业融合　∥ 57
6.1.1　行业融合下的跨界连接　∥ 57
6.1.2　行业融合下的跨界“打劫”　∥ 61
6.1.3　行业融合下的终极演变　∥ 62
6.2　线上与线下融合　∥ 66
6.3　企业与客户融合　∥ 68
第7章　“互联网+”时代的新经济形态　∥ 71
7.1　社群经济　∥ 71
7.1.1　理解社群经济　∥ 71
7.1.2　社群经济的三种类型　∥ 72
7.1.3　社群经济的初级形态：粉丝经济　∥ 75
7.2　生态经济　∥ 90
7.3　共享经济　∥ 93
7.3.1　理解共享经济　∥ 93
7.3.2　从交换经济到共享经济　∥ 95
7.3.3　共享经济的本质　∥ 96
7.3.4　共享经济的影响　∥ 97
第8章　“互联网+”时代的战略布局　∥ 101
8.1　“互联网+”时代的战略布局　∥ 101
8.2　企业战略布局的三大关键点　∥ 102
第9章　“互联网+”时代的产品转型　∥ 110
9.1　产品的本质　∥ 110
9.2　产品战略转型　∥ 111
9.3　打造极致单品　∥ 113
第10章　“互联网+”时代的营销转型　∥ 115
10.1　营销的变革　∥ 115
10.1.1　营销思维的变革　∥ 115
10.1.2　营销模式的变革　∥ 117
10.2　未来营销模型　∥ 119
10.2.1　产消合一　∥ 119
10.2.2　产销分离　∥ 122
10.2.3　连锁经营　∥ 123
10.2.4　专业营销外包　∥ 124
10.3　移动互联网时代的营销　∥ 125
10.3.1　移动互联网时代的商业特征　∥ 125
10.3.2　移动互联网对未来营销的改变　∥ 125
10.3.3　移动营销的四大原理　∥ 129
第11章　“互联网+”时代的商业模式转型　∥ 131
11.1　商业模式创新的六大路径　∥ 132
11.2　“互联网+”时代的商业创新法则　∥ 133
11.3　“互联网+”时代三大主流商业模式　∥ 134
11.3.1　平台模式　∥ 134
11.3.2　O2O模式　∥ 137
11.3.3　C2B模式　∥ 152
第12章　“互联网+”转型的关键　∥ 162
12.1　“互联网+”转型的两大层面　∥ 162
12.2　“互联网+”转型的三大障碍　∥ 164
12.3　“互联网+”转型的四大阶段　∥ 167
后记　新商业文明的思想纲领—善本、归元、循法　∥ 179

精彩书摘

　　致谢
　　著成此书，是对笔者过去10年学习实践的一种检验，若有疏漏之处，诚心接受建议和指正。本书在写作期间参考和借鉴了许多领域与多位专家的观点，在此一并感谢。如果涉及您的权益，请与笔者联系。
　　在此，感谢路长全、陈春花、曾鸣、李善友、赵大伟、包政、彭剑锋、凯文·凯利（KK）、杰里米·里夫金、克莱·舍基等专家，是他们的著作增长了我的见识，丰富了我的思想。感谢为本书作序的专家导师王华先生、刘东明先生，感谢他们对我及本书的认可和推荐。同时感谢裂变新势力社群的理事白贵全、何兰英、崔志锋、孙美云、马奔东、项飞鹏、丁竹君、刘振东及所有铁粉、挚友对我的支持。也要感谢一些生命贵人沈柏锋、王聚和、黄铭春、路至伟、林新、吕占锋、孙钦芳等，还要感谢我的父母、弟弟、弟媳及好友富诗雯、王景、陈龙、井康颖、陈川媚、林佛璋、杨少华、沈赛琴、李飞虎、赵小宾、袁亮、徐耀东、李鹿等，是他们的无私帮助让我成长。最后要感谢各位粉丝、读者朋友们，及机械工业出版社的杨福川、孙海亮在本书编辑、出版过程中给予的支持和帮助。同时要感谢这个伟大的时代，让我拥有创造的无限激情和能量。

　　杨龙
　　于上海

前言/序言

　　随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等新技术的发展，人类开始进入万物互联的“互联网+”时代。在这个时代，互联网企业正摧枯拉朽地在各个领域攻城略地，传统企业生存和发展面临巨大压力。据国内媒体报道，截至2015年2月12日，已发布年报的上市公司中亏损过亿的达到127家，其中传统行业成为重灾区。除大型企业外，国内中、小型企业整体经营状况不容乐观。中小企业面临的问题突出表现在国内外市场需求减少，从而导致其增长空间被挤压，在市场与成本双重挤压下中小企业盈利状况下滑。管理难、用人难、融资难等问题十分突出。因此，转型成为企业界最迫切的需求。大时代面前没有转型，只有死去活来。企业家必须有向死而生的勇气和决心，才能更好地适应新商业时代的要求。然而，转型之路并非一马平川，这中间充满艰辛与阻碍。绝大部分企业家找不到路标、摸不清方向，不知该何去何从。
　　全新的商业时代，企业家要想完成自我超越，唯一的通道就是学习。最先学习什么？毫无疑问是趋势，先要学会读懂时代。其实经营企业就像带兵打仗，今天的移动互联网将我们带进了一个新的战场，过去的经验、套路等在新的战场都将失灵。要想打胜仗，必须先熟悉战场，然后才能基于战场制定新的作战地图。
　　“互联网+”时代对企业最大的挑战就是不确定，一切都在变化，颠覆无处不在。对于企业家而言，这是一个崭新的商业时代。以转型为主题，以“互联网+”为工具，以大众创业、万众创新为形式，正在对整个中国经济结构和企业价值结构进行重塑与创新，而只有那些具备新思维、新理念和新方法的人才有机会登上新的历史舞台，主宰新商业时代的变革。在这样一个不确定的时代，企业家必须先刷新思维，如果思维入口打不开，转型出口就找不到。
　　关于“互联网+”时代的企业家思维，笔者认为有三大不同层级。第一层级是老板思维，即把自己的角色定义为老板，关注的焦点是管理、营销、财务。大部分老板都具有这种思维，站在企业内部看问题；其把盈利赚钱作为经营的核心要义。第二层级是投资家思维，即把自己的角色转换成投资者，站在投资人的角度审视企业，关注的焦点是行业、模式、数据。到达这个层级的企业家，已经能站在企业之外看问题，不断寻找产业发展机会，迎合资本市场需求，同时不断学习和创新商业模式，不断积累数据，并能基于数据分析做决策；其把倍增企业价值作为经营的核心要义。第三层级是产业资本家思维，即把自己的角色转换成产业资本家，站在产业资本家的角度俯览企业，关注的焦点变成了风口、产融、生态。到达此层级的企业家具备宇宙思维，能够站在全球发展、国家大势的高度看问题，敏锐捕捉产业风口，懂得运用金融杠杆，并能整合产业链上下游资源和调动利益相关者，构建互生共赢的生态系统；其把建立生态圈作为经营的核心要义。很显然，以上三大思维层级的频次是不一样的，所裂变的能量也自然不同。企业家只有处于更高的思维层级，才能拥有更宽阔的视角，才能更好地应对不确定的竞争。
　　本书定位为“互联网+”时代企业转型纲领，主要讲述“互联网+”时代的商业特征和企业裂变式转型纲领，其中系统阐述了领袖、组织、趋势、战略及商业模式等经营要素如何在“互联网+”时代实现整体的裂变式转型。书中涉及众多的新经济形态和新商业模式，如社群经济、共享经济、生态经济、O2O模式、C2B模式、平台模式、跨界模式、众筹……这些新思维、新模式、新案例，对读者一定会有所启发。本书亦有笔者众多的原创性研究成果，如企业裂变模型、未来营销模型、商业布局模型、O2O完全营销模型、门店互联网化模式等，这些原创性的思想与模型，也会对企业的裂变式转型起到一定的指导作用。
　　“互联网+”时代企业家的思维层级致谢著成此书，是对笔者过去10年学习实践的一种检验，若有疏漏之处，诚心接受建议和指正。本书在写作期间参考和借鉴了许多领域与多位专家的观点，在此一并感谢。如果涉及您的权益，请与笔者联系。
　　在此，感谢路长全、陈春花、曾鸣、李善友、赵大伟、包政、彭剑锋、凯文·凯利（KK）、杰里米·里夫金、克莱·舍基等专家，是他们的著作增长了我的见识，丰富了我的思想。感谢为本书作序的专家导师王华先生、刘东明先生，感谢他们对我及本书的认可和推荐。同时感谢裂变新势力社群的理事白贵全、何兰英、崔志锋、孙美云、马奔东、项飞鹏、丁竹君、刘振东及所有铁粉、挚友对我的支持。也要感谢一些生命贵人沈柏锋、王聚和、黄铭春、路至伟、林新、吕占锋、孙钦芳等，还要感谢我的父母、弟弟、弟媳及好友富诗雯、王景、陈龙、井康颖、陈川媚、林佛璋、杨少华、沈赛琴、李飞虎、赵小宾、袁亮、徐耀东、李鹿等，是他们的无私帮助让我成长。最后要感谢各位粉丝、读者朋友们，及机械工业出版社的杨福川、孙海亮在本书编辑、出版过程中给予的支持和帮助。同时要感谢这个伟大的时代，让我拥有创造的无限激情和能量。
　　杨龙于上海

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