上海国家会计学院CFO丛书：企业风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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上海国家会计学院 编

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出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514120011

版次：1

商品编码：11097713

包装：平装

丛书名： 上海国家会计学院CFO丛书

开本：16开

出版时间：2012-06-01

页数：459

内容简介

《上海国家会计学院CFO丛书：企业风险管理》主要探讨ERM的定义，对风险进行分析所必须掌握的一些数学常识，风险管理的概念，风险管理框架的三大支柱。为企业风险管理的内部环境，探讨内部环境因素，公司治理，职责与责任，企业风险管理文化建设等。为企业风险管理的目标设定，探讨战略目标，经营目标，财务报告目标。为事项识别，探讨风险识别的方法，并以经营风险、利率风险和外汇风险为例予以具体说明。为企业风险评估，探讨风险评估的技术方法，并从损失和风险溢价的角度予以解释，然后以经营风险、利率风险、外汇风险、流动性风险和信用风险为例，予以具体阐述。第六章为风险应对，探讨风险应对的概念和方法，并对各种风险应对的工具，如期货、期权、远期利率协议、掉期和证券化等予以具体阐述。为企业风险控制活动，阐述控制活动的概念和作用，并以利率风险、外汇风险、流动性风险、信用风险和紧急风险为例，说明控制活动的具体实施。

目录

导论
第一章 企业风险管理（ERM）概述
第一节 企业风险管理的一般理论
第二节 风险分析
第三节 风险统计与概率分析
第四节 风险管理
第五节 风险管理框架的三大支柱
[本章研讨案例]
康泰克该怎么办
中银国际风险管理
中国银行业风险管理与摩根大通银行风险管理
中航油新加坡

第二章 企业风险管理的内部环境
第一节 内部环境因素
第二节 战略系统视角下企业风险管理的客户组织
第三节 风险管理与公司治理
第四节 职能与责任
第五节 风险管理文化建设
[本章研讨案例]
中石油：中国特征的国际公司治理
巴林银行的倒闭：组织文化和管理的崩溃

第三章 企业风险管理的目标设定
第一节 战略目标
第二节 相关目标
第三节 目标之间的关系
第四节 经营目标
[本章研讨案例]
中海油收购优尼科案
中国国航经营风险分析
顾客价值商店（CVS）的零售药品行业成长战略
安然的倒闭

第四章 事项识别
第一节 事项识别概论
第二节 风险识别的方法
第三节 企业经营风险的识别
第四节 评估利率风险的潜在规模
第五节 外汇风险的识别
[本章研讨案例]
茅台战略危机
Harnischfeger公司

第五章 企业风险评估
第一节 风险评估概论
第二节 企业损失风险分析
第三节 风险溢价
第四节 企业经营风险评估
第五节 利率风险的衡量
第六节 外汇风险的衡量
第七节 流动性风险评估
第八节 信用风险评估
[本章研讨案例]
从融资结构看迪斯尼与大宇的成败
Clearwater Seafood

第六章 风险应对
第一节 风险应对概述
第二节 期货
第三节 期权
第四节 远期利率协议
第五节 掉期
第六节 证券化
[本章研讨案例]
PPLS公司

第七章 企业风险控制活动
第一节 企业风险控制概述
第二节 战略性与战术性风险管理
第三节 风险管理决策
第四节 利率风险的控制
第五节 外汇风险控制
第六节 流动性风险管理的战略选择
第七节 信用风险控制
第八节 紧急风险管理
[本章研讨案例]
大通曼哈顿银行的信用风险管理
第三只眼看安然：风险管理与公司治理
中国国航的利率风险管理机制
本田公司如何通过重构降低外汇经营风险
IBM外汇风险管理
融资风险管理

第八章 信息与沟通
[本章研讨案例]
巴林银行的倒闭：控制和信息使用的失败
博士伦眼药水风波：虽有瑕疵，值得尊敬
宝洁SK-Ⅱ产品安全危机：傲慢公关，对本土无知

第九章 监控
[本章研讨案例]
法国兴业银行巨亏
中信泰富186亿巨亏

第十章 总结
第一节 企业风险管理的局限
第二节 该做些什么
[综合案例]
微软公司
中国石化

附录
附录A 目标与方法
附录B 关键原则摘要
附录C 《企业风险管理--整合框架》与《内部控制--整合框架》之间的关系
附录D 对意见信的考虑
附录E 术语
企业风险管理调研访谈的备选问题
参考文献

前言/序言

《企业风险管理：原理、框架与实践》 一部全面深入解析企业风险管理体系的权威指南 在瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险日益复杂和严峻，从宏观经济波动、地缘政治冲突，到技术变革、网络安全威胁，再到日益严格的合规要求和环境社会责任压力，任何一个环节的疏忽都可能对企业的生存和发展造成颠覆性影响。因此，建立一套系统、科学、有效的企业风险管理体系，已成为现代企业规避不确定性、实现可持续增长的必然选择。 《企业风险管理：原理、框架与实践》并非一本仅限于某个行业或某个区域的专业书籍，它是一部面向所有寻求提升风险管理能力的管理者、专业人士和学术研究者的普适性、系统性、实操性的权威著作。本书深入浅出地剖析了企业风险管理的核心理念、演进过程，并系统地构建了一套完整、可操作的风险管理框架。其核心目标是帮助读者构建起一个能够识别、评估、应对、监控和报告各类风险的闭环体系，从而在不确定性中捕捉机遇，提升企业的韧性和竞争力。 本书的独特价值在于其内容的深度、广度和实操性。 一、 理论基石：深入理解风险管理的“为什么”与“是什么” 本书的首要任务是为读者打下坚实的理论基础。它将从风险的定义、本质、分类入手，深入探讨风险管理的战略意义和在企业治理中的核心地位。读者将理解，风险管理并非仅仅是“规避损失”的被动防御，更是“创造价值”的主动战略。本书将详细阐述风险管理的发展历程，从早期局限于财务风险和操作风险的狭窄视角，演进到如今覆盖战略、运营、合规、声誉、环境、社会、治理（ESG）等全方位、多维度的综合性管理领域。 我们将剖析现代风险管理理论的基石，包括但不限于： 企业风险管理（ERM）的演进与核心原则： 重点介绍COSO ERM等国际主流框架的演变，强调其整合性、战略性、一致性和客户导向。 风险的本质与类型： 区分战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、信息技术风险、网络安全风险、声誉风险、ESG风险等，并探讨它们之间的相互关联。 风险偏好与风险容忍度： 阐释企业如何设定并传达其可接受的风险水平，以及这如何指导风险管理决策。 风险文化： 强调建立和培养积极的风险意识和负责任的行为文化在风险管理中的关键作用。 利益相关者视角： 分析不同利益相关者（股东、客户、员工、监管机构、社会公众等）对企业风险的不同关注点和期望。 二、 框架构建：系统化企业风险管理的“怎么做” 在理论铺垫之后，本书将系统地构建起一套完整、科学、可落地的企业风险管理框架。这套框架并非照搬照抄，而是基于对全球最佳实践的提炼和对中国企业实际情况的考量，力求做到既符合国际通用标准，又具有本土化的适用性。 本书将详细阐述构建一个高效ERM体系的关键组成部分： 风险治理与组织架构： 探讨董事会、高级管理层、风险管理部门、内部审计、业务部门在ERM中的职责与协作机制。如何建立清晰的风险管理组织架构，明确各层级的风险责任。 风险识别： 介绍多种有效的风险识别方法，包括头脑风暴、访谈、问卷调查、情景分析、SWOT分析、标杆分析、历史数据分析、专家判断等。强调全面性、前瞻性和系统性。 风险评估与分析： 详细讲解定性与定量相结合的风险评估方法，如风险矩阵（概率与影响）、德尔菲法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析等。如何科学地量化风险，识别高优先级风险。 风险应对策略： 深入分析四种基本的风险应对策略——规避（Avoidance）、降低（Mitigation）、转移（Transfer）、接受（Acceptance），并提供具体的应用场景和案例。重点探讨风险对冲、保险、风险共担等转移工具的使用。 风险监控与报告： 建立持续的风险监控机制，包括关键风险指标（KRIs）、风险预警系统、定期风险审查会议。如何建立有效的风险信息报告渠道，确保风险信息及时、准确地传达给决策层。 风险管理技术与工具： 介绍常用的风险管理软件、信息系统以及数据分析工具，帮助企业提升风险管理效率。 三、 实践落地：将理论与框架转化为企业行动 理论与框架的构建是基础，更重要的是如何将其有效地应用于企业的实际运营中，转化为切实的行动和可衡量的成果。本书将大量引用国内外知名企业的真实案例，通过“讲故事”的方式，生动地展示风险管理在不同行业、不同情境下的成功应用和面临的挑战。 本书的实操部分将聚焦以下几个核心方面： 战略风险管理： 如何将风险管理融入企业战略规划和决策过程，确保战略的可行性和可持续性。例如，如何评估新兴市场进入的风险，如何应对颠覆性技术带来的战略挑战。 运营风险管理： 针对生产、供应链、客户服务、信息系统等环节的常见风险，提供具体的识别、评估和控制方案。例如，如何管理供应商中断风险，如何应对产品质量问题。 财务风险管理： 涵盖市场风险（汇率、利率、商品价格）、信用风险、流动性风险等，并介绍量化分析工具和对冲策略。 合规与法律风险管理： 深入分析国内外监管政策变化对企业的影响，如何建立有效的合规管理体系，避免法律诉讼和监管处罚。 信息技术与网络安全风险管理： 随着数字化转型的深入，网络安全已成为企业面临的首要风险之一。本书将详细探讨数据泄露、系统瘫痪、勒索软件等风险的防范与应对。 ESG（环境、社会、治理）风险管理： 关注气候变化、资源枯竭、劳工权益、公司治理等日益重要的非财务风险，以及它们对企业声誉、融资和长期价值的影响。 危机管理与业务连续性计划（BCP）： 如何在突发事件发生时，迅速启动应急预案，最大限度地降低损失，并确保核心业务的持续运营。 风险管理文化的培育与落地： 提供切实可行的方案，帮助企业将风险意识融入员工日常工作，形成全员参与的风险管理文化。 四、 创新与前瞻：应对未来挑战 现代企业风险管理不再是静态的，而是需要不断适应变化的外部环境和新兴风险。本书在理论和框架的论述之外，还将着眼于未来，探讨企业风险管理的新趋势和前沿领域。 大数据与人工智能在风险管理中的应用： 如何利用先进的技术手段提升风险预测的准确性和管理效率。 地缘政治风险与供应链韧性： 在全球化面临重塑的背景下，如何评估和管理地缘政治风险对供应链的影响。 气候变化风险的量化与应对： 探讨如何将气候变化相关的物理风险和转型风险纳入企业风险管理框架。 数字化转型中的风险管理： 剖析新技术应用（如物联网、区块链、云计算）带来的新风险，并提供应对策略。 敏捷风险管理（Agile Risk Management）： 适应快速变化的商业环境，构建更具灵活性和响应速度的风险管理体系。 本书的读者对象： 企业高管与董事会成员： 为他们提供战略层面的风险管理洞察，帮助他们做出更明智的决策。 风险管理部门负责人与从业人员： 提供一套系统、全面的理论框架和实操工具，指导他们构建和优化ERM体系。 财务、审计、合规、内控等相关部门的专业人士： 帮助他们理解风险管理在各自工作中的作用，并提升专业能力。 战略规划、投资决策、项目管理等部门的负责人： 帮助他们更好地评估和管理与自身工作相关的风险。 商学院的师生和研究者： 提供一个深入研究企业风险管理的权威参考。 《企业风险管理：原理、框架与实践》是一部集理论性、系统性、实操性与前瞻性于一体的著作。它旨在帮助企业管理者和专业人士建立起一套真正有效、能够应对复杂挑战的风险管理体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现基业长青。本书将是您在风云变幻的商业世界中，稳健前行的重要伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期。作为一名长期关注企业治理和内控的学者，我一直致力于研究如何在复杂多变的商业环境中，为企业构建一个稳固的风险防火墙。很多文献要么侧重于宏观的战略风险，要么局限于微观的操作风险，很难找到一本能够将两者有机结合、并形成一套完整体系的书籍。然而，这本《上海国家会计学院CFO丛书：企业风险管理》恰恰做到了这一点。它不仅系统地梳理了风险管理的理论框架，还通过大量详实的案例，展示了不同行业、不同规模的企业是如何实践风险管理的。我尤其欣赏书中关于“风险文化”和“激励机制”的探讨，这部分内容对于企业而言至关重要，但往往容易被忽视。一个良好的风险文化，能够让风险管理成为一种自觉的行为，而不是被动的合规要求。而有效的激励机制，则能将风险管理与员工的绩效考核紧密结合，从而激发全员参与的积极性。这本书为我提供了宝贵的学术参考，也为我未来在教学和研究中，如何引导学生和研究者们更深入地理解和实践风险管理，指明了方向。它无疑是一部具有里程碑意义的作品，值得反复研读和深入思考。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始对这本书的期望并不高。毕竟，“CFO丛书”听起来就有点学院派，我更倾向于那些接地气、能直接解决问题的实战型书籍。但当我真正开始阅读后，我发现我的看法完全被颠覆了。这本书的作者们显然拥有丰富的实战经验，他们将复杂的风险管理理论以一种非常生动、易懂的方式呈现出来。比如，在讲到市场风险时，书中不仅分析了宏观经济波动、行业竞争加剧等常见因素，还结合了近年来一些知名企业的案例，深入剖析了它们是如何应对市场不确定性，并从中学习到了一套非常实用的风险预警模型。而且，书中对于不同类型企业的风险管理策略也进行了区分，例如，对于初创企业和成熟企业，其面临的风险和侧重点肯定不一样，这本书在这方面做得非常到位，不会让你感觉“一刀切”。我尤其欣赏书中对风险文化建设的强调，这常常是被忽视却又至关重要的一环。构建一种全员参与、积极主动的风险意识，才能让风险管理真正渗透到企业运营的每一个细胞。这本书让我认识到，风险管理并非是财务部门的专属责任，而是需要整个组织协同作战。它像一位循循善诱的良师益友，在指引我前行的道路上，不断给我启发和力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太令人惊喜了！作为一名在财务领域摸爬滚打多年的中年从业者，我一直在寻找一本能够系统性梳理企业风险管理脉络、并能提供切实落地指导的书籍。市面上关于风险管理的书籍琳琅满目，但很多要么过于理论化，要么过于碎片化，很难真正解决实际工作中遇到的痛点。然而，当我翻开这本《上海国家会计学院CFO丛书：企业风险管理》时，我仿佛找到了失散多年的宝藏。它并没有空谈概念，而是深入浅出地剖析了企业在运营过程中可能面临的各种风险，从市场风险、信用风险到操作风险、合规风险，甚至是新兴的数字化风险，都进行了详尽的阐述。更难能可贵的是，书中提供的案例分析都来自于真实的企业实践，让我能够将书本知识与自己的工作经验进行比对和反思。尤其是关于风险识别、评估、应对和监控的整个闭环管理流程，讲解得清晰透彻，并且提供了很多可操作的工具和方法。阅读过程中，我时不时会停下来，在本子上记录下一些关键点，并思考如何在我的公司推行类似的风险管理体系。这本书不仅提升了我对风险管理的认识高度，更重要的是，它给了我信心去构建一个更加稳健、更具韧性的企业运营环境。我真心推荐给所有身处管理层、对企业健康发展负有责任的同仁们，这绝对是一笔值得的投资。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我眼前一亮的书。作为一名新晋的企业风险管理负责人，我感到肩上的担子很重，同时也面临着巨大的学习压力。在这本书的帮助下，我感觉自己仿佛拥有了一个强大的知识库和一套完整的工具箱。书中对风险管理的基本原则、核心要素进行了清晰的界定，为我打下了坚实的理论基础。更重要的是，它提供了很多实用的操作指南，比如如何设计一个有效的风险评估问卷，如何建立一个多层次的风险报告体系，以及如何利用信息化手段来提升风险管理的效率。我特别喜欢书中关于情景分析的部分，它不仅仅是简单地罗列可能性，而是引导读者去思考不同情景下的潜在影响，并提前制定应对预案。这对于我们这种需要应对快速变化的行业来说，简直是雪中送炭。阅读这本书的过程，就像是在跟随一位经验丰富的导师进行一对一辅导，每一个章节的讲解都带着强烈的逻辑性和条理性。我不仅学到了“是什么”，更明白了“怎么做”。这本书让我对自己的工作充满了信心，也更加清楚地认识到，有效的风险管理是企业持续健康发展的基石。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对“风险管理”这个概念都有些模糊的认知，觉得它离我这个基层管理者有些遥远。但自从读了这本《上海国家会计学院CFO丛书：企业风险管理》之后，我的看法彻底改变了。它用一种非常亲民的方式，将原本听起来高深莫测的风险管理变得触手可及。书中列举的很多风险场景，都是我在日常工作中经常会遇到的，比如供应商的突然涨价、客户的拖欠货款、或者因为信息系统故障导致的业务中断等等。让我印象深刻的是，书中并没有简单地告知风险，而是深入剖析了这些风险产生的根源，以及可能带来的连锁反应。并且，针对每一个风险，都给出了非常详细的应对策略和防范措施，甚至连一些细节的执行要点都考虑到了。这让我突然意识到，原来风险管理并不是一种负担，而是一种积极主动的应对方式。通过学习这本书，我不仅提升了自己的风险意识，更重要的是，我学会了如何从宏观到微观，系统地去审视和管理我所负责的业务环节中的潜在风险。这本书让我在“发现问题”和“解决问题”之间建立了一条清晰的路径，大大提升了我的工作效率和决策的准确性。

评分☆☆☆☆☆

不错的选择，不错的商品

评分☆☆☆☆☆

书还好！值得认真研读。

评分☆☆☆☆☆

不错的选择，不错的商品

评分☆☆☆☆☆

买回来好好研读，有大纲性的了解，对实际工作有一定的指导作用

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，正品，快递速度快！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

看看

评分☆☆☆☆☆

还可以啊 包装不错