具体描述
中国民营企业的成长，通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中，业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制，成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴，无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本，以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线，帮助管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。
王明夫 和君集团董事长，和君商学院院长
写管理学书籍的一般有两类人：一类是搞管理学的人，一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。
企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论，正如德鲁克所讲，管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作，以百战之身，成今日之果。在这本书中，他将带领读者跟着阿里学管理，定目标，抓过程，拿结果，把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处，相信读者必能受益匪浅。
王晓冰 深农智能董事长
这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书，我们能够找到管理的精髓，做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法，我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。
陈道 导氮教育创始人
用户评价
##很好的工具书
评分 评分 评分 评分 评分##书作者是阿里中供铁军的销售出身的人，书中不少方法都比较贴地，尤其是说日报，周报，月报那几章。
评分##这是一本值得每个中层管理者，反复阅读的好书。 它让我们清晰地知道，一个管理者角色职责是什么，以及如何具体抓管理！ 在这本书中，他提炼了三个方面，目标达成，赋能培养，团队打造。我觉得这三个事儿说的是，一个管理者的三个层次： 首先要学会管事儿，能够将目标达成，这是一个管理者最基本的能力； 第2个层面是管人，这里面包括：人员的招聘、入职到离职，整个过程的人员管理。有人之后还要提高人员的素质与能力，这个就涉及到人才的培养系统，要让每个人在你的系统当中都是不断增值的。 第3个方面就是，你要能够打造强大的团队。现在绝不是单兵作战的时代，我们要学会排兵布阵，凝练军心，还要有源源不断的人才供给系统。 这些点在这本书当中都有涉猎，是一本值得反复阅读的好书。
评分 评分##第一第二章写的拖沓 后面挺有借鉴意义
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