华为人才管理之道

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陈雨点
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2020-11 平装 9787115535283

具体描述

陈雨点

任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。

在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。

华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

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##前段时间,华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉,201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。 在华为三年时间,从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本! 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正...  

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##1.人在一起只是团伙,心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡。 3.战壕培养,战壕提拔。4.有基本合适的人,先让快速到岗,再培养,同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智,大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一 守二”思想,作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战;三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源:一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔;二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”,第三,结构性业务改革中,裁撤一些产品开发组织,将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家,全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规

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##为什么要写人才管理 10 年前,很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速,人才供应也比较充足。只要把业务做好了,人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天,持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓,企业成...  

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如果问起企业管理是复杂的还是简单的,恐怕大多数企业管理者都会皱起眉头讲,应该是复杂的。的确,复杂体系的特点就是因果关系不明确,特别是企业的人才管理更是如此,我们没法把人的管理,像制造汽车那样按照拼装、可追溯、因果关系清晰的流程去做,很难进行切割,也很难通过...  

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##华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

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##经常有人问:华为为什么会成功?撇开外部环境因素不论,其成功原因可以用一句话来概括:战略和能力的匹配。在使命宗旨和战略意图的牵引下,聚焦主航道(主营业务领域),明确所要抵达的港口和航线(战略目标以及达成目标的路线),找到千帆竞发中超越竞争者的方法(竞争优势定...  

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