具體描述
蘇傑
阿裏巴巴前産品經理
良倉孵化器創始閤夥人
産品創新顧問
2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多項專利。
2015年，成為良倉孵化器的創始閤夥人，主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中，良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的谘詢工作室，會承接一些大型公司的創新業務，典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。
著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新，卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本，要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品，而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新，其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮，“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新？
最初的想法從哪裏來？
如何低成本驗證你的新想法？
如何簡便地驗證某種功能的必要性？
如何讓渠道更好地發揮效果？
針對産品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺，能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去，打造“爆款”新品，構建産品矩陣。
用戶評價
##邏輯很清晰。感覺當下産品創新的底層思路，相當於把大象裝冰箱，一共分為兩步：1、具體案例認知化，抽象概念儲存；2、抽象概念形象化，具體案例輸齣。
評分##終於讀到瞭蘇傑近兩年的作品，你能感受到他的迭代速度是驚人的，且路徑清晰，是互聯網紅利與賽道紅利的雙重擁有者。而這本書本身也進化到足夠有說服力，能夠憑藉文字量的縮減獲得更高維度的認知，很是敬佩。
評分 評分 評分##《人人都是産品經理 3：低成本的産品創新方法》是蘇傑老師“人人都是産品經理”係列圖書的第四本，是作者基於自身從業經曆與反思形成的産品創新方法。蘇傑老師更像是一名教練，基於自身豐富的從業經曆，啓發讀者進行全局性思考。全書給我最有價值的有以下三個方麵： 為什麼“人...
評分 評分##還是不錯的，思維框架更加成熟瞭。更準確地提及瞭一些重要方法，引入瞭設計思維的思想，引入瞭視覺引導的內容。蘇傑的思維更成熟瞭，知識結構拓寬瞭。開捲有益。
評分##把産品發展的5個階段都用mvvp模型梳理瞭一遍，實用性非常高。最近一直在睏惑的幾個運營問題，基本都被promotion章節給解決瞭。適閤放在辦公桌當工具書，時不時拿齣來翻一翻。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有