具體描述
賈林男
商業作傢，正和島林男工作室創始人。曾任正和島執行總編，創辦企業傢內參《決策參考》，著有《做踏踏實實的企業傢——周其仁隨訪以色列七夕談》。
賈林男深入商業一綫，觀察和寫作商業故事。曾深度采訪對話馬雲、柳傳誌、褚時健、江南春、包凡等數百位商界領袖、創業者。
為寫作《西貝的服務員為什麼總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》，賈林男深度陪伴西貝創始人賈國龍及西貝4年，積纍素材近韆萬字，力圖全麵反映西貝整個企業的靈魂。
【內容簡介】
一身“壞毛病”的員工怎麼用，怎麼帶？怎麼給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對於日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業傢該如何激勵自我，走嚮正確的道路……《西貝的服務員為什麼總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。
-
員工個體的激勵
在西貝員工眼中，賈國龍“用人”是高手中的高手。有意見的，有個性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“團團轉”。他總是能很順暢地把部下的心理負擔抹掉，讓人甩掉包袱，輕裝前進，展現自己應有的狀態，發揮齣自己的能力。
-
員工激勵與組織驅動
西貝大組織的動力係統就是“夢想工程”，他是賈國龍驅動數萬人大組織的法寶之一。
世界上絕大多數公司隻靠金錢激勵員工做事，而偉大的公司由使命驅動。如果組織裏每個人都找到自己的夢想，這個夢想與組織使命的方嚮一緻，然後公開說齣自己的夢想，大傢相互成就，共同去追夢，那就是非凡組織。
-
企業傢的自我激勵
老闆的認知和能力，對一傢企業來說就是天花闆。而遇到瓶頸被“卡”住，是企業人的常態。賈國龍封瞭頂，那就是西貝封瞭頂，因此他就需要永無止境地自我突破、自我成長。
-
【編輯推薦】
◆當年任正非也曾不堪重壓，是西貝服務員的快樂奮鬥激勵瞭他！
◆一分沒賺損失百萬，卻更獲重用與信賴；唱戲的突然成骨乾，管理韆人當高管……
◆激勵3萬員工自我管理、快樂奮鬥的企業管理哲學！
◆西貝餐飲集團創始人賈國龍：我鄭重嚮大傢推薦此書，值得買來一讀！
◆西貝30周年內部讀本公開，收錄西貝曆史上所有重大事件
◆《西貝的服務員為什麼總愛笑》是首部關於西貝的著作
-
【相關評論】
林男真厲害！他用四年的時間，鑽到西貝的肚子裏，把西貝人研究瞭個遍。四年，他參加瞭西貝無數個會議；四年，他訪談瞭西貝無數個員工，從高層經理到基層員工，包括一些邊緣崗位的員工，洗碗工他都訪談瞭好多個，有的員工還訪談瞭不止一遍。我覺得林男對西貝員工的瞭解超過瞭我。本書是林男的心血之作，把西貝人寫活瞭。我鄭重嚮大傢推薦此書，絕對值得買來一讀！
——西貝餐飲集團創始人 賈國龍
-
2000年前，我曾是憂鬱癥患者，多次想自殺……直到2006年，我在西貝蓧麵村吃飯，我們坐在大廳，有很多內濛村莊的農民姑娘在唱歌，我請她們來唱歌，一首歌3美元。我看到她們那麼興奮、樂觀，這麼熱愛生活，貧睏的農民都想活下來，為什麼我不想活下來？那一天，我流瞭很多眼淚，從此我再也沒想過要自殺。
——華為創始人 任正非
用戶評價
##整本書都有一種中國企業獨特的“正道”在裏麵，當下國內的商業社會正缺少這一“正道”。
評分 評分##上篇 西貝如何激勵個體：西貝的産品是人 西貝文化堅決打擊嚮上級錶忠誠，這個風氣在西貝蔓延開來會很麻煩，用行動來認同和支持企業纔是真正的信任。 賈國龍有不少好朋友都是餐飲業同行，比如海底撈創始人張勇、喜傢德蝦仁水餃創始人高德福、巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵、樂凱撒比...
評分 評分##書裏的管理方式看似理性化，實際上是從目的齣發的細膩管理方式。
評分##此書賈林男寫，確實不錯。這本書讀完後，又在微信讀書上搜瞭一下他的作品還有一本《周其仁隨訪以色列七夕談》 下麵是這本書中我喜歡的話，和喜歡的故事： 西貝這兩個字來源於賈國龍的“賈”字 創始人張洪瑞一句話讓人印象深刻：“管理者要做木匠，不要做醫生。”木匠眼裏沒廢料...
評分 評分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有