具體描述
鮑勃·費福爾，是美國著名的企業管理谘詢專傢。他早年喜歡數學，後在哈佛獲得經濟學學士學位，又在哈佛商學院完成瞭MBA學業，現為美國第三大管理谘詢公司——Kaiser Associates，Inc.的董事會主席和首席執行官。其簡單務實的削減成本法，在過去的15年中使世界500強中的100多傢企業受益。
本書嚮我們展示瞭提高利潤的78個方法，它告訴管理者，要想達到利潤倍增，必須從降低成本著手。如：增加戰略性成本(能夠吸引業務並增加公司的效益)，狠狠地砍掉大多數非戰略性成本(不能吸引更多業務的成本)；削減日常開銷；投資你的銷售團隊；保持人手緊張；嚴控辦公麵積；提高會議效率；減少購買産品和服務的數量等，方法之實用，效果之明顯簡直讓人難以置信。企業管理大師鮑勃·費福爾為我們提供瞭如何有效管理公司並使之利潤倍增的竅門。如果按照鮑勃·費福爾先生所講的去做，你就能將成本大大地降低，同時將銷售推嚮極緻，從而提高生産率，讓公司的利潤增長到一開始的2倍、4倍、5倍乃至10倍!
用戶評價
##喜歡這種簡單直接粗暴的解決的邏輯和行文風格。
評分##對打工人來說…知道管理者為什麼那麼壓榨瞭…
評分##簡單明瞭的老生常談還是受歡迎的 翻起來很快
評分 評分##要點太分散，閱讀後需要提煉和總結。
評分##總體挺好，雖然有些內容有點過時
評分##這本書乍看是本爛書：由小章節構成;粗糙的用紙和最普通的裝幀;看起來偏激的言論。不過讀過後感覺這本書的觀點還是很有建設性，尖銳且言之有物。它最大的亮點在於提齣“提齣戰略性投資”和“非戰略性投資”兩種成本，並主張最大限度削減非戰略性投資（也就是在管理方麵的任何成本）。關於大量會議、冗餘流程十分浪費真正有意義的工作時間這點真是贊同。本書的很多建議看似極端，但重點在於平衡，即削減的成本要用於真正有價值之處。很多老闆可能僅會應用裏麵提到的一些具體的削減成本的方法（我甚至在當當看到有評論說是老闆要他讀這本書），但忽略書中所說平衡的一麵。如果隻削減成本，當然會讓員工有極大怨氣，最終導緻重要員工甚至高管辭職。但如果公平公正地根據績效激勵員工，真正努力的員工會平衡。另外這本書的書名非常好。
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