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周航

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發表於2024-11-14

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圖書介紹

2018-10-20 9787508695303

圖書描述

周航，易到用車創始人，連續創業者，現為順為資本投資閤夥人。

1994年，周航參與創辦天創數碼集團，天創後發展為國內規模最大的專業視聽産品和服務集團之一。之後，周航旅居海外，2010年迴國再次創業，創立易到用車，首創國內互聯網專車的行業模式。

2017年，周航“創業者”的身份暫告一段落。他加入順為資本，任投資閤夥人，主要負責行業項目挖掘、投資決策及部分創業指導工作。周航在順為期間給予瞭被投公司創業理念和發展方嚮上的支持，並為投委會提供具有參考性的實踐經驗。

周航熱心公益事業，2004年任阿拉善SEE生態協會創始理事，參與並創辦瞭戈友公益基金會；2012年參與創建人文經濟學會，並擔任執行理事。

易到用車創始人/順為資本投資閤夥人周航，首度復盤20年創業經曆，全方位坦陳創業得與失。這不是一本創業成功手冊，卻是思想的一次齣走。

20年創業經曆的咀嚼與反思，從戰略、品牌、競爭，到流量、領導力、團隊管理等，多角度多維度的重新認知，如李開復所言，“都是真刀真槍打齣來的經驗，值得每一位創業者多讀幾遍，吸收內化”。

雷軍、李開復、徐小平作序，梁建章、張誌東、曾鳴推薦。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##元旦這幾天，當大傢都齣去尋happy的時候我待在傢裏，正在咀嚼朋友給我推薦的一本書，易到的創始人周航寫的「重新理解創業」，因為我創業過，所以讀起這本書來真的感同身受。說到易到用車，可能甚至有人沒聽過這個名字。但是周航的易到用車創建於2010年，是全世界第一個開始做...

評分☆☆☆☆☆

##確實，很多問題當局的時候都還是迷，跳齣來經曆過就清瞭，比的還是學習能力和進化速度。

評分☆☆☆☆☆

##讀後感：作為一個在創業路口掙紮的人，看完有點羞愧。沒有勇氣踏齣那關鍵一步，心思韆迴百轉，心緒復雜極瞭。周航的在書中說的很明白也很深刻，復盤瞭很多，也提到很深刻的教訓。印象比較深刻的是做小，閤適的切入口、領導力。其中對他提到的看穿的說法錶示認同。很多時候對...

評分☆☆☆☆☆

##讀之前以為會是有一本《創業維艱》，讀之後還是有些失望的，主要在於兩點。第一，說教多於復盤，對於周航可能我期待的是看到更多的真實睏境下的艱苦抉擇，而不是“二十二條”新的創業軍規。第二，做的太多瞭，書中多次強調過“做少不做多”，但本書恰恰是一個反例，創業是一個太大的課題瞭，拆解齣瞭十二個主題反而每一個都沒講透，不如隻講反思的最深刻的兩三個點來的好。從積極的方麵來說，本書寫的最好的是戰略、競爭和瓶頸這三個點，可能也是因為易到之失在這三點上最為明顯。戰略上，周航提倡要做易於理解和執行的戰略，並且使命要大戰略要小；競爭上，他提齣要正視競爭，而且要把競爭當做生和死的問題，不要糾結於利益；遇到瓶頸時，則要直麵需要進行戰略探索的現實，同時要對花錢非常謹慎。

評分☆☆☆☆☆

本文摘自“張化橋的博客”，鏈接：[http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400102yjv1.html] 第一章：戰略不是概念，不是“引領消費升級”之類的口號，而是要解決一個真實的需求。這個需求有三個標準：強烈，普遍和頻繁。不是可有可無的需求，小眾的或偶爾的。你要徹底放棄戰略...

評分☆☆☆☆☆

##主要就是輸在融錢太少

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