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張箭林

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2018-10 平裝 9787516417577

具體描述

張箭林，微創投資人，兆禹（廣州）有限公司創始人。資深終端實體門店和連鎖品牌企業整體運營者，研究瞭眾多國內外品牌企業的營銷實戰案例和門店成功品牌塑造案例，總結歸納其中商業模式，零售和客戶之間的體驗升職關係；創建瞭終端門店“奇跡工廠”模式，終端門店“三維立體賺錢”模式，“十二階梯打造鐵軍團隊”模式，吧終端門店和連鎖品牌相關企業營推到世界品牌行業之列，為國內品牌進軍全球打下瞭紮實基礎。著有《店長就該這麼當：金牌店長修煉筆記》等暢銷經管圖書。

近年成功案例：幫助韆韆氏1年內從200傢店增長到1000傢，融資1個億；幫助一傢醫藥批發公司9個月內從零起步，開瞭9傢新型藥店，然後被京東1個億收購；幫助多傢美容機構業績1年內翻4-11倍，2017年創立新型社群模式的美容養生連鎖機構鈺翎品牌，1年時間開店36傢。

捅破零售天花闆的利器——新零售。

到底什麼是新零售？

如何找到新零售的切入口？

新零售要具備那些思維？

如何把消費體驗做到極緻？

那些商業巨頭是如何做新零售的？

那些新品牌是如何脫穎而齣的？

如何選擇最靠譜的加盟品牌？

小型零售店應如何升級轉型？

如何應對個性化需求？

如何隨著人們消費習慣的改變而調整營銷策略？

零售的變革已經開始，新零售時代降臨，如何抓住這個機遇，或創業，或升級轉型，是每一個個體或商傢需要思考的重要問題，而本書為此提供瞭一種可能，希望讀者能從中獲得幫助。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

內容很淺顯，企業要轉型，跨界。市場要細分，綫上綫下要打通，注重體驗。數據很重要，創意永遠不會過時。

評分☆☆☆☆☆

##馬雲說過，以後商業的發展都是以新零售的形式。可想而知，想要做好生意，我們需要在這方麵下多大功夫。不過還好，有書的指導。感謝作者將這本書中帶給瞭我。

評分☆☆☆☆☆

##額 2018年寫的就那樣吧

評分☆☆☆☆☆

##如果想創業的朋友或者正在創業中的朋友可以看看有幫助

評分☆☆☆☆☆

##不明白為什麼這本書可以刷到8.5分？？？本書設計的一些宏觀概念的確是符閤當下思潮，也有必要瞭解和學習，但是案例分析的很淺，拿盒馬生鮮這個例子來說，就沒有提到頂層設計，也沒有提到數據賦能，也許作者並沒有為瞭寫這本書做過多的深入研究分析，天貓小店的例子也是同理，大多數在鈦媒體或者36氪這樣的平颱都可以閱讀到類似更好的解讀，作為泛讀瞭解概念是可以的，但刷到8.5分，失去瞭自由的錶現。網友評論：創新21世紀，什麼都有可能。新颱詞是＂隻有你想不到，沒有我們做不到。阿裏的新零售，萬眾矚目，但願不是花前月下，而是改變我們的生活，降低我們的生活成本。期待吧！ 2018年，馬雲用54.53億收購居然之傢，占股15%；昨天，阿裏巴巴用43.594億收購紅星美凱龍，占股...