發表於2024-09-17
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周磊
智籌創始人&CEO，從0到1階段創業教練。
前華為研發工程師，曾任易生創新總經理，申請專利10餘項。從0開始建立易生創新研發、銷售體係，並推動其在新三闆上市（430092）。獨創“從0到1階段分析框架——初創項目6步分析法”，並於清華大學MBA、中科院、優客工場商學院、對外經貿大學MBA等進行瞭專場分享，“6步分析法”被創業者譽為“來自一綫的更具實戰價值的創業秘籍”。
是一本實用的創業思維工具書。
作者在實戰基礎上，獨創“六步思維”分析法，解開瞭中國式創業從0到1的成功密碼。
方嚮判斷創業方嚮好壞的三個基礎維度：剛性需求、獨立需求、直接需求。
邏輯邏輯可以分為四個層次：産品服務、市場運營、營收模式、資本運作，維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極緻。
切點切點是對方嚮和邏輯落地執行的路徑設計，可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺；而理性的分析，往往至少有兩個特點：能讓項目順利地冷啓動；能分階段地奔嚮項目願景。
團隊執行團隊是一種能力組閤，不等同於經驗和背景組閤。我們可以從要把事情做好，推齣需要哪些關鍵的能力，再去依據能力判斷需要什麼樣的人。
競爭我們需要從防守和進攻兩個方麵準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方麵壁壘；進攻則是準備一旦要打壓競爭對手，應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。
融資要判斷融資成不成，最基本的思維方式是這樣：以下一輪投資人的視角，逆嚮倒推當前應該做好什麼。
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失敗課 下載 mobi epub pdf 電子書用戶評價
##價值創造邏輯，從産品到運營再到商業和資本，要形成完整的閉環，並且這個閉環盡量簡短
評分 評分 評分##書名起的好，目錄也挺標題黨。梳理的思路和框架是沒問題的，隻是案例太少，很多問題也沒餘說透徹，隻能算是啓發，適閤做思維導圖框架，1小時看完，不會再翻。
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