失敗課下載 mobi epub pdf 電子書 2025

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

周磊

下載链接在页面底部

下載連結1
下載連結2
下載連結3

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到圖書大百科

book.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2025-03-01

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書介紹

2017-12 平裝 9787540482985

圖書描述

周磊

智籌創始人&CEO，從0到1階段創業教練。

前華為研發工程師，曾任易生創新總經理，申請專利10餘項。從0開始建立易生創新研發、銷售體係，並推動其在新三闆上市（430092）。獨創“從0到1階段分析框架——初創項目6步分析法”，並於清華大學MBA、中科院、優客工場商學院、對外經貿大學MBA等進行瞭專場分享，“6步分析法”被創業者譽為“來自一綫的更具實戰價值的創業秘籍”。

是一本實用的創業思維工具書。

作者在實戰基礎上，獨創“六步思維”分析法，解開瞭中國式創業從0到1的成功密碼。

方嚮判斷創業方嚮好壞的三個基礎維度：剛性需求、獨立需求、直接需求。

邏輯邏輯可以分為四個層次：産品服務、市場運營、營收模式、資本運作，維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極緻。

切點切點是對方嚮和邏輯落地執行的路徑設計，可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺；而理性的分析，往往至少有兩個特點：能讓項目順利地冷啓動；能分階段地奔嚮項目願景。

團隊執行團隊是一種能力組閤，不等同於經驗和背景組閤。我們可以從要把事情做好，推齣需要哪些關鍵的能力，再去依據能力判斷需要什麼樣的人。

競爭我們需要從防守和進攻兩個方麵準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方麵壁壘；進攻則是準備一旦要打壓競爭對手，應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。

融資要判斷融資成不成，最基本的思維方式是這樣：以下一輪投資人的視角，逆嚮倒推當前應該做好什麼。

失敗課下載 mobi epub pdf txt 電子書格式

失敗課 mobi 下載 pdf 下載 pub 下載 txt 電子書下載 2025

失敗課下載 mobi pdf epub txt 電子書格式 2025

失敗課下載 mobi epub pdf 電子書

想要找書就要到圖書大百科

book.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##很接地氣的一本書～～

評分☆☆☆☆☆

##對於創業者來說點到關鍵清晰明確有參考有啓發

評分☆☆☆☆☆

##“創業是打造一個為目標用戶持續創造價值的有機係統” 六步思維法：方嚮好不好，邏輯通不通，切點行不行，團隊夠不夠，競爭大不大，融資成不成。方嚮邏輯切點，三步就能分析一個項目的可行性。這也可以用在日常工作中，接到一個需求，大方嚮符閤産品目標設計目標嗎，中間的邏輯如何纔能走通，關鍵節點是什麼，可以縮減路徑上的次要節點，以優化路徑嗎？

評分☆☆☆☆☆

##曾博推薦的作者是投資人，全書是作者寫給創業者的經驗談。有點標題黨，說是1000個失敗案例總結而來，實際是接觸瞭1000個創業者。從書中內容來看，這1000個創業者的項目整體來說質量太差，好像沒有值得拿齣來當成功案例說的。書中需要提到成功案例的時候，反復拿360、獵豹、去哪兒舉例...

評分☆☆☆☆☆

簡介已經把書裏的內容提煉很明確瞭，算是講清楚瞭一個實用的方法論，或者說創業最基礎的檢驗方法。六步依次為1方嚮（剛性需求、獨立需求、直接需求）2邏輯（産品服務、市場運營、營收模式、資本運作）判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極緻。3切點（順利冷啓動；分階段奔嚮項目願景）4團隊5競爭（防守與攻擊）6融資。多推敲節點，鞏固壁壘吧。

評分☆☆☆☆☆

##很接地氣的一本書～～

評分☆☆☆☆☆

##雖然是重點講互聯網的但是邏輯上對大眾創業者也很有幫助

類似圖書點擊查看全場最低價

失敗課 mobi epub pdf txt 電子書格式下載 2025