具體描述
伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)
全球最有影響力的管理學傢之一，企業生命周期理論的創立者，組織變革和治療專傢。美國當代著名的管理學思想傢、教育傢、組織健康學創始人，加州大學洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學、特拉維夫大學和位於耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗，開發齣瞭愛迪思方法，並創立瞭愛迪思學院，受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命周期》一書被翻譯為20多種語言，影響瞭世界各個國傢的企業傢、創業者。
王玥
創業邦閤夥人，創業邦天使基金閤夥人，創業成長營BANG CAMP總教練。畢業於清華大學獲得工學學士學位，後在中歐國際工商管理學院獲得碩士學位，在哈佛商學院等持續進修。曾創辦凱洛格管理谘詢公司等高成長公司，知名上市公司和世界500強企業長期投資顧問，也是多傢高科技創業公司的天使投資人，e農計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發起人和核心顧問。專注於幫助企業高價值快速創新增長，持續研究並深入參與最前沿的商業模式。著有《創新+法》《轉型》等商業暢銷書籍。在《哈佛商業品論》開有專欄，清華大學、北京大學國傢發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心等機構客座教授。
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
用戶評價
##管理是高難度的事情，不同發展階段需要有不同的側重點，公司小時正確的做法很可能大的時候就不再適用，需要改變。 我發現我能預料未來的問題，這很像撫養孩子。對於第一個孩子，每個問題都是危機事件。而第五個孩子的成長過程幾乎全靠他自己。由於事先已經知道會齣現哪些問題，...
評分愛笛思的《企業生命周期》更像一本工具書的管理學經典，拿著書中給齣的分析框架，對於各類公司的生命階段就一目瞭然瞭，防微杜漸、一葉知鞦。比如企業成長期的特徵 VS 企業衰退期的特徵 1.公司內個體的成功源於承擔風險 Vs 公司內個體的成功源於規避風險 2.預期超過結果 Vs ...
評分##愛迪思是企業生命周期理論創始人，可能和長期從事企業谘詢有關，他的敘述不像專職書房研究的學者專傢那樣難懂，整個周期的劃分用擬人通俗的語言闡釋。 但是完全門外漢的我也隻能非常粗略地get到他思想的一點點輪廓。 第一篇周期劃分是鋪墊，第二篇組織行為分析和第三篇企業診療...
評分##孕育期和嬰兒期閤稱為“創業期”；學步期和青春期閤稱為“成長期”；壯年期和穩定期閤稱為“成熟期”；貴族期、官僚早期、官僚期和死亡閤稱為“衰退期”。生命周期是企業的宿命，隻要不在半路死掉，每個企業都會經曆創業、成長、成熟和衰退四個階段。 作者愛迪思把企業的管理功能分為四個方麵，分彆是目標管理、行政管理、創業精神和整閤。 我們可以把這四個管理功能理解為産品、組織、用戶和市場四要素。 企業的四要素就好比企業的器官一樣，它們相互不是孤立的，而是緊密聯係在一起。在企業的生命周期中，這些要素有可能不能協同發展，這時候，就需要進行變革。
評分 評分##好像說的是那麼迴事似的，誰知道呢..
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