發表於2025-05-25
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阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。
凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作傢，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。
在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。
創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。
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成為獨角獸 下載 mobi epub pdf 電子書用戶評價
##一旦你開創瞭一個新品類，並且證明瞭你在這個品類中成為王者的能力，那麼資本就會前呼後擁把你捧上王者的寶座 | 如果一個新創公司在6-10年內還沒有上市，那基本就沒有機會成為品類王瞭
評分 評分##閱讀完這本書，“成為品類王不是顛覆，而是創新。”這句話很棒。
評分##名字很響亮，內容比較零散。
評分 評分##蹭一波熱點，，一本傢常的道理集
評分 評分##品類思維和品類設計，對我們個人發展也是同樣適用的。每個人也應該成為某個品類的第一。公司品類設計一般從市場洞見或者技術洞見開始，而個人品類設計也類似，你可以找到一個新需求去打造你的技能，或者根據你的技能找到一個新需求，核心是技能和需求的匹配。你應該把自己的職業看成精心設計的事情，你所做的每一件事都有助於你這個品類的核心技能的發展，都有助於你成為這個品類的品類王。
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