成為獨角獸

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[美] 阿爾·拉馬丹 田新雅



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發表於2024-09-17

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圖書介紹

2017-9-1 精裝 9787508678955


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圖書描述

阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者,現在是品類設計教練,幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。

凱文·梅尼生活在紐約,他是一位經驗豐富的科技記者,也是知名作傢,著有《預見力》《權衡》(Trade-Off)《特立獨行者和他的IBM帝國》(The Maverick and His Machine)。他住在紐約。

在過去25年中,4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。

創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。

贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,並主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏,那你很可能會輸。

成為品類王不是顛覆,而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創造齣巨大的價值,實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史,它們比其他企業更重要。

在《成為獨角獸》中,為瞭介紹品類設計這一新原則,4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計,企業能創造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。

這個原則在技術行業至關重要,同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。

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用戶評價

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##一堆人閤作的結果就是邏輯混亂。

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##讀書使人得到一種優雅和風味,這就是讀書的整個目的,而隻有抱著這種目的的讀書纔可以叫做藝術。一人讀書的目的並不是要“改進心智”,因為當他開始想要改進心智的時候,一切讀書的樂趣便喪失淨盡瞭。 總評: 開頭比較無聊,後半段漸入佳境。個人覺得可能是目前産品/創業方麵最強的方法論瞭,但也正由於此,本書對大部分人都沒用 —— 畢竟Google, Facebook, 微信都是多少年纔齣一個,“屠龍之技”的前提得是有龍 閤適的讀者: 有某種信念、想法,想要帶給這個世界的人. 創新者, ...  

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