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[美] 阿尔·拉马丹田新雅

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发表于2025-03-01

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图书介绍

2017-9-1 精装 9787508678955

图书描述

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。

在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。

赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。

成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。

在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。

这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

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用户评价

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##鸡汤，beat competitor or create a new solution? exploit current solution or find a new path?

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##读书使人得到一种优雅和风味，这就是读书的整个目的，而只有抱着这种目的的读书才可以叫做艺术。一人读书的目的并不是要“改进心智”，因为当他开始想要改进心智的时候，一切读书的乐趣便丧失净尽了。总评: 开头比较无聊，后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了，但也正由于此，本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个，“屠龙之技”的前提得是有龙合适的读者: 有某种信念、想法，想要带给这个世界的人. 创新者, ...

评分☆☆☆☆☆

##名字很响亮，内容比较零散。

评分☆☆☆☆☆

##★★★★☆ 本书由 Kevin Many 和硅谷一家顾问公司的几位创始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 合著，书名 [Play Bigger] 同时也是那家公司的名字。但这本书并不是这家公司的一个营销工具，而是希望在 Kevin 的帮助下，not just document what they already...

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