具体描述
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
用户评价
细分垄断与一厘米宽,一公里深的爆品战略本质上一致。 要专注于一个点，做精做透做极致，直到做到这个点的第一。 既然只把一个点做透，那这个点是什么及做的方向就非常重要。 首先这个点一定是客观存在的真实需求，不是臆想的伪需求。 其次这个点要远离行业巨头或者有结构性壁垒...
评分 评分 评分 评分##这是一本经济管理的书，由“黑天鹅图书”策划出版，共三位作者，其中领衔作者便是大名鼎鼎的李开复。曾经读过李开复的另一本书《世界因你不同：李开复自传》，其中有一段是专门讲述了微软员工食堂里“李妈妈牛肉面”的由来，这让我觉得李开复不但是一个非常聪明，而且是一个很...
评分 评分##一口气读完，干货满满。没错，创业要做大，最后就是要垄断。所以，才需要反垄断法
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