具体描述
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
用户评价
##千篇一律的讲解吧 不过里面有一个重要的论述，就是你的快是骨子里的快，不是你每天工作12h，他工作8h的这种累计快，而是你按照这种思路，在相同时间比别人更快的完成事情 其他的就是千篇一律透过需求看本质这种了，然后创始人要确定公司文化，足够强势，足够优秀，能聚集顶尖人...
评分 评分##这是一本经济管理的书，由“黑天鹅图书”策划出版，共三位作者，其中领衔作者便是大名鼎鼎的李开复。曾经读过李开复的另一本书《世界因你不同：李开复自传》，其中有一段是专门讲述了微软员工食堂里“李妈妈牛肉面”的由来，这让我觉得李开复不但是一个非常聪明，而且是一个很...
评分 评分 评分 评分 评分三个人的论述合集，汪华部分实在值得一读。李开复部分就是彼得蒂尔的理论复述，大导师路线，时不时上上价值体现境界。汪华部分是投资人视角，虽然基础理论也和硅谷那一套契合，但实战案例对理论体系的填充丰富能看得出来功夫非常扎实。就好像听了一堂高手对面授课，受用。傅盛部分，最有价值的还是他自己的案例（然而也讲过很多遍了），理论的迁移价值有限。差不多也就是企业家公开演讲中讲得比较好的水平。
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