创始人精神 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

##听书： 嘉兴理财

##读第一章足够，后面可以跳过 创始人精神包括三部分： 1，新生势力所具有的使命感（改变行业规则的新兴势力） 2，主人翁精神，快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工（一线经理）的主人翁精神 3，重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度，反对官僚主义；复杂性，领导力衰退，官僚主义都会...  

##得到听书 首先，创始人精神一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神 其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例讲当公司面临超负荷(在公司发展过程中，模快速增长而内部管理和运营还没有做好充分准备而导致的一种失衡)、失速(它指的是许多成功的企业突然将增速放缓，因企业的快速发展导致了复杂的组织分层，同时也导致员工原本清晰的分工变得模糊)和自由下落(指企业的核心市场份额增长完全停滞，一直行之有效的商业模式突然之间失效了)三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键是，第一是找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；第二是重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥主人翁精神

##听书： 嘉兴理财

##得到听书 首先，创始人精神一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神 其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例讲当公司面临超负荷(在公司发展过程中，模快速增长而内部管理和运营还没有做好充分准备而导致的一种失衡)、失速(它指的是许多成功的企业突然将增速放缓，因企业的快速发展导致了复杂的组织分层，同时也导致员工原本清晰的分工变得模糊)和自由下落(指企业的核心市场份额增长完全停滞，一直行之有效的商业模式突然之间失效了)三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键是，第一是找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；第二是重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥主人翁精神

##得到听书 首先，创始人精神一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神 其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例讲当公司面临超负荷(在公司发展过程中，模快速增长而内部管理和运营还没有做好充分准备而导致的一种失衡)、失速(它指的是许多成功的企业突然将增速放缓，因企业的快速发展导致了复杂的组织分层，同时也导致员工原本清晰的分工变得模糊)和自由下落(指企业的核心市场份额增长完全停滞，一直行之有效的商业模式突然之间失效了)三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键是，第一是找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；第二是重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥主人翁精神

##得到听书 首先，创始人精神一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神 其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例讲当公司面临超负荷(在公司发展过程中，模快速增长而内部管理和运营还没有做好充分准备而导致的一种失衡)、失速(它指的是许多成功的企业突然将增速放缓，因企业的快速发展导致了复杂的组织分层，同时也导致员工原本清晰的分工变得模糊)和自由下落(指企业的核心市场份额增长完全停滞，一直行之有效的商业模式突然之间失效了)三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键是，第一是找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；第二是重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥主人翁精神

##在长途飞机上花了5小时看完，本书概括了创始人精神最重要的三点：主人翁意识，使命感和了解一线情况。对于大部分打工族来说都没法产生这种意识，除非是真的热爱这份工作，因此这本书注定属于少数人。同样对于这些浅显的道理，能激起心中涟漪的人必然有很多相关的故事。这本书也改变了我观念中的一个误区就是创始人应专注于公司策略而少在一线，例如听说马化腾热衷使用新应用，还三更半夜给给开发团队提bug，我觉得有点胡扯，现在我开始理解了。那些脱离一线的创始人或经理很容易让团队滋生官僚主义或者变成教条化从而使业务开始走下坡路，完全不理解顾客的需要，不在意员工或团队的意见，然后他们就进入day2了。Day 2 is stasis. Followed by death. 如Jeff Bezos所言