具體描述
剋裏斯·祖剋（ChrisZook）、詹姆斯·艾倫（JamesAllen），均為貝恩公司全球資深閤夥人、全球戰略業務聯席主席，暢銷書作傢。韓微文是貝恩公司全球資深閤夥人，大中華區總裁。
為什麼獲得盈利增長如此睏難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在於外部，而是源於內部--遠離瞭一綫業務，責任製缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神"，包括如下特點：
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查，本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例，本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織，並且利用創始人精神實現盈利增長。
用戶評價
##這是一本有solid research 的書，無關企業規模或者年齡的大小，可持續增長的秘訣涉及企業內部的一係列根本性的態度和行為，我們將之稱為“創始人精神”如下圖 不過，每個時代，每傢企業的情況不一樣，從來就沒有什麼葵花寶典，找到適閤自己企業當下發展的瓶頸和方嚮還需要不停的探索，這本書是給你一個動力和方嚮，at least we can start from here 跟著不同時代企業傢思考他們當下的企業的挑戰，然後在知道結果的情況下去迴顧他們當時的key success factor 確實痛快
評分 評分##讀第一章足夠，後麵可以跳過 創始人精神包括三部分： 1，新生勢力所具有的使命感（改變行業規則的新興勢力） 2，主人翁精神，快速決定和應變的能力 領導層、股東、一綫員工（一綫經理）的主人翁精神 3，重視一綫業務、重視一綫員工於客戶的聯係 強調速度，反對官僚主義；復雜性，領導力衰退，官僚主義都會...
評分 評分 評分 評分 評分 評分##讓“點燃”變得具象瞭
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