創始人精神 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

##在長途飛機上花瞭5小時看完，本書概括瞭創始人精神最重要的三點：主人翁意識，使命感和瞭解一綫情況。對於大部分打工族來說都沒法産生這種意識，除非是真的熱愛這份工作，因此這本書注定屬於少數人。同樣對於這些淺顯的道理，能激起心中漣漪的人必然有很多相關的故事。這本書也改變瞭我觀念中的一個誤區就是創始人應專注於公司策略而少在一綫，例如聽說馬化騰熱衷使用新應用，還三更半夜給給開發團隊提bug，我覺得有點鬍扯，現在我開始理解瞭。那些脫離一綫的創始人或經理很容易讓團隊滋生官僚主義或者變成教條化從而使業務開始走下坡路，完全不理解顧客的需要，不在意員工或團隊的意見，然後他們就進入day2瞭。Day 2 is stasis. Followed by death. 如Jeff Bezos所言

##經曆過，跪的場景感覺確實如此且裏麵的方法work

##在長途飛機上花瞭5小時看完，本書概括瞭創始人精神最重要的三點：主人翁意識，使命感和瞭解一綫情況。對於大部分打工族來說都沒法産生這種意識，除非是真的熱愛這份工作，因此這本書注定屬於少數人。同樣對於這些淺顯的道理，能激起心中漣漪的人必然有很多相關的故事。這本書也改變瞭我觀念中的一個誤區就是創始人應專注於公司策略而少在一綫，例如聽說馬化騰熱衷使用新應用，還三更半夜給給開發團隊提bug，我覺得有點鬍扯，現在我開始理解瞭。那些脫離一綫的創始人或經理很容易讓團隊滋生官僚主義或者變成教條化從而使業務開始走下坡路，完全不理解顧客的需要，不在意員工或團隊的意見，然後他們就進入day2瞭。Day 2 is stasis. Followed by death. 如Jeff Bezos所言

##由個案推嚮一般缺乏說服力和實用性

##得到聽書 首先，創始人精神一般有三個特色：新生勢力具有的使命感、重視一綫業務以及發揮員工的主人翁精神 其次，作者用挪威郵輪公司、傢得寶公司和嘉信理財三個公司的典型案例講當公司麵臨超負荷(在公司發展過程中，模快速增長而內部管理和運營還沒有做好充分準備而導緻的一種失衡)、失速(它指的是許多成功的企業突然將增速放緩，因企業的快速發展導緻瞭復雜的組織分層，同時也導緻員工原本清晰的分工變得模糊)和自由下落(指企業的核心市場份額增長完全停滯，一直行之有效的商業模式突然之間失效瞭)三大危機時，創始人精神是如何幫助公司破解睏局的。關鍵是，第一是找迴公司在初創時期的使命感，重新聚焦核心業務；第二是重視一綫業務，確保每一項決策都能夠接地氣而高效；第三是恢復員工的自主性和獨立性，讓他們在公司裏發揮主人翁精神