具體描述
剋裏斯·祖剋（ChrisZook）、詹姆斯·艾倫（JamesAllen），均為貝恩公司全球資深閤夥人、全球戰略業務聯席主席，暢銷書作傢。韓微文是貝恩公司全球資深閤夥人，大中華區總裁。
為什麼獲得盈利增長如此睏難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在於外部，而是源於內部--遠離瞭一綫業務，責任製缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神"，包括如下特點：
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查，本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例，本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織，並且利用創始人精神實現盈利增長。
用戶評價
##其實就是第一章一篇文章就夠瞭，做企業不忘初心似乎是很重要的。但嚴守祖宗之法，江山不也會死於守舊麼？隨時調整，不斷反饋纔能攻守兼備
評分 評分 評分 評分 評分##得到APP每天聽本書分享：本書先介紹瞭什麼是創始人精神。它一般有三個特色：新生勢力具有的使命感、重視一綫業務以及發揮員工的主人翁精神。其次，作者用挪威郵輪公司、傢得寶公司和嘉信理財三個公司的典型案例錶明當公司麵臨超負荷、失速和自由下落三大危機時，創始人精神是如何幫助公司破解睏局的。關鍵有三點：找迴公司在初創時期的使命感，重新聚焦核心業務；重視一綫業務，確保每一項決策都能夠接地氣而高效；恢復員工的自主性和獨立性，讓他們在公司裏發揮主人翁精神。最後，我們每個人其實都是自己人生的創始人，樹立一個與眾不同的目標和使命感，提升自己的適應力和執行力，遇事不埋怨、不抱怨，主動去接納、解決、放下。
評分 評分##第一是找迴公司在初創時期的使命感，並通過減少公司內部結構的復雜性來聚焦核心業務。 第二是重視一綫業務，確保每一項決策都是接地氣的。 第三是恢復員工的自主性和獨立性，讓他們在公司裏充分發揮主人翁精神。
評分##基於貝恩的一些案例，講述瞭企業發展中經常遇到的幾個問題，業務發展和復雜性增加帶來的官僚主義、發展遲緩和斷崖式崩盤，周邊類似的故事和案例天天都能遇到，那些對策和建議也挺常見和中肯，可惜知易行難是常見的。
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