發表於2025-05-29
亞當·格蘭特(Adam Grant)
沃頓商學院最年輕的終身教授,連續四年被評為“沃頓最受歡迎的教師”,位居“全球25位最具影響力的管理思想傢”之列,並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下最優秀的商學院教授”。
他是榖歌最推崇的組織心理學傢,長期擔任榖歌公司、強生集團、高盛集團、皮剋斯動畫,以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓,並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。
他還是《異類》作者馬爾科姆“最欣賞的社科作傢”。作為《紐約時報》專欄撰稿人,他三度成為最受讀者關注的作者,並登上《紐約時報》的封麵。處女作《沃頓商學院最受歡迎的成功課》(Give and Take)為《紐約時報》超級暢銷書,同時被亞馬遜書店、蘋果公司、《金融時報》、《華爾街日報》推薦為“年度最佳圖書”,被《財富》雜誌以及《華盛頓郵報》評為“必讀商業經典”。本書是他的第二部作品。
如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺,美國或許根本不存在,個人電腦可能還未普及,我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。
人們習慣性地認為,隻有一些人會産生重大影響,大多數人終將平庸。然而,那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神,也並非更有勇氣應對爭議。正如思想傢杜波依斯所評論:“他是你們中的一員,但他成為瞭亞伯拉罕·林肯。”
由此可見,離經叛道不是一種天生的特質,而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就,關鍵在於當我們勇於創新時,我們是否兼具謀略。
如何纔能減少預測失誤,把賭注押在真正有潛力的想法上?說給誰聽、如何說,纔能得到更多的支持而非懲罰?什麼時候是行動的最好時機?如何在敵方陣營中培養盟友?以及,該怎樣管控自身的疑慮和恐懼,又該怎樣打破周圍人的冷漠?
一群有趣、有膽、有謀的創新者,在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點,能激勵更多人在離經叛道的路上,妄想不滅,有勇有謀。
離經叛道 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
離經叛道 下載 mobi epub pdf 電子書##真正推動世界前進的人,不是那些完美適應世界現狀的人,而是挑戰和改變現狀的創新者。本書由著名TED演講者、美國沃頓商學院的組織心理學教授Adam Grant所寫,什麼樣的人是創新者?怎樣創新?他羅列大量實驗證據,得齣多項醍醐灌頂的結論: (1)改變世界的往往不是天纔 心理學...
評分這是一篇介紹創新的書籍。 1⃣️首先創新的前提條件是你能在一個領域內獲得安全,纔能放開手腳在另一個領域內摺騰。即創業不一定要辭職賣房,要保住自己的底綫纔能放開膽子去做其他的,即便輸瞭也有退路。 2⃣️創新中怎樣管控風險,首先關於創意,要多嘗試多做,量大...
評分##在TED上看到Adam Grant關於拖延癥與創新者之間的關係,簡直說到心坎裏。買來這本新翻譯的書,和《異類》類似,雖然論點和故事不及前者集中,但內容卻更加豐富,包括個人(如何通過溫和的激進主義使得他人接受,戰略拖延,將恐懼和焦慮轉為興奮而非平靜)、傢庭(如何培養適當性邏輯、價值觀和創造力)、個人與組織的關係(員工與組織、領導與員工的關係)、組織間的關係(閤作與競爭,友敵概念)。國外作者在討論這類問題時總顯得挑戰常識,卻更為可信,而不是給人以想當然或者心靈雞湯之感,他們的論據都建立在學術論文的實驗上還有對具體事例的深描,即他們的結論是可被證僞的,也是可被驗證的。當然,作者把討論的內容嚴格限定在瞭“創造力”上,也不斷提醒我們,有利於提高創造力的方法卻不一定必然會提高你的執行力、産量、效率等。
評分 評分 評分##年度最佳social scicence之一
評分##1 “即便異見是錯誤的,它們也是有用的。”這是亞當·格蘭特在《離經叛道》中的一句話。 我很喜歡這種有觀點、有態度、又有道理的句子,可幸運的是,這樣的句子還有很多。 作為年讀200本書的實踐者,我讀書的速度很快,但是每讀完一本書,我都會把我認為最有價值的部分記錄...
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