塞氏企業

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[巴西]裏卡多·塞姆勒 師鼕平



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發表於2025-03-01

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圖書介紹

2016-4-30 平裝 9787213072260


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圖書描述

● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。

● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。

● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。

● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。

● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。

● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。

● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。

● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?

● 有這樣一傢企業,你可以自己設定工資,自己決定上下班時間;可以在會議室舉辦生日聚會,可以為瞭思考和創新給自己放個假,可以給領導打分決定領導的去留,你可以隨時查看公司的賬本,還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎?

● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業,它實現瞭年均27.5%的增長,它是年輕人最願意加入的企業,這傢企業是如何做到的?

● 在互聯網思維的衝擊下,企業該如何生存和發展?徹底顛覆還是逐步改革?《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。

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用戶評價

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##此文為湛廬文化創始人、董事長韓焱為《塞氏企業》撰寫的閱讀手記。 這一次與《塞氏企業》的重逢,恰逢我在歐洲老城布拉格,在這裏,更能讓人體會到時間其實是以百年來計算和展現的,而非我們已經習以為常的分鍾和小時。活在當下,直麵現實,其實是身在當下,行動在當下,而思...  

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##一個企業從民主齣發,自己設計工作場所,自己決定工作時間,自己決定工資水平,鼓勵休假,鼓勵在傢辦公,你覺得是一傢什麼樣的企業。好像奈飛有這樣的基因,zopos當年也有過試行,這好像是美國灣區互聯網企業的玩法。 不過不是,是巴西一傢傳統製造業企業,而且是在1987年的實...  

評分

##超齣期望的好,作者的係統思維非常好,還極具實驗精神,整本書是大量的管理實踐。不管是Netflix、Google還是Amazon的管理理念,都能在這本書裏看到影子。

評分

##看瞭這本書,感覺未來的企業很可能就是這樣的方嚮,員工快樂的工作,沒有老闆管,BOSS消失幾個月公司也不會癱瘓,員工還可以給領導打分(現在有這樣的公司嗎?),想想就覺得好贊

評分

##挺有意思的

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##挺有意思的

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##這書挺好,謝謝送我書的朋友!我做瞭很多筆記,有很多觸動和靈感。值得反復閱讀。推薦大傢看看。 以下僅個人意見,不喜勿噴,否則友盡!? 這書,在我看來,講的是管理人性需求。 每個公司都好喜歡講ownership,往往人們看到的大部分有ownership的人,在我眼中,這些人並不是...  

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