具體描述
● 他是一個富二代，接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革，讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業，將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標，在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”，被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經的搖滾青年是如何做到的？
● 有這樣一傢企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為瞭思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？
● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業，它實現瞭年均27.5%的增長，它是年輕人最願意加入的企業，這傢企業是如何做到的？
● 在互聯網思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。
用戶評價
##這書挺好，謝謝送我書的朋友！我做瞭很多筆記，有很多觸動和靈感。值得反復閱讀。推薦大傢看看。 以下僅個人意見，不喜勿噴，否則友盡！? 這書，在我看來，講的是管理人性需求。 每個公司都好喜歡講ownership，往往人們看到的大部分有ownership的人，在我眼中，這些人並不是...
評分 評分 評分 評分 評分 評分##不如說是最大權利者可持續與眼前利益的博弈，不適應於初創公司，確實很多大公司病的良藥。
評分##挺有意思的
評分##按需經濟（on-demand economy）與按需勞力（on-demand labor）會成為新趨勢
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