具体描述
● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？
● 有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
● 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
● 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
用户评价
##看完我很感动，译者翻译的也是难得的好，读起来很顺畅！没想到我一直在公司里面吐槽的管理者的现象、行为，以及我宣扬的管理理念，都能在书里找到。虽然绝大部分企业成为不了“塞氏”，但我们不能没有“塞氏”追求！ 谢谢！
评分##青色组织的实践 有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的跨国公司；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己...
评分##启发是管理企业可以有很多可能，不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。
评分##看完我很感动，译者翻译的也是难得的好，读起来很顺畅！没想到我一直在公司里面吐槽的管理者的现象、行为，以及我宣扬的管理理念，都能在书里找到。虽然绝大部分企业成为不了“塞氏”，但我们不能没有“塞氏”追求！ 谢谢！
评分##挺有意思的
评分 评分##送出去好几本。
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