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杨勇

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发表于2025-03-01

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图书介绍

2015-11 平装 9787508655376

图书描述

杨勇，中国式众筹布道者和领军人物，人才IPO布道者，人称“杨众筹”。毕业于北京大学金融数学系，中关村互助众筹研究院执行院长、北大1898咖啡馆董事长、金融客咖啡首席架构师、北大校友创业联合会常务副会长、中关村百人会天使投资联盟副理事长。

中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先发起的一场社会创新行动。2013年10月，杨勇牵头众筹的北大1898咖啡馆开业，标志着基于中国人圈层文化特点、完全不同于西方陌生人众筹的熟人圈众筹模式成功落地。两年间，杨勇与马化腾、任志强、刘永好、马蔚华、熊晓鸽等各界精英15000余人面对面碰撞吸纳智慧，与证监会、央行、北大国发院、清华大学五道口金融学院、中信集团、华夏同学会等数十家政、商、学机构深度分享交流，受到广泛欢迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、经心书院、花色优品等众筹项目及全球首单人才众筹——杨勇人才IPO。同时还有F1赛车、商学院、慈善公益等重大众筹项目及数十条咖啡馆众筹线持续推进中。

杨勇首倡的中国式众筹是在众创实践中产生的重大理论创新，是经系列案例验证的模式创新，为大众创业提供了落地利器，为万众创新赋予强大引擎。熟人圈众筹，把创业项目所需资源提前锁定为股东，构建投资者、消费者、推广者三合一的利益共同体，大大提高了创业成功率；它解决了互联网时代“信息太多，信任太少”的信用难题，促成人群的深度链接，共投共创共享的模式让创业、创新不再是难事！

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##经验内容大于专业内容，后半部分重复颇多，也或许是除了宣扬这种可复制的中国式股东平分股权共同管理的创业模式外，没能瞧出些什么，给不了一个好评价。另有的感悟是，本书最认同的是这个标题的两个关键词，众筹，成事的新思路，如作者杨勇的比喻，像是动车组，每节车厢都是独立而完整的，自由组合成动车组，运转快灵活，众筹可以开启一些新思路。另一个词是中国式，这个标签总没法说好或坏，当作中性词吧，理解为本土化，毕竟众筹一词是他山之石，本土化就避免不了理解中国的特点，这里，杨勇将费老先生的差序格局理论用上我是赞同的。众筹：让变革真实地发生 ——读《中国式众筹》文/斯索以 “中国式众筹”，是大众创业、万众创新背景下的一种熟人圈众筹模式，较之于互联网时代的陌生人众筹，多了一份信任的根基——熟人与熟人之间共投、共创、共享，有效拓展了传统的“熟人”创业模式，努力实现智慧...

评分☆☆☆☆☆

##中国式众筹，例如1898咖啡馆，3W咖啡之类。重点是人，圈子，资源带来的项目投资机会。

评分☆☆☆☆☆

##书中所强调“中国式众筹“的一个重要特点是资源的整合。当出资人甘愿付出除去资金之外的个人资源时，必定也是因为众筹项目为他带来了除却资金之外的回报，正如书中所提到的圈子面子当若是厂商能能够以更低的成本方式购买这些圈子面子众筹对于参与者而言是否还具有吸引力期待...

评分☆☆☆☆☆

##首先——太罗嗦了，平均每个观点、每一句话，至少能重复五遍以上，废话连篇！全书20万字，我估计两万字就可以把全部的内容讲清楚！其次，虚词滥调太多、太空洞，没有实际的内容、思路和方法。再者，给自己上纲上线太猛了、脸上贴金太多了，明明是蚊子的吸管，非要说是大象的鼻子！ ? 又再者，颠倒因果，书中案例的成功并不是因为操作方法、思路好，而是本身人际圈就注定了能成功。比如说你让马云开个咖啡馆，里面的服务水平、运作模式都不重要，只要让大家知道是马云开的就ok了，什么盈利问题都不用费心了…… 最后，没有任何启发性、实用性，只是把一些老套的方法、内容扣上新帽子，包装上新名词、炒作新概念而已！

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