具体描述
聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
用户评价
##聂辉华老师人大著名年轻教授，三十几岁就评为博导。长期研究政治经济学（不是马克思的哦），相信这又是一部关于管理学的政治经济学著作，政治管理学。拭目以待啊！ 看过西少爷肉夹馍的案例吧？ 看过阿里巴巴合伙人上市吧？ 看过很多VC投资的经典案例吧？ 权力很关键，不仅对...
评分##一句话，这本书不同于国内大部分的管理学书籍，力图将政治，管理，经济结合起来，讲述一个弱管理者如何驯服下属的书籍。
评分##与作者的另一本讲博弈与决策的书有异曲同工之处。
评分 评分2015年10月2日读毕，我更愿意把这本书看作组织经济学的入门书，从人的管理（团队、权威、激励、考核），讲到组织结构和交易费用（分权、治理）。所讲述的道理对于理解管理现象很有好处，比如：（1）马庇精的作用在于解决领导与下属之间的信息不对称；（2）商与官的关系如何处理：不要踩红线；少踩灰线；多进行正面沟通；（3）如何防止下属叛变，如何选择接班人等等。对于一个解释存在不同意见，就是“不给下属留后路、控制人”的御人术，因为如果这种情况下，下属在组织内部只是人才储备、没有机会，同时后路也被堵死，那估计就要拼命了。因为此时两人已经不是上下级关系，而成了敌我关系。另外，封死下属的机会成本也是非常高的，因为机会会随下属的意识或能力等主观因素发生变化，而这种变化上级不一定可以把握到，这种策略很可能得不偿失。
评分 评分 评分##管理畅销书已经在中国火了超过20年了。这20年间介绍企业管理经验的书籍层出不穷，尤其是每当有企业成功或者失败的案例，那么就会又推火一批由此衍生出的“管理秘籍”。“管理学”的门槛似乎如此之低，以至于人人都能谈论上几句“木桶原理”、“鲶鱼效应”、“末位淘汰”；...
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