具體描述
聶輝華，江西人，中國人民大學博士，美國哈佛大學博士後。現為中國人民大學國傢發展與戰略研究院副院長，中國人民大學經濟學院教授和博士生導師，並兼任中國人民大學企業與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業理論和製度經濟學，並於2008年獲得“全國百篇優秀博士學位論文”奬，2013年入選中組部首批“青年拔尖人纔計劃”（國傢“萬人計劃”）。聶輝華曾在管理谘詢公司工作，並多次為北京市發改委、中國移動、中航工業等機關和央企提供谘詢服務或作講座。他為《經濟學傢茶座》、FT中文網等國內外著名報紙雜誌撰寫瞭上百篇經濟散文或評論文章，並多次接受美國全國公共廣播電颱（NPR）、中央電視颱、人民日報和新華社采訪。
《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述瞭一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）曆經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事，風趣地解釋瞭觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機製，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析瞭一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。
用戶評價
2015年10月2日讀畢，我更願意把這本書看作組織經濟學的入門書，從人的管理（團隊、權威、激勵、考核），講到組織結構和交易費用（分權、治理）。所講述的道理對於理解管理現象很有好處，比如：（1）馬庇精的作用在於解決領導與下屬之間的信息不對稱；（2）商與官的關係如何處理：不要踩紅綫；少踩灰綫；多進行正麵溝通；（3）如何防止下屬叛變，如何選擇接班人等等。對於一個解釋存在不同意見，就是“不給下屬留後路、控製人”的禦人術，因為如果這種情況下，下屬在組織內部隻是人纔儲備、沒有機會，同時後路也被堵死，那估計就要拼命瞭。因為此時兩人已經不是上下級關係，而成瞭敵我關係。另外，封死下屬的機會成本也是非常高的，因為機會會隨下屬的意識或能力等主觀因素發生變化，而這種變化上級不一定可以把握到，這種策略很可能得不償失。
評分 評分##聶輝華這本書看名字是水，實際上背後是理性選擇製度主義。
評分##一句話，這本書不同於國內大部分的管理學書籍，力圖將政治，管理，經濟結閤起來，講述一個弱管理者如何馴服下屬的書籍。
評分 評分##淺瞭點兒，而且感覺喜馬拉雅讀西遊的很多podcast上也有不少相似的觀點
評分 評分##在財新網閱讀博客時，無意中看到瞭聶輝華推薦的書籍：跟《西遊記》學創業：一本人人都要讀的管理秘籍，聶輝華筆耕不輟，在撰寫經濟學論文時，寫瞭大量的經濟學散文，以前在《經濟學傢茶座》上經常看他的文章，幾乎每期都有，很喜歡聶氏的文筆，能結閤自己的專業和學科領域的前...
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