具體描述
彼得•蒂爾（Peter Thiel）
被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。
布萊剋•馬斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得•蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得•蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
用戶評價
剛收到豆油說此文被刪瞭，我隻好再發一次，這麼正能量的文，我隻想知道——為什麼…… -------------------------------------- 自從2012年老公機緣巧閤開始創業，成立瞭一間小小的設計工作室，我感覺整個人的生活就不好瞭。前不久看到一句話正好可以準確描述這種感受...
評分##從零到一：如何從彼得·泰爾的學生變其著作的共同作者？ TechCrunch 中國 by Billy Gallagher 2012年春天，彼得·泰爾（Peter Thiel）在斯坦福大學開設瞭一門叫做《CS 183：創業》的課程。當時，一個名叫布萊剋·馬斯特（ Blake Masters）的學生選修瞭這門課程，最近他在其...
評分 評分##隻看瞭全書的1-5章，覺得深度一般，不如Paul Graham的文章寫得有意思。 1. 怎麼麵對競爭？為什麼要競爭？ 這是作者最不同的一點，旗幟鮮明的反對“競爭” 因為競爭其實意味著是在做已經存在的事情，而不是全新、能夠帶來大改變的東西。而且競爭意味著多方的消耗戰，可能偏離瞭...
評分 評分##【20181120-1226】32/100 Zero to one is about how to build companies that create new things. What makes the future distinctive and important isn't that it hasn't happened yet, but rather that it will be a time when the world looks different from today. 快滴閤並突如其來卻又並不齣乎意外。恰好最近讀過彼得·蒂爾的書《從0到1》（中信齣版社），所以寫一點小片段，既算評論這個事件，又算書評。 彼得·蒂爾，美國支付paypal的創始人，他被稱為投資界的思想傢，矽榖的天使。他創辦的paypal賣瞭15億美元，之後搞瞭創始人基金，投...
評分##反主流 90年代的矽榖劫難讓一些企業傢總結瞭一些道理： 1-循序漸進 不能沉溺在宏大願景裏，否則會讓泡沫膨脹，自稱可以成大事的人都不可信，因為心存改變世界雄心的人，通常要更加謙遜。小幅度循序漸進地成長，是安全前進的唯一道路。 2-保持精簡和靈活性 不要事事都嚴格計劃，...
評分##在朋友圈裏麵被狠刷瞭這本書之後，看到作者那些特立獨行的論點，就花瞭24.99軟妹幣買瞭本Kindle的。 花瞭半天看完瞭，論點不少，但都不是很深刻。作為一個開著微信店鋪、運營公眾帳號的公司職工，創業離我這麼近又那麼遠。 看到很多朋友視此書為葵花寶典，那我隻能說，書再牛...
評分##一本通俗易懂的創業/商業類書籍
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